Question

什么样的上司是最优秀的上司？

Answer 1

一、有魄力的人
作为领导来说，领导是整个团队的领头羊，所以领导在做决断的时候就不能优柔寡断，领导做事一定要果断，一定要为整个团队指明正确的方向，只有这样整个团队才能按照正确的方向一直走下去。同时当一个领导在遇到很多困难和挫折的时候，特别是遇到一些危急情况的时候，你也要时刻保持头脑清醒，更要及时的调整决策发展方向，勇敢的做出决断。
二、会管理的人
当你坐上领导位置的时候，这也就意味着你已经有了管理的权力。但管理是一门技术活，更是一门艺术活。管理者要针对不同的人采取不同的管理方式，同时在对待不同的人的时候，也要做到刚柔相济，不能用统一的方式来管所有的人。对于领导者来说，我们必然会遇到各种性格的下属。有的下属虽然他们做事很有能力，但是他们一般不服管，所以领导者就要学会适当的授权；有的下属做事很踏实，但是他们在做很多事的时候总是没有方向，这时候就需要领导者及时的为他们指明方向；还有的人虽然很有潜力，但是他们的潜力一直会深藏在他们内心深处，所以这就需要领导者及时的将他们的潜力激发出来。所以，当你拥有领导权力的时候，你是要做的不是整天在那里胡乱指挥，最终将整个团队弄的乌烟瘴气。好的领导能够培养人才，更能够聚拢人才，当一个团队有很多人才的时候，这个团队的凝聚力和整体力量自然会很强大。
三、不摆领导架子的人
在当前职场上，我们经常会看到一种现象：有的人之前在职场上过得并不是很好，它通过努力奋斗和实践终于坐上了领导的位置。但是当他真正做到领导位置的时候，他却表现出一副居高临下的样子。平时不管是面对什么样的人，他总是在那里指指点点。这样领导就会让人感到很反感，他的领导力和权威性也会逐渐的丧失。
对一个好的领导来说，你需要做的就是让你的下属团聚在你的身边，他们能够听你的统一指挥。当你身上出现各种问题的时候，你也能够虚心的听从下属的批评并及时改正，领导者需要的不是总是高高在上，而是先把自己的姿态放低，先在整个团队形成权威性，等你在整个团队中有影响力的时候，别人才会真正的从内心深处服从你的管理。
四、不事必躬亲的人
常言道：在其位就要谋其政。对于一个领导者来说，当你坐上领导位置的时候，你的主要工作就是为大家指明方向，给大家布置好任务做好规划，至于其他具体执行的事情，就交给相应的人去做就好了。如果一个领导者在做任何事的时候，都是事必躬亲，甚至是一件很小的事情就要亲自去做，那你这个领导者肯定是当不好的。
所以作为领导者来说，一方面你要懂得用人，你要将合适的人才放到合适的位置上，让他们发挥最大的价值；另一方面，你还要懂得授权，因为适当的授权会让很多人才有更多可以发挥的余地，他们都能够将自己所做的事情做得更好。而当你将责任和权利统一的时候，很多事情的效果自然会慢慢的凸显出来。
五、会沟通和协调的人
作为领导者来说，你每天的主要工作除了要考虑一些方向性、战略性的问题以外，同时你还要注意沟通和交流。很多人会觉得，有的人总喜欢站在一旁开火车，甚至他们觉得有些交流就是无用的。

Answer 2

在职场上，我们每个人都希望能够遇到一个真正赏识自己一个真正值得自己学习的领导与上司，特别是对于那些有着显赫经历或者是在日常的相处过程中，能够感受到很强的人格魅力的领导与上司，都能够让自己得到很好的成长与能力的提升，但是回顾我这15年的职场经历，我见过最厉害的领导与上司应该还是下面这位。
这是我在踏入职场第五年之后所遇到的部门领导了，他是一个其貌不扬，身高还不到一米七的中年男人，刚到他的部门，我并没有真正的了解他并没有意识到他有什么过人之处，但是和我的这个部门领导，相处了一段时间之后我就发现了，对方身上有很多优点和长处是值得我学习的，有很多厉害之处是特别让人称道的。
我的这个部门领导在与人相处的过程中，情商是特别高的，每一句话甚至每一个字都是特别的到位，他的交际面特别的广，人脉资源特别的丰富，而且我的这个部门领导业务能力特别强，可以说我所在的单位如果离开了他，在很大程度上都是无法正常运转的，而且我的这个部门领导有很强的组织能力和领导能力，在单位举办的各种活动和竞赛中，几乎每一次的冠军都是我所在的部门，我的这个领导能够充分的调动大家的积极性，充分发挥每一个人的潜力，虽然说我离开这个部门，领导已经5，6年了，但是我心中还是很怀念在他手下工作的这段美好时光。