Question

对人的认识的变化使得人力资源管理在哪几个方面发生了重大变化

Answer 1

随着时代的变化，社会经济的发展，科学技术的进步，全球竞争的加剧，人力资源管理正面临着一系列前所未有的挑战与冲击。这些都迫切地要求企业人力资源管理体系应不断地发展与完善，使得人力资源管理在21世纪主要呈现出以下几大发展趋势。 人力资源管理战略化。 人力资源管理战略化是指企业将人力资源管理从停留在处理具体事务的战术层次上提升到结合企业经营方式参与企业战略决策的战略层面上，即企业实施战略性人力资源管理。莱特与麦克马安(Wright& Mcmahan)于1992年对战略性人力资源管理(SHRM)的定义是：为使企业能够实现其目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理强调人力资源管理与企业战略的匹配与契合，认为人力资源是组织获得竞争优势的首要资源，人力资源管理的核心职能是参与战略决策，其目的是在保证人力资源管理与企业战略保持高度协调一致的基础上实现企业目标，提高组织的绩效。 人力资源管理外包化。 人力资源管理外包是在20世纪90年代方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种新的企业战略手段它的兴起与企业人力资源管理的战略转变密切相关。人力资源管理外包化是指公司或企业将人力资源管理的部分或全部工作委托给外部的专业人力资源管理服务机构代为处理的行为。 人力资源管理的E化。 人力资源管理E化即E-HR，是指在先进的计算机软硬件的基础上，通过一套现代信息技术手段，以达到降低成本、提高人力资源管理效率、改进员工服务模式以及实现人力资源信息共享与有效整合解决方案的目的。 人力资源管理柔性化。 所谓人力资源柔性管理是指在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，采取信任－指导－感化－自控的方式，在人们的心目中产生一种潜在的说服力，把组织的意志变为员工的自觉行动。其最大优势在于它能够将人本管理与环境变化有机结合起来，并且从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造力。 人力资源的价值链管理。 人力资源价值链理论。人力资源价值链(HRValue Chain) 指的是一个从良好的人力资源管理实践出发，最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的价值增值过程。在这个增值过程中，良好的人力资源管理实践是基础。在此基础上依次推动雇员产出、组织产出及财务和市场产出的提升最终导致组织绩效的提高。