Question

创业初期，是拉别人合伙，还是自己单干比较好呢？

工作三年想创业，要拉别人入伙吗？

Answer 1

有过两次合伙创业的经历，我个人的亲身体会分享几点：1、合伙创业是可以的，因为现在市场环境下单打独斗几乎是不太可能了，而且一个人也不可能是全能选手，总会有短板，合伙的话可以找几个优势互补的人一起，这样创业路上会轻松很多；2、合伙创业可以发挥自己的专业，专业的事情交给专业的人做，每位合伙人负责自己擅长的领域，对于项目的帮助是很大的，而且会节约很多的时间，毕竟创业来说时间就是金钱；3、既然是创业肯定是跟钱挂钩，创业有亏本也有盈利，在创业之初要先说好股份比例，但是即使是这样，还是会有很多合伙创业因为钱而争吵甚至散伙的，所以我个人觉得既然合伙创业了，我们不应该把钱作为目标，而是应该把做好项目作为首要目标，钱只是个结果，如果能把钱看开，那么合伙创业的路可以走的更远；4、合伙创业尽量不要找好朋友或者同学，有一部电影中国合伙人相信很多人都看过，如果好朋友之间创业中间没什么矛盾那还好，如果说遇到矛盾分歧，可能连好朋友都没法做了，我自己就遇到过一次，所以我不建议好朋友一起合伙创业，如果只是出资金不参与运营决策的这样会好很多，如果是两个人或者多个人共同运营做事的，还是建议慎重考虑，毕竟人心隔肚皮，在金钱面前我们永远猜不透对方心里的想法。合伙创业就要找那种不计较，一心做事的人一起，搞清楚创业的目的，赚钱用过不是首要目的，如果大家把赚钱当做第一目的，那么合伙人之前很有可能会发生矛盾。

Answer 2

我认为还是合伙创业比较好：
创业你一个人做的话只能做小生意，开店或者摆摊之类，现在的大项目都需要团队来做，一个人基本难以胜任。
1. 个人能力有限。每个人都有自己擅长和不擅长的领域，不可能把每件事都做好。一个人创业非常辛苦，什么都要考虑，都要做，还要承担所有风险，别轻易选择独自创业。
2. 合伙可以集思广益，减轻压力。合伙创业如果出现什么问题可以大家讨论，选择最好的方案，这一点个人创业不可能做到。并且合伙可以分担压力，不必出全部资金，这也是很多人选择合伙的原因。
3. 一个人时间不足。创业的人都会面临一个问题，时间不够，我认识好几个创业的朋友，基本都早8晚8，常常加班到一两点。一个人创业，时间终究是有限的，你投入一天的时间做事，可能还不如合伙一起做效率高。
4. 合伙创业各司其职。俗话说的好，闻道有先后，术业有专攻。有的人擅长交际，有的人有技术，有的人有管理能力，创业也是如此，不同位置需要不同人才。一个人不可能把所有事都做好，但是与人合伙集合大家的优点就能把事做好。
虽然合伙创业会有利益问题，因此创业之初把利益分配写进合同里很重要。

Answer 3

创业初期，是单打独斗，还是“围炉取暖”?这是一个困扰很多创业者的问题。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。那么创业初期，如何寻找创业合伙人?
一、合伙人在哪
“几同”关系网：“同学、同事、同行、同乡”
组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业创始人寻找合伙
二、怎么找人
1、把自己培养成一个社会活动家
刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才!像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
2、主动去寻找
这是真人真事，之前一个朋友创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天他出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起了他的注意。他听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后他就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈他就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请到公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
3、通过弱联系
不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候在寻求帮助之前，我们就大致知道对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。

Answer 4

创业的时候是单干好还是合伙好？
自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难。
合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易 一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。事实上，如果你的公司想做大，没有一个好的合伙团队是做不成的，例如阿里巴巴的成功，新东方的名气，小米公司的爆发力都是团队的结果。几个合伙人一起创业最忌讳几点：
1、合作目的与目标不一致：信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。你的合伙人与你的创业目标要一致，对项目的想法和期望和你一样。
2、能力和技术不互补： 合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格，能力等， 合不合适一起做事。你与合伙人之间的能力和技术要互补，不互补那可以考虑放弃合伙。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。3、与合伙人之间职责不分明：职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。
4、与合伙人之间的股权分配不清晰：无论跟多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做领导者，如何用股权机制让朋友之间能更好的合作，这才是关键。股东间级别要有主次，而且一定要先签订一份书面协议，不要口头约定，所谓口讲无凭原则上，小本生意比如说开个小店铺等一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。对于股权分配比例问题，著名天使投资人蔡文胜提出了一种独特的分配方法："未来可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。

Answer 5

1.决策速度快

在独自创业时，创始人做决策不需要咨询他人的意见，可以更加快速地做出 决定，并快速付诸实践。

2.避免钩心斗角现象

在实践中，有无数关于合伙人之间产生矛盾甚至反目的故事。

同时，合伙人很可能会反对那些对公司长期发展有利的决策，追求眼前的利 益。很多时候，分歧的结果是不欢而散，使创业公司陷入危机之中。

3.方向更清晰

作为独立创始人，你就是公司的掌舵人。如果你清楚公司的前进方向，那么每个团队成员的职责也会更加清晰。当公司的发展方向不清晰时，团队成员也很难知道自己应该专注于哪些事情。

4.收益独享

当你独自创业时，公司的利润归你一个人所有，不存在利润分配问题。合伙创业就意味着要拿出其中的一部分利润给合伙人，而利润的分配就会涉及一个中国人特别敏感的“公平”问题。因为这个“公平”的问题而闹得关系破裂，甚至合伙人反目成仇的事例不少。