为什么厨师开店大都失败了,很少有人成功?
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为什么厨师开饭店大多数都失败了?很少有成功的。因为厨师他不懂得经营饭店,只懂得做菜在后厨做菜方面,他。很明白,很懂而在经营方面或者是在店面装修带客或者是招聘服务员,这些方面他不是很懂,不会经营。造成。饭店经营亏损。最后失败倒闭。这是人的格局问题。不见得你厨师会炒菜就会经营。而一个合格老板是懂得经营。而且现在由于科技的日益崛起,服务业的范围也越来越广,所以饭馆的竞争对手也很多,这也是其中的一个重要原因。
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一般都想如果厨师开店,成功概率就一定很大,厨师去开店有一定的优势,第一可以节省一个大厨的人工工资,第二了解后厨,即使是请师傅,你至少是懂行的,知道这位厨师火候到底怎么样?有没有偷奸耍滑?有没有严重食物浪费?第三能够把握住几个核心,菜品和口味长期稳定,大厨突发离职,不至于完全歇业,反馈建议你能听得懂,方便取长补短在优化。但是,厨师开店也有缺点,这也就是许多厨师开店大都失败的重要原因。就因为老板也是厨师,看得太懂、太清,所以眼睛更容易进沙子,唠叨多了后厨员工就烦了,一不小心就干起来了。厨师长期隐居幕后,更懂菜品和后厨,但往往就不太懂前台,所以容易做些外行的事。不太懂市场,会做产品和会卖产品是完全两码事,菜做得再好,需要会卖的人才能卖出价格、卖出销量、卖出回头客,对应的就是开店非常重要的选址、定价、服务好客户等。还有就是缺乏必要的营销思维,如何装修店铺突出特色,如何促销吸引客户,如何包装产品更具卖点,如何建立自己的流量池,尽量减外卖平台的依赖,这些都会直接影响店面的营业额,和厨师没有半毛钱关系,相反越是厨师,往往越是不懂这些!
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这个问题就如服装设计师却开不了服装厂,汽车修理工却干不了汽车大修厂一个道理,而题主这个问题就说到点上了,细心观察我们身边的事物,你会发现,许多做大做好的企业老总的专业与本行并不相同。

一、创业与专业无
不难看出,其实从我们在高中选择大学专业的时候,大多数都不是按照自己的兴趣去选择,而是综合考虑,因为当时没有成熟的思想和丰富的社会经验,父母与老师的建议左右着我们的思想。但创业不同,许多人进入大学之后,开始逐渐完善自己的人生观、世界观和价值观,这时如果选择创业一般都是选择一些自己感兴趣的项目。
创业成功与专业无关,主要是具有创业的综合素质有关。那么由此得出,厨师开饭店,肯定也会失败,并不是饭店需要厨师,那么厨师开个饭店就可以成功,如此说来,饭店服务员开个饭店也能成功呗,那是不可能的,无非从计算开店成本考虑,厨师开饭店可以省去厨师的工资钱,减少赔钱的可能性,但是如果饭店不赚钱,还不如厨师给别人打工赚钱,一正一反,对于厨师来说仍然的赔钱的。

二、厨师开饭店失败的多吗
这一点可以这样来论证,首先谈创业,从整个数字来看,是创业成功的人多还是普通上班的人多,根据二八法则,得出的结论肯定是创业成功的人占少数。否则这个社会上人人都当老板,谁还去打工,哪还有人去做一些最基本的工作,社会各行各业都离不开人,相互联系又相互制约,而每个人都有其特质,是不容易改变的,有些人可能适当创业,更确切的说是适合折腾,创业的人前赴后继,一个企业站起来了,几年或几十年后又倒下来,层出不穷,却促进了社会的发展。
而大多数普通劳动者过着平平谈谈的生活,自娱自乐,这就组成一个社会的整体。所以说大部分厨师有一技之长,只适合做厨师,而却没有管理经验和饭店的整体设计、规划经验。那么肯定失败得多。

第一硬伤:过分关注技术,餐厅经营的成功与否,产品是核心,但围绕产品所涉及的选址、装修、装饰、营销、管理、服务等综合要素才是决定项目成功的关键。产品在其中的作用通常只有30% 。选址是其中最关键的因素之一,酒好不怕巷子深的时代已经结束。
第二硬伤:缺乏对商业模式的学习、理解与运用。餐饮企业完成了生存期的发展之后就会进入成长期、成熟期,就会朝规模化、品牌化的道路前进。上规模的餐厅通常走连锁化的道路,如何选择最合理的直营连锁、加盟连锁、特许连锁等商业模式;经营过程中如何设计和运用自由的商业模式,是非常关键的。
第三硬伤:缺乏团队。厨师在创业过程中,其团队成员大多数都是技术型人才,自古君子远庖厨,导致了我国大多数厨房团队的成员在学历层次、学习能力等方面有所缺乏,大多数厨师在从事工作的过程中也缺乏系统地对管理学、商业运营等知识的学习。所谓一个好汉三个帮,如果没有好的团队,不能形成相互之间的优势互补,对于创业项目来讲,会降低其成功的可能。
第四硬伤:资金的支持,大多数创业的厨师,大多是初次创业,其创业资本的原始积累都是其辛苦赚来的血汗钱,由于资金不够雄厚,所以其在创业过程中往往不能很好地施展拳脚,没有办法完全按照自己最佳的设想实现创业。

