Question

如何解决企业的互联网转型问题？

Answer 1

首先了解什么是互联网转型
互联网思维的出现让很多传统企业人眼前一亮，发现很有多逻辑都不同于过去，例如用户思维、极速迭代、极致体验。这些给到处于困局之中的企业们很多启发，于是希望能够把这些思维应用于自己的业务之中。于是就有了“互联网转型”。
“互联网转型，是传统企业使其具备互联网能力的一种过程。传统企业通过借助互联网技术、互联网思维、互联网平台完成自身转型升级，从而改善或创新产品业务，实现业绩增长。”——TII咨询
“互联网转型”的主体传统企业，是传统企业学习和实践互联网思维的过程，目标是改善现有业务，或是结合原有业务找到新的增长点。
TII咨询创始人艾永亮始终认为，互联网转型不是传统企业转型成为互联网企业，而是增补曾经不具备的互联网能力，是一次升级，而不是切换。如果失去主业，失去原本擅长的领域，那么原有优势也将不复存在。
“互联网+”企业，怎么“+”？
“互联网+”企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式\管理模式\生产模式\营销模式，所以“互联网+”企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本
利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。例如美乐乐通过O2O不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率
用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员
用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。
(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务
整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。

Answer 2

1、思维
互联网转型，更重要的是需要拥有互联网思维。共享经济的时代，互联网思维和产品观都需要兼备。互联网的核心就是“连接”和“平台化”“互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。”（摘自马化腾2013年“道农沙龙”发言），传统行业向互联网思维转型，势在必行。
2、体制
体制是束缚传统企业转型的另外一个难点。实际上，现在很多传统企业都意识到了自己和互联网企业相比较，响应速度过慢，用户体验不好等。然而不是不能做，而是不想做。在今天这个瞬息变换，时时换头条的年代，能否能建立起一个合适自己的体制，跟上用户对信息的需求呢？无论是网站系统自建，还是软件项目外包，关键是合适自己，对用户负责，而不是拿钱办事，应付了事。
3、操作
在操作层面，传统企业仍然是一头雾水，无法下手。他们共同遇到的难点是：
1、对互联网产业不了解。话说隔行如隔山，传统企业也有传统企业的优势，很多互联网人也不懂。但传统企业如果想做成互联网企业的话，也需要向懂行的人学习。要了解互联网，获得真实有价值的信息和人群，那就应该尊重互联网行业的规律。
2、缺少合适的人才。如何将传统企业转型的试错和时间成本降到最低?建议首先找到一个靠谱的软件项目服务平台，比如大大神网，其次通过在大大神网上发布自己想要转型的方向或需求，找到适合本企业需求的产品经理，将成本风险降到最低。