对于求职的人来说,参加面试,接受HR的当面考核,是一件很重要也很平常的事情。
说这件事重要,是因为自己能不能求职成功,就取决于面试结果如何,HR对自己是否满意。
说这件事平常,是因为通过面试来最终确定入围人选,已经成为求职过程中的一个必备环节。
正因为如此,我们对于这件事情都很熟悉。
在面试这件事情上,有一个比较有趣的现象:HR虽然是考核求职者的人,但是他们却从来没有当面拒绝过一个人,而总是让面试者回去等通知……这其中的原因,包括以下几个方面:
1,HR无权决定入围人选。
一般来说,HR虽然负责面试这项工作,但是他却没有最终决定权……到底众多求职者当中谁最合适,需要由公司有关部门来决定。……HR的作用,是搜集信息,为有关部门的最终决策提供依据。
因此,HR在面试时不会当面拒绝求职者。
2,照顾面试者的面子。
每个人都希望被尊重,每个人都不想被直接针对。
因此,即使自己实力不足,也不愿意被当场宣布淘汰出局。
因此,HR即使对求职者不满意,他也不会当面拒绝对方,而是告诉对方回去等通知,这样可以给对方留足面子,避免尴尬。
3,为最终决定预留缓冲。
有时候,面试的结果并不一定是最好的那个人,而是不太差的那一个……
因此,对于表现不是特别好的求职者,HR也不会当场拒绝,而是让他回去等通知,这样当接下来的面试当中没有找到更合适的人选时,当初那个不太完美的求职者,就是最佳选择了。
这样一来,当初没有当面拒绝而预留的缓冲就起作用了。
以上就是HR不会当面拒绝求职者的原因所在。
2022-01-31
其次,我们来看一下招聘的流程。其实”招聘-入职-形成雇佣关系”整个过程,本质上也是一个生意。只不过买卖双方变成了公司&个人。看简历类似于你在淘宝上看商品,然后呢,面试以后没有当场拒绝,更像是,把商品放进了购物车,然后等你逛够了,就要开始比较购物车里面这几个哪个更合适,就是一个比较的过程,然后开始和候选人们谈意向,看看offer的细节,到岗时间等等能不能谈妥,而且有时候这个岗位涉及到的不仅仅是面试官,还有一些其他关联方,比如HRBP或者是财务BP的岗位,就涉及到对应的业务部门,这个比较的过程有时候也会让他们参与。
另一个方面,从上面的招聘流程图我们也可以看出来,对于很多岗位,要经历多轮面试,每轮面试的面试官不同,而且是否进入下一轮,其实也会涉及到一些其他因素。比如,虽然这轮面试官觉得还不错,但是下一轮的面试官看了简历以后,发现确实不是很合适,如果前面已经和你说到下一轮了,怎么办呢。
还有的时候呢,可能你不是一个最优的选择,但是没到最后的环节,谁知道会不会看中的另一个人,突然遇到了更好的offer怎么都不来了,如果当时拒绝了你,这时候怎么办呢。
此外,有时候面试只是为了调查一下市面上的情况,甚至也听说过过个别公司就是为了打听友司情况然后拉人面试的,当场拒绝,会被追问原因,还会说:你当时既然觉得不合适,为啥要拉我来面试,耽误时间之类的。
所以,很少会当场拒绝,而是要回去给彼此一段时间的缓冲期或者给双方一个体面。
1. 尊重求职者,避免部分求职者心态失调。从大多数人的心态来看,直接当面的拒绝是不留情面的,而后续如果求职者还有面试的话,被直接拒绝比较影响心态。导致下一份面试出现阴影,因此,HR让回去等结果也是一种尊重和保护。但是,一般情况下自我感觉不是很好的时候,就一定不能一直傻傻等待结果,多去参加其他面试看看!
2. 避免出现当面严厉对峙甚至大打出手的场面。只是几次见面并不能完全了解一个人的性格和行为,部分脾气不受控制的人,当得知自己不被录用的时候,很难理解,觉得是面试官的错误,这种消极情绪很容易造成当面的难堪或者争吵。
3. 留有余地,有多位候选人备选。有时候面试并不能当场得出结果,尤其是一个职位有多位候选人的情况下,面试官不会立即拍板做决定,需要多维度对比多个候选人的情况才会做出最终的选择。
4. 对于一些大公司来说,招聘是有一套流程走下来的,即使当场对你比较满意,也有可能让你去等通知,等待流程处理完了,会告诉你下一步是复试或者拿Offer准备入职资料之类的,这种情况下和HR的沟通就很重要,可以礼貌咨询看看,大多数HR是比较乐意和礼貌的求职者进行沟通协调的。
但是,也会有体验比较差的情况,没有给一个合理的期限,也没有合适的具体原因,只是比较潦草地对待求职者,这种情况就显得HR不是很专业,导致求职者和面试者都是一肚子气。
(1)婉拒
就是明知道你不适合了,不太好直接当面拒绝,彼此面上不好看,让你回去等着,过一星期,没回音了,你自己就知道没戏了。
(2)还没确定最终人选,要再比较看看
这种原因特别常见。
第二天,Aimee就给我发了一条微信,说感谢公司给她面试机会,非常期待能够加入公司。问何时可以复试呢?我告诉她大约一周左右会通知,让她耐心等待。还好复试的名单上有她,我通知她时,电话那边的她说话的语气都显得很兴奋。复试当天她提前了半小时到公司。复试面试官是公司CEO,一共有三个人进入复试。从初试评价来看,我感觉部门经理让Aimee参加复试,基本就是凑个数。CEO是个海归,挺倾向有海外教育背景的人,而且公司项目基本是服务国外客户。 Aimee是国内院校毕业,显然不占优势。果然不出所料,CEO对她面试评价:教育背景一般,英语口语不流利,专业度不够,思考问题不够全面。
复试后第二天Aimee就兴冲冲发微信问我面试结果出来了吗?我想如果很快告诉她是不是有点打击她呢,就说一周之后有结果。心想一周后没有通知,她就应该知道落选了。从我过往的经验来看:一般只有5-10%的候选人在面试后会主动询问面试结果,大部分求职者没有接到HR通知,就知道是自己没有通过面试,一般不会再去问了,这是心照不宣的事情。但一周后Aimee直接发微信问我结果,我特别不好意思拒绝别人,总认为应聘者应该知道没有通知就是没有通过面试,不可能拒绝了还要明确地告知对方。既然Aimee这样问,我也只得说很抱歉你没有通过,已经把你的简历放入公司才人库,期待以后有合作机会。