Question

怎样才能把事情做的更好？

Answer 1

如果真心想把一件事情做好，就会下定决心在某个时间内完成，假如完不成或者没有自己想象中的那样，那就是自觉性的问题了。还可以通过这些小技巧来把事情做好，首先给自己定个小目标，目标不需要很大很远，只要在你能力范围内可以完成好就可以，因为一个人有了目标才会更加努力地去完成一件事并且把它做好。再次如果给自己一个心理暗示，告诉自己，我一定能在某短时间内把事情做好，做完了做好一件事，自己就会有更大的动力去做好其他的事情。再次自己学会管理好时间，懂得利用时间去完成某件事。

Answer 2

我有幸目睹过两次阿乔在会议上做笔记。第一次他以脑图的形式，对领导的讲话进行提炼和润色，把握精准，层次分明。第二次他做笔记的时候我也在旁边，我的笔记特别乱，逐条记录，连个一二三都分不太清楚。而旁边阿乔的笔记则根据领导的内容作了多级结构的划分，框架清晰，内容自不必说，没有一句废话。我不由得自惭形秽，慌忙照着阿乔的框架对笔记内容进行了修改。

信息有输入和输出。而理解输出是工作开始的第一步。你要清楚的是你接下来要做什么，要遵循什么原则。作为一个员工，要理解领导的意图。领导可能会上说了两个小时的话，而你需要关注和执行的可能五句话就足以描述，对信息过滤，要去其槽粕，取其精华，然后精准把握。
亮亮是UI设计师，有次上级部门的领导把我们叫去，他们想修改网站页面的内容和交互样式。我和亮亮一起在听，也都做着记录。领导说完后，亮亮已经在纸上画好了一个页面交互示意图，而且根据领导说的几点要求，什么样的交互样式，大概有几个方案可选，他都用纸和笔迅速表达了出来，然后和领导进行了确认。我惊讶于他把思考具现化的能力，尽管我当时也做了记录，却基本拿不出手什么东西，记录缺少提炼和总结，感觉自己就像一个记录仪器。

有一个例子说明双向沟通的重要性：在军队中都是上级下命令，下属去执行，如何做好双向沟通，让信息准确传递呢？军队中在上级对下属完成下命令之后，有时会要求下属“重复一下命令”。简单一句话，就做到了双向沟通和信息的确认。

前面说的提炼总结是对领导信息的过滤和梳理，下一步就应该用整理好的内容与领导进行核对，确认有无理解错误或者遗漏的地方，有句成语叫：上情下达,下情上达，意即“使下面知道上级的意见，同时让下面的情况或意见能够通达于上。”双向沟通对信息进行确认才便于落实下一步的工作，对于后面要做的工作，如果有问题要能够拿出相应的解决方案，让领导选择；告诉领导这个问题他可以选择怎么做，而不是让领导告诉你应该怎么做。

Answer 3

想把事情干好呢，首先得有个初步的计划，嗯，按计划实施一步一步的去做，这样就很容易把这些事情做成功，嗯，在做的过程一定要细心观察，嗯，有没有什么遗漏和？嗯，一些错误的地方，一定要改正。只有这么去做才能把这件事情做的更好更优越更完美

Answer 4

做事想要获得成功，就要清楚地知道自己的能力，做事之前就要拥有明确的目标，再来就是要需要清晰的定位，拥有正确的判断力来看待自己要做的事情，这是很正确的思路哦。
在职场中可不要消极去行事，一味的反抗，不听上司的命令，有这种消极的思想与做法的人肯定是失败者。但是那种做人做事都唯唯诺诺，面对工作面对任务，固执萎缩听命行事的人，的确是很难以成功的。
我们要不断地充实自己，让自己的知识和技能不断的增长，只有这样，我们的工作才会越来越顺利。在如此快节奏的现代社会里，应当以高效率的学习，来获得新的知识与新的技能。我们要学会总结，善于总结，这个很重要，在总结的过程中我们你可以想的很多，包括做成功的，做失败的事情，更重要的是找出我们的不足和需要改正的地方。

Answer 5

想要把事情做得很好，那就需要付出更多的努力，前期准备工作做好，充分考虑到各方面的因素，想得周全，做事情的过程中用心动脑，努力认真去做，不可以敷衍了事，要竭尽所能，全力以赴，只要用心去做，事情一定会做得很好。