Question

管理学作业3

Answer 1

分类郑兄: 教育/科学 >> 学习帮助
问题描述:

21．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公衫丛扮司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能或灶在于_______。

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

22．作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：_______。

A．今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权

C．企业中的其他管理者都不能负起责任来 D．企业中没有良好的计划

23．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效? _______。

A．戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

B．应聘请一位顾问，帮他出谋划策

C．对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层

D．应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事

24．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：_______。

A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则

D．职务提高、职能分散原则

25．针对当前形形 *** 的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：_______

A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

26．某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：_______。

A.分公司经理 B．总公司财务经理 C．总公司总经理 D．上述三人都是

27．下列关于非正式组织不正确的说法是_______。

A．非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准

B．正式组织与非正式组织是交叉混合的

C．非正式组织的危害要大于积极作用

D．非正式组织会发展组织的惰性

解析:

C 应设置营销部经理

B 应正确处理集权和分权的关系

C 和第一题一样

B

A

A

C