什么是“六西格玛”?
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2021-02-23 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
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什么是“六西格玛”?
六西格玛又称为“六式码”,也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音,在统计学中称为标准差,用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比,来衡量自身的流程管理水平。
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
2021-02-23
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所谓的西格玛,意思是标准差。标准差是一组数据自均值分散开来的水平(Variability)的一种测量观念。一个较大的标准差,代表大部分的数值及与均值之间差异很大,一个较小的标准差,代表这些数值较接近均值,亦即是分散程度较低。
过程平均值和可接受的过程极限之间的标准差水准越大,过程表现超过(客户)可接受的范围的概率就越低,缺陷或是不良也就越少。这也是为什么6σ(六西格玛)过程比1σ、2σ、3σ、4σ、5σ过程表现更好的原因。
现今我们所说的六西格玛是惷一种规范的,基于统计的,数据驱动的方法,以及利用DMAIC过程来清除企业提供的商品,流程或服务中的缺陷或是变异的持续改善方法。
过程平均值和可接受的过程极限之间的标准差水准越大,过程表现超过(客户)可接受的范围的概率就越低,缺陷或是不良也就越少。这也是为什么6σ(六西格玛)过程比1σ、2σ、3σ、4σ、5σ过程表现更好的原因。
现今我们所说的六西格玛是惷一种规范的,基于统计的,数据驱动的方法,以及利用DMAIC过程来清除企业提供的商品,流程或服务中的缺陷或是变异的持续改善方法。
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什么是六西格玛?什么是六西格玛?那就是六西格玛就是一个民族的称呼呗,这是一个民族称呼
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