1、学习精细化管理的方法论,培育精细文化。
2、做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成。
3、谈饥散梳理流程,优化改进流程。
4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化。
5、强化绩效管理,提高绩效管理水平。
精细化管理注意事项
细节的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求肢睁,并使之涵盖工作全过程。具含氏有细节量化意识的管理者在布置工作时,通常会将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等等贯穿在整项工作的过程中。
而且还会尽可能将每一个细节量化,希望将管理工作做得更透彻、更精细一点,同时也更规范、更有秩序,以便为员工做参考。