供应链管理是干什么的？
供应链管理指使供应链运作达到最优化。以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。其主要工作内容为，根据客户所需的服务特性来划分客户群，根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络，倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品，把供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，建立双赢的合作策略。
供应链
对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进，利用信息系统优化供应链的运作，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，建立整个供应链的绩效考核准则等。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。
包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
扩展资料：
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络。
实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。
参考资料来源：百度百科-供应链管理
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理
例如：
汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b46f21fbe096b63611ec90301338744ebf8ac5a"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b46f21fbe096b63611ec90301338744ebf8ac5a?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b46f21fbe096b63611ec90301338744ebf8ac5a"/>
扩展资料：
供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。
在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E7%89%A9%E6%B5%81%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE/10242082?fr=aladdin#5"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科物流供应链
-
官方服务
- 官方网站
- 官方网站
