有没有做建材生意的同行?谁能教教我怎么转型啊?
有没有做建材生意的同行?谁能教教我怎么转型啊?已经连续亏损了5年,再这么扛下去,真担心熬不过今年过年!...
有没有做建材生意的同行?谁能教教我怎么转型啊?已经连续亏损了5年,再这么扛下去,真担心熬不过今年过年!
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我来说几句吧!早在2013年就已经明显感觉到建材行业的凛冬,当年在长沙的同行就已经无法持续运营,据我所知;
有好几家负债累累,只能关门大吉。当时我记得非常清楚,账目上除了货款、门面租金,员工工资,还有水电物业,
基本就所剩无几。根本没有多余的资金去做广告宣传,至于常规的扫楼,发传单,地推,能够操作的手段,几乎全部
试了一遍,只能说收效甚微,99%是亏钱!钱砸下去,没召唤来几个真实顾客。至于转型,2015年之后陆续有听十几场
路演和会销,靠谱的没几个,2018年就已经不听风就是雨了,只接受了一个理念:“建材业未来经营的不是商品,而是
社群!”最近在听连莲老师的课程,对于建材行业的一些现状剖析还是简明扼要的,子贡科技推出的十二节课程,陆陆
续续有听了一半,中途也尝试了一下社群营销的方式,算得上是起步,比较起之前的获客方式,灵活多了,主要是省钱
也省力。等我转型初具成效了再来继续,总而言之,建材行业2019年路越发难走,尤其是传统行业老板的思维僵化,要
痛定思痛的大蜕变,接受新鲜事物比较困难,但是坐等倒闭无疑更让人痛苦,大家自求多福吧!
有好几家负债累累,只能关门大吉。当时我记得非常清楚,账目上除了货款、门面租金,员工工资,还有水电物业,
基本就所剩无几。根本没有多余的资金去做广告宣传,至于常规的扫楼,发传单,地推,能够操作的手段,几乎全部
试了一遍,只能说收效甚微,99%是亏钱!钱砸下去,没召唤来几个真实顾客。至于转型,2015年之后陆续有听十几场
路演和会销,靠谱的没几个,2018年就已经不听风就是雨了,只接受了一个理念:“建材业未来经营的不是商品,而是
社群!”最近在听连莲老师的课程,对于建材行业的一些现状剖析还是简明扼要的,子贡科技推出的十二节课程,陆陆
续续有听了一半,中途也尝试了一下社群营销的方式,算得上是起步,比较起之前的获客方式,灵活多了,主要是省钱
也省力。等我转型初具成效了再来继续,总而言之,建材行业2019年路越发难走,尤其是传统行业老板的思维僵化,要
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海福乐五金(中国)有限公司
2018-06-11 广告
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本回答由海福乐五金(中国)有限公司提供
2019-06-27
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相信做建材的朋友都有一个共识,从2015-2019年之间每况愈下,三天两头就听到有同行倒闭或是破产的噩耗,对于这个现状我就不多费口舌了,只来谈谈其中关键一点:获客成本!我在湖北武汉做瓷砖,基本上一个月砸几千上万用来做常规推广,结果可想而知,几乎每个月都是亏损,你说不去地推吧!无异于守株待兔是个死,你说花大钱去扫楼,大出血依旧是个死!上个月已经开始从银行贷款来发工资了!心想:2015年之前利用信息不对称赚差价起家,如今积累的老本也差不多要坐吃山空了,如果再不转型,估计就真的无力回天了!今年6月初在当地建材联盟的朋友推荐下,我听了几场“子贡科技”的课程,其中连莲老师一针见血的剖析了这个行业的一些痛点,提出了“鱼塘”理论,让我醍醐灌顶。之前的一些疑惑也全都一一解开了!或许;传统的中间商赚差价的模式已经被淘汰,未来都是经营的客户资源,以人为本,而不是以商品为核心,也许是因为自己领悟力不够,已经跟着连莲老师上到了第6堂,但还是没有勇气亲自去操作,这个星期打算用自己小区的业主资源做实验,打造一个自己的小“鱼塘”,认真经营。
另外要夸一下连莲老师,声音非常甜美,形象也亲切,对于我们的疑问非但没有架子,而且很有耐心!具有为人师表的魅力,更何况她本身也是建材出身,知识沉淀和经验积累相当棒!
另外要夸一下连莲老师,声音非常甜美,形象也亲切,对于我们的疑问非但没有架子,而且很有耐心!具有为人师表的魅力,更何况她本身也是建材出身,知识沉淀和经验积累相当棒!
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