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给员工培训做计划方案,重要的是对员工培训做需求分析,而做需求分析要从三方面入手,包括组织,工作任务和个人。
从组织角度进行培训需求分析,通常需要了解实现企业目标需要的技能,企业个人资源和供需情况,竞争对手等情况。从工作任务的角度入手,需要确定哪些是主要任务,哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识,技能和行为方式。而从个人角度分析,则需要知道企业中哪些员工需要培训,然后根据企业中的绩效和反馈机制,确定员工需要什么样的培训。
分析培训需求,是比较头疼的事情,所以我们公司选择了平安知鸟这个平台,该平台的服务团队有多行业企业大学建设经验、丰富的企业人才发展培训经验,可以根据我们的培训需求,完成培训前期准备。例如,平安知鸟通过问卷调研、座谈交谈等方式分析我们企业的培训需求分析后,还帮我们企业制定了包括计划录入、方案设计以及活动设计在内的培训计划。
和平安知鸟进行合作期间,公司的培训计划方案都制定的比较顺利,间接地为后续公司培训提供了帮助,所以如果你是企业的培训负责人,却不知道怎么做员工培训方案的话,我推荐平安知鸟,相信它不会让你失望。 可百度了解更多
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