人事相关岗位面试问题
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1、自我简介
2、人事工作主要分为哪些模块?
答:6大模块。
a、人力资源规划:
b、培训与开发:
c、绩效管理:
d、薪酬福利:薪酬体系,福利及其他薪资问题,薪资编制及数据输出等
e、劳动关系:EHS、员工关系、劳动关系谈判、员工民调
f、招聘与配置:
2、主要招聘渠道有哪些?
答:
a、通过人际关系来拓展,推动周边部门的同事一起来找资源
b、不断挖掘潜在的渠道,比如技术群,论坛
3、如何提高招聘效率?
答:
a、界定清晰“用人标准”,严谨分析技能匹配度
b、推动用人部门密切参与招聘过程,如面试等
c、有效利用面试登记表
d、拓宽招聘渠道
4、怎么进行简历甄别?
答:书写规范,年龄,待遇匹配,工作连续性,工作稳定度,行业背景,家庭背景,教育背景,离职原因。
5、你了解哪些绩效考核方法?
答:
a、KPI指标考核:目标式量化管理指标,注重参数设计,取样,计算,分析,分解。流程绩效管理的方式。
b、OKR:目标与关键成果法,注重长期思考与计划的缜密性。
c、360度绩效考核法:从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评、上司打分、直接领导评、自评。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估,员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求,这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
d、目标考核法
6、沟通能力的体现标准是什么?
a、沟通的主动性。
b、良好的理解力和表达能力。
7、office操作技巧:
a、Lookup 和VLookup 有什么区别?
b、Excel表格中一组数据如何去重复?
c、PPT主要用来做什么?如何来用PPT描述清楚事情?
8、如何组织开会?
a、会议通知
b、收集会议议题
c、会议结论,输出会议纪要
d、跟踪遗留问题的处理进展
9、做人事工作最重要的品质是什么?
答:
1、对老板忠诚,对团队负责
2、识人能力:用专业知识分析每类人适合的工作和岗位
3、组织协调能力:组织协调周边部门及项目的能力
4、沟通能力:与员工和部门领导的沟通能力
5、团队精神。
2、人事工作主要分为哪些模块?
答:6大模块。
a、人力资源规划:
b、培训与开发:
c、绩效管理:
d、薪酬福利:薪酬体系,福利及其他薪资问题,薪资编制及数据输出等
e、劳动关系:EHS、员工关系、劳动关系谈判、员工民调
f、招聘与配置:
2、主要招聘渠道有哪些?
答:
a、通过人际关系来拓展,推动周边部门的同事一起来找资源
b、不断挖掘潜在的渠道,比如技术群,论坛
3、如何提高招聘效率?
答:
a、界定清晰“用人标准”,严谨分析技能匹配度
b、推动用人部门密切参与招聘过程,如面试等
c、有效利用面试登记表
d、拓宽招聘渠道
4、怎么进行简历甄别?
答:书写规范,年龄,待遇匹配,工作连续性,工作稳定度,行业背景,家庭背景,教育背景,离职原因。
5、你了解哪些绩效考核方法?
答:
a、KPI指标考核:目标式量化管理指标,注重参数设计,取样,计算,分析,分解。流程绩效管理的方式。
b、OKR:目标与关键成果法,注重长期思考与计划的缜密性。
c、360度绩效考核法:从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评、上司打分、直接领导评、自评。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估,员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求,这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
d、目标考核法
6、沟通能力的体现标准是什么?
a、沟通的主动性。
b、良好的理解力和表达能力。
7、office操作技巧:
a、Lookup 和VLookup 有什么区别?
b、Excel表格中一组数据如何去重复?
c、PPT主要用来做什么?如何来用PPT描述清楚事情?
8、如何组织开会?
a、会议通知
b、收集会议议题
c、会议结论,输出会议纪要
d、跟踪遗留问题的处理进展
9、做人事工作最重要的品质是什么?
答:
1、对老板忠诚,对团队负责
2、识人能力:用专业知识分析每类人适合的工作和岗位
3、组织协调能力:组织协调周边部门及项目的能力
4、沟通能力:与员工和部门领导的沟通能力
5、团队精神。
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