一、创业与专业无
不难看出,其实从我们在高中选择大学专业的时候,大多数都不是按照自己的兴趣去选择,而是综合考虑,因为当时没有成熟的思想和丰富的社会经验,父母与老师的建议左右着我们的思想。但创业不同,许多人进入大学之后,开始逐渐完善自己的人生观、世界观和价值观,这时如果选择创业一般都是选择一些自己感兴趣的项目。
创业成功与专业无关,主要是具有创业的综合素质有关。那么由此得出,厨师开饭店,肯定也会失败,并不是饭店需要厨师,那么厨师开个饭店就可以成功,如此说来,饭店服务员开个饭店也能成功呗,那是不可能的,无非从计算开店成本考虑,厨师开饭店可以省去厨师的工资钱,减少赔钱的可能性,但是如果饭店不赚钱,还不如厨师给别人打工赚钱,一正一反,对于厨师来说仍然的赔钱的。

二、厨师开饭店失败的多吗
这一点可以这样来论证,首先谈创业,从整个数字来看,是创业成功的人多还是普通上班的人多,根据二八法则,得出的结论肯定是创业成功的人占少数。否则这个社会上人人都当老板,谁还去打工,哪还有人去做一些最基本的工作,社会各行各业都离不开人,相互联系又相互制约,而每个人都有其特质,是不容易改变的,有些人可能适当创业,更确切的说是适合折腾,创业的人前赴后继,一个企业站起来了,几年或几十年后又倒下来,层出不穷,却促进了社会的发展。
而大多数普通劳动者过着平平谈谈的生活,自娱自乐,这就组成一个社会的整体。所以说大部分厨师有一技之长,只适合做厨师,而却没有管理经验和饭店的整体设计、规划经验。那么肯定失败得多。

第一硬伤:过分关注技术,餐厅经营的成功与否,产品是核心,但围绕产品所涉及的选址、装修、装饰、营销、管理、服务等综合要素才是决定项目成功的关键。产品在其中的作用通常只有30% 。选址是其中最关键的因素之一,酒好不怕巷子深的时代已经结束。
第二硬伤:缺乏对商业模式的学习、理解与运用。餐饮企业完成了生存期的发展之后就会进入成长期、成熟期,就会朝规模化、品牌化的道路前进。上规模的餐厅通常走连锁化的道路,如何选择最合理的直营连锁、加盟连锁、特许连锁等商业模式;经营过程中如何设计和运用自由的商业模式,是非常关键的。
第三硬伤:缺乏团队。厨师在创业过程中,其团队成员大多数都是技术型人才,自古君子远庖厨,导致了我国大多数厨房团队的成员在学历层次、学习能力等方面有所缺乏,大多数厨师在从事工作的过程中也缺乏系统地对管理学、商业运营等知识的学习。所谓一个好汉三个帮,如果没有好的团队,不能形成相互之间的优势互补,对于创业项目来讲,会降低其成功的可能。
第四硬伤:资金的支持,大多数创业的厨师,大多是初次创业,其创业资本的原始积累都是其辛苦赚来的血汗钱,由于资金不够雄厚,所以其在创业过程中往往不能很好地施展拳脚,没有办法完全按照自己最佳的设想实现创业。
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厨师开店大多数都失败,原因是多方面的,最主要的还是厨师开店门槛比较低,大家开店的很多,竞争很严重。而开店时又没有什么很好的特色,不能长期的吸引客人,导致开店失败。要想厨师开饭店成功,首先厨师要有一定的技术,同时不要推出价廉物美的菜品。同时不断的推陈出新,始终能够吸引顾客光临,这样才能够成功。经营策略一定要讲究。要开在人员密集的地区,同时要价廉物美,很有亲民的政策。同时要有一定的技术含量。不断的推陈出新,要有一定的回头客源,才能够使饭店兴隆发展下去。当然,厨师开店也要规划好自己饭店的顾客群体。根据自己的处事水平来划定自己的顾客群。
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因为大多数的厨师虽然手艺不错,但是开店的话是需要管理的,而管理是一门学问,不是简简单单的找几个人就能做好的
而且开店的话需要一定的经营头脑和经济规划,更需要懂得顾客需要什么?也需要知道怎样吸引顾客,才能把生意做得更好,这些理论很多厨师都不具备,这也是很多厨师开店失败的一个原因之一
而且开店的话需要一定的经营头脑和经济规划,更需要懂得顾客需要什么?也需要知道怎样吸引顾客,才能把生意做得更好,这些理论很多厨师都不具备,这也是很多厨师开店失败的一个原因之一
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