研发管理的几个要点
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上次我谈到了一个团队，“赢”的重要性，只有不断打胜仗，大家士气才会高，才会良性循环。
在研发管理上，“赢”就是在规定时间做出有价值的产品。为什么现在敏捷软件更流行？就是因为研发不确定性很多，而瀑布开发方式很难应对变化，往往导致延期。
但敏捷流程要用好也不容易，核心是三点：
1. 小步快跑，有时间周期的迭代。比如2-3周一个sprint，保持迭代周期，这样每次有新功能发布，不断有成果。
2. 关注业务价值。业务有价值区别和优先级。要在有限资源情况下，不断根据业务优先级调整，优先保证最有价值的功能先发布。
3. 保持业务的完整。一个软件开发时间再长，没有达到可以上线的标准，价值都是0。所以开发好一个功能，联调一个，这样才是好的开发方式。千万不要开发一堆功能后一起联调，这样会很惨
在研发管理上，“赢”就是在规定时间做出有价值的产品。为什么现在敏捷软件更流行？就是因为研发不确定性很多，而瀑布开发方式很难应对变化，往往导致延期。
但敏捷流程要用好也不容易，核心是三点：
1. 小步快跑，有时间周期的迭代。比如2-3周一个sprint，保持迭代周期，这样每次有新功能发布，不断有成果。
2. 关注业务价值。业务有价值区别和优先级。要在有限资源情况下，不断根据业务优先级调整，优先保证最有价值的功能先发布。
3. 保持业务的完整。一个软件开发时间再长，没有达到可以上线的标准，价值都是0。所以开发好一个功能，联调一个，这样才是好的开发方式。千万不要开发一堆功能后一起联调，这样会很惨
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