Question

创业初期，是拉别人合伙，还是自己单干比较好呢？

工作三年想创业，要拉别人入伙吗？

Answer 1

我们不能武断地说哪种创业方式好，这要取决于创业者的实际情况。有些行业要求必须采用合伙形式，由不得你是否愿意与人合伙，除非你不从事这一行。比如，在创办律师事务所、会计师事务所时，如果没有合伙人，你很难开展业务；对资金、技术依赖性强的行业也不适合独自创业。因此，是否选择合伙方式和创业者及要进入的行业有很大关系，一些行业的创业者必须要有合作精神，要建立起合作的团队。徐小平曾表示：“我投资时投的是人，我不会把钱投到一个单打独斗的创业者身上。”
当然，凡事有利有弊，只要方法得当，就能趋利避害。所以，我建议创业者在实践中要根据自己的实际情况进行分析、选择。如果你是个全能型“选手”，有资金、懂技术，懂经营、善管理，还是选择独自创业比较好；如果你想干大事而且创建的是技术型企业，时常需要做出无数个决定去抓住那些转瞬即逝的机会， 要从零开始，创造出更好的产品，那么你一个人创业就会很艰难，最好还是选择合伙创业。因为，一个人的能力毕竟有限，要想成就大事，必须与人合作，聚众人之智，这样成功率就会大大增加。
从总体来看，近几年选择以合伙人方式创业的成功率还是较高的，尤其是在高科技和互联网行业，合伙创业比独自创业的成功率高，而且大多数公司都已成功上市。我曾对100家知名的创业型科技公司进行调查，调查结果显示：采取合伙人制的公司占51%，而且有28家公司已上市，其融资和上市的比例均高于独自创业公司。当然，也有不少人通过“单干”闯出了一片天地，干出了一番大事业。

Answer 2

创业不是一个简单的事情，对于创业我们首先要有自己的想法和思路。我们要明白创业不是一个人拿着钱说干就干也不是拉一群人大家一起集点钱就可以完成的事。
对于创业我们在自己有了一个整体的框架结构之后，再要把细节上的问题情况考虑全面。创业是个难啃的骨头，也算是一颗老粗树。一个人永远没有一伙人能招架得住。尤其是创业初期，一个人更是难以应对方方面面的问题。
在创业初期我们是对一个我们从来没有接触过的领域下手，如果你自己在这个领域有着从事了多年的经验，那么你打可可以一个人去拼去干，但是这样的情况绝对是少数，既然你有足够的经验又怎称的上是创业初期。所以一个人是不好应对过来的。对于拉活创业我总结了以下几个方面的原因。
1,创业初期我们需要了解的事情情况以及各种领域方面的知识有很多。一个人将所有有关创业的知识信息掌握全面是不可能的，所以我们需要队友，需要他们来帮我们分工信息知识的储备工作。
2,对于创业初期有很多创业流程以及各种手续需要我们去完成，而且对于流程手续的时间期限又是非常紧张的，所以一个人把所有部门手续全部跑完是不太现实的，找到合伙人大家一起分好工，争取在最短的时间里完成手续的提交工作。
3,对于创业初期我们的创业思路肯定不太清晰，而且我们对整个创业路途的规划还不太彻底明白，并且对于创业中会遇到的问题以及解决办法还没有想全想彻底。所以我们需要合伙人，毕竟每个人都有自己的思路对待问题会从各个角度出发，所以人多问题想的就全面，对于新的灵感新的想法就多，这对于我们创业何尝不是优势呢。
4,我们在创业初期手头并不是很富裕，对于如今创业成本并没有降到很低，虽说有国家的扶持以及各种创业基金会的帮助，但是终究将股份分给别人，而且自己的压力也会变得很大，找合伙人大家一起承担，这样就算失败也是我们花钱买了经验吸取教训等着来年再战。
总的来说拉伙创业总的要比一个人单打独斗要强很多，有一句话说的好一根筷子易折断，一把筷子就坚强了许多。三个臭皮匠 胜过诸葛亮。所以我还是赞同拉别人入伙更加稳定有潜力。

Answer 3

合伙更好。
大部分情况下，自己单干，或许初期你能赚到钱，但在今天这个社会， 你很难在长期的竞争中活下来。

不是我危言耸听，因为创业需要的是一个综合性很强的执行者，而不是像你在公司中的一个岗位，只需要完成你分内的事情就万事大吉。

除非你告诉我，你这个创始人懂产品，懂营销，懂销售，还懂行政管理，还有钱。

遗憾的是现实生活中很少在创业初期就有这样的人存在。

举个例子：

最出名的就是马云和他的十八罗汉，合伙人这样的团队造就了中国最伟大的公司。

马云在不同场合都说过，这样一支合伙团队，才使得他们能游刃有余的做很多事。

比如阿里巴巴取得一定成绩时，马云立刻开展了淘宝，当时是由他合伙团队中的孙彤宇进行了开拓。

如果他不是合伙人的架构模型，就不会有一位大将去开拓一个新的业务。

包括后来蔡崇信的加盟。

马云之所以能做出那么大的成绩，其中一个关键因素就是请到了蔡崇信。

蔡崇信使得马云这个团队拥有了全球的事业和优秀的架构，包括在最开始的多次融资中，蔡崇信都发挥了很大的价值，更不用说后面不同阶段进入阿里巴巴的优秀的人才。

而人才之所以不断吸纳进阿里巴巴团队中，跟马云最开始建立的优秀合伙架构分不开。

Answer 4

创业初期，拉人合伙比单干好。现今社会经济发展迅速，社会为创业者提供了更多的创业平台，年轻人创业热情比较高。但是，创业初期，由于创业需要筹备工作，一个人的力量是不够的，有一个合伙人人可以共同承担使命。
1.双方共同筹措资金
2.双方性格上互补，共同商议公司建设。
3.分工明确，各尽所能。
4.团队合作，积累经验，合作共赢。以上这些方面都证明了创业初期，合伙比单干更好。

Answer 5

就这个问题，我个人觉得还是找合伙人一起干。因为前期的话，需要大量的人力和物力，，还有各种资源。这都需要大量的时间和金钱来维持。就算一个人能力再强，也分身乏术。所以找合伙人就最好。
保持清醒英明的头脑
创业路上最重要的财富是什么？资本？市场？还是一群忠诚的人才？其实所有这些的前提都需要你有一个善于发现机会和把握世事的头脑。现代经济社会里，更需要头脑灵活、随机应变的“统帅”。知识丰富、思维敏捷、直觉敏锐、感性丰富——这些都将成为创业路上的“黄金智囊”。智慧的头脑将成为创业的成功法宝。
现代经济社会里，依靠蛮干成功的年代已经不复存在。这个时代不再需要盲目苦干的“士兵”，这个时代需要头脑灵活、随机应变的“统帅”。知识丰富、思维敏捷、直觉敏锐、感情丰富——这些都将成为创业路上的“黄金智囊”。智慧的头脑将成为创业的成功法宝。
在当今这个经济飞速发展的时代里越来越多的人走上了创业之路，有的甚至非常不理性，草率辞职后才知道原来创业不适合自己，所以，在决定创业前一定要理性。特别是初次创业，一定要通过理性思考弄清以下几个方面的问题：
（1）创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；
（2）要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及
（3）要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企
（4）各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的具备调动、牵
（5）产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；