Question

员工不愿意加班，老板该怎么办？

Answer 1

员工不愿意加班是不愿意奋斗的表现。

1. 可以从精神上进行激励。通过简短的晨会，表扬加班长的员工，贬损加班短的员工，注意不要直接指明加班，而是表扬加班长的员工勤奋、刻苦、有担当、能吃苦，而加班短的员工则拥有不好的品质。长此以往，构建“加班是衡量一个人品质与能力”的企业奋斗价值观。

2. 可以从自己做起。临近下班时间走进工位，与大家讨论工作，或者直接现场加班，尤其要求领导管理岗员工以身作则，与员工一起加班，营造勤奋的氛围。也可以在下班时刻，紧急要求开会，让大家养成下班时间依然保持工作状态的好习惯，让大家随大流地加班。

3. 可以杀鸡儆猴，对于发牢骚，撺掇同事对加班不满的员工，要严厉批评甚至开除，留下愿意加班的人，筛选掉不听话的员工。

4. 可以从物质上激励。通过加班工资，全勤奖，奖金的形式奖励加班的员工，让大家爱上加班。对于资金较为紧张的企业，可以用打车补贴、免费餐食等方式鼓励员工加班。也可以将加班时间（打卡记录）加入到绩效考核，对于加班少的员工减少奖金，用处罚的方式让员工加班，同时通过惩罚的方式可以少发奖金，用更少的支出获得更多的劳动时间，促进企业的良性发展。
   

Answer 2

加班是职场上绕不开的一个话题，员工也罢，老板也好，对加班都应该有一个正确的认识，

对老板而言：

1、不要天然的觉得员工就是应该加班，员工毕竟不是老板，公司也不属于员工，对员工不能有过高的要求，您自己加班加点，起早贪黑没问题，但要求普通员工也如此，就有点过了；

2、员工只要能按时按质完成本职工作，下班就走无可厚非，毕竟你需要的不是员工的时间，而是他的工作成果；

3、偶尔要求加班也很正常，但应该跟员工说明原因，并支付加班费，

4、如果经常需要加班，那就得思考原因，是工作量太大？工作安排不合理？管理有问题？还是员工能力不行？要综合分析原因，想办法解决；

5、不要天真的以为喜欢加班的员工就是好员工，衡量员工应该是绩效，而非在公司待的时长，部分有严重加班文化的公司其实效率并不高，很多人白天不干事，都留在晚上做了，有些加班是典型的表演式加班，加给老板看的，其实毫无产出，反而弄的大家都极为疲惫，人人诟病

对员工而言：

1、要知道加班是很难完全避免的，不管在国企、外企和民企，不管在制造业、服务业还是金融行业、互联网行业，不管是公务员还是事业单位，几乎没有一份工作是可以完全不加班的，

2、如果确有急事，偶尔需要加班处理下，最好的处理方式是积极应对，首先把事情处理好，偶尔做一点牺牲，多付出一些，大家都会看在眼里，有加班费很好，即使没有，也没多大损失，收获了认可，也不吃亏；

3、对于一些加班严重，名声在外的公司，求职的时候要慎重，要想好，如果选择去，就意味着你得接受那种文化和规则，如果确实接受不来，最好远离之，

4、加班也并非都是坏处，很多公司的培训学习都放在周末或下班后的业余时间开展，其实那也是很好的学习进步机会，这算是加班还是算是福利，取决于你怎么看，其实心态很重要，想快速成长和进步，就必然要付出更多，加班也是一种付出，想清楚自己想要什么，就没有那么抵触了。

Answer 3

一、营造归属感，人人都是当家人。归属感来源于价值认同，一方面企业要营造与员工共荣辱的制度环境和人文环境，另一方面要努力提高企业的经营管理水平。
管理者要搭好企业价值文化与员工价值观统一的桥梁的作用，强化价值认同，提升归属感。
能充份发挥每一个员工的主观能动性，在面对同样的问题，企业员工都会作出最有利于公司的决定，实现人人都是“当家人”。

二、帮助员工获得“成就感”，提升工作效率。
成就感释义:指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉，即愿望与现实达到平衡产生的一种心理感受。
成就感来源于成长和突破。
帮助员工获得“成就感”就是帮助员工获得成长和突破。
企业搞得好一定要有“传帮带”的传统。老带新，熟带生，传授经验心得，帮助成长。
新人成长了带新人，新人不懂问老人，生生不息。
这样的企业人文环境何愁员工不好管理。
一个员工可以获得“成就感”的地方，可能不需要领导要求加班，而是员工自觉加班，工作效率自然提高。

三、培养职业自豪感，让工作变得更加有意义。有人会问，一家小企业的员工，需要什么自豪感？帮老板打工，月底结工资，卖的是劳动力，哪里来的自豪感？
那是你没有将员工的自豪感与工作联系起来。
当你将国家梦企业梦和个人梦联系起来，你会发现工作会变得有意义。
帮助员工树立职业自豪感的方法，值得每一位企业管理者追寻和探索。
比如：成立“决策委员会”让员工参与企业的经营管理，薪酬制定的多元化让员工参享受到企业的经营成果，支持创新共同破解发展中的难题等等。
帮助员工树立职业自豪感你有哪些想法，欢迎评论区讨论。
员工不愿意加班，反映的是表象，考验的是管理者的能力。

当下90后逐步走上管理岗位，更多的95后00后步入职场，这些在互联覆盖下成长起来的职场人，呈现的职场肖像值得管理者研究。
劳动力就是生产力，要在当前激烈竞争中保持发展创新，在寻求制度方法之外，关注人的因素，将企业办成一个有归属感，实现成就感，有职业自豪感的地方。

Answer 4

不好意思看别人给的一个答案，我也是服气了，看了感觉这就一个失败案例啊。

谈谈我的想法，我是一个普通职员，我不加班的原因，是因为公司规定不允许加班，因为加班可以串休或者给加班费，所以公司强制所有员工不允许加班，但是领导很多时候却要求加班，我就只能拒绝他了。
可能对于很对领导，一个公司的老板，都讲企业文化，什么精神鼓励，现在的人现实的很，管理公司不能只靠每天画饼吧，得实实在在的啊，你得从员工角度出发，来想这个问题，员工为什么不愿意加班？如果给我加班费或者串休，我是会加班的，但是什么都没有，那我就不会加班。
其实对于老板来说，加班费等这些加班的福利待遇等，需要慎重，不是给的太高就是好事，大家都加班不见得是一件好事，所以一定要适中，同时在精神上做一个工作，这样加班才是真正需要加班的。

Answer 5

员工不愿意加班，那就增加报酬，或者暗地里发一点奖金给他，不行的话那就没辙了，只能妥协了