都是国际巨头，为何阿里巴巴不惧人才流失，华为却痛惜？
我相信每个人都知道，一个企业之所以能够变得越来越强大，是与人才在企业中所扮演的角色分不开的。阿里巴巴和华为是中国的两家大公司。即使在世界上，他们仍然站在世界的前列。然而，在处理人才流失问题上，他们是对立的。阿里的首席执行官张勇曾经说过，阿里的员工数量已经超过20万，但只有11万名员工，但他们不怕这些员工被挖走。面对将近一半的人才流失，阿里似乎无动于衷。到底是什么原因？
首先，阿里的人才观更多的是关于培训。仅仅靠偷猎或空降来的人才很难保持他的忠诚。马云曾经说过，阿里将为中国的一线公司培养数百名首席执行官。第二，阿里有自己特殊的招聘渠道，即招聘、培训、激励、评估和留住人才，从而确保人才的可靠性。第三，阿里更注重团队精神的培养，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句谚语说平凡人做非凡的事情。阿里不追求精英文化。
因此，阿里仍然对个人才能的未来持开放态度，不会太在意员工是否被挖走。然而，对华为来说，他们对人才流失深感遗憾。任郑飞一再表示，华为很难留住博士和教授级别的人才。他们毫不犹豫地在人才选择上花了很多钱。据了解，今年在招聘2019届尖子生时，入选的8名学生均来自清华等知名大学，最低年薪89.6万元，最高年薪201万元，涉及人工智能和操作系统等领域。
当然，我们把这两家公司的人才观放在一起，不是为了比较哪家公司的人才观更强，这两家公司能够达到国际巨头的地位，事实上，都是值得其他公司向其学习的。
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2024-10-14 广告
两家公司对人才流失的不同态度主要取决于它们不同的企业文化。阿里的人才观更多的是关于培训，因为很难保持挖墙脚或空降人才的忠诚。马云曾经说过，阿里的任务是为中国培训出百个一线公司级别的首席执行官。而华为是一家科技公司，人才当然是重中之重，忠诚和管理也很重要，但是留住人才是维持公司发展的基础。因此，他们在面对人才流失时相对被动。
阿里有自己特殊的招聘渠道，即招聘、培训、鼓励、评估和留住人才，从而确保人才的可靠性。阿里对用人的看法也不同，他们更注重团队精神，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句谚语说，普通人做非凡的事情，我们不追求精英文化。因此，阿里仍然对个别人才的去留持开放态度，不会太在意他们是否被挖走。
而华为却对人才外流十分痛惜。任正非曾一再表示，华为很难留住博士和教授级别的人才。他们毫不犹豫地在人才选择上花了很多钱。据了解，今年在招聘2019届尖子生时，入选的8名学生均来自清华等知名大学，最低年薪89.6万元，最高年薪201万元，涉及人工智能和操作系统等领域。
此外，两家公司对人才持有不同态度的另一个重要原因是，两家公司的性质不同。
华为是一家纯粹的科技公司。靠优秀的人才披荆斩棘，开拓新领域，带来重大技术变革。这也是一直保持领先地位的科技型企业的核心竞争力。因此，如何留住人才是影响企业影响力和竞争力的关键。为此，华为不惜一切代价。就连任正非也有一句名言:在华为谁是人才，就看他给自己媳妇买了多少包。
当然，我们把这两家公司的人才观放在一起，不是为了比较哪家公司的人才观更强，这两家公司能够达到国际巨头的地位，事实上，值得其他公司学习。他们给我们的最大启示是根据自己的企业文化和核心战略调整人才战略。
