Question

为什么要建立企业文化

Answer 1

问题一：为什么要建设企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。
简单点说如果你看过士兵突击的话，当中的“不抛弃，不放弃”就是钢七连这个团队的文化，类似企业文化。它对团队中的每一个人的影响是深远的。

问题二：为什么要进行企业文化建设 西方开始提文化建设、领导力、软实力等等偏重“文”的管理潮流应是从20世纪80年代开始，在这之前是采用一种理性的，以数字为媒介的管理方式，而更在这之前，是强调理性流派和强调人文流派的交替，各领 *** 数十年。想想也在情理之中，工业化革命带来了工业的快速发展，人们从农耕时代进入了工业时代，随着财富的创造开始提高了员工的福利待遇。随之而来的是人员管理的问题，管理学泰斗泰勒先生建立了科学管理的机制，开始利用工时制、动作分析、流程改进等等的工具大幅提高工作效率，通过公正的评价来提高员工满意度。再精密的流程和机器设备都是由人员来进行操作的，随着劳动强度的不断加大，人们开始有抱怨，有惰性，员工也是人，也需要关怀的情绪推动了再次的人文主义浪潮。西方在这种循环中，花了百多年的时间，大开大合，创造了很多的管理学说，有很多科学研究和理论基础。对西方企业来讲，是在法治和人治两种模式间切换。换一种说法，法治是西方理论的基础，所以是在单纯的法治和法治基础上的人治两种模式间切换。
中国改革开放以后，开始广泛学习西方理论，特别是90年代之后，中国企业的崛起，开始广泛的学习西方企业届的做法。不管是泰勒的科学管理，还是丰田生产方式、GE韦尔奇模式、5S管理、6sigma管理，到现在很流行的学习型组织、流程再造、教练技术等等做法，都是在西方剩行的基础上应用到中国企业中。而对于一个五千年文明传统的古老国度来讲，我们有很重的民族文化，但我们的企业文化理念依然是在舶来品的基础上开始学习和应用。
对企业运作来讲，制度是个双刃剑，一方面把不规范行为管束起来，另一方面也把员工的创造性和主动性管束起来了。制度和文化是两个轴线，一文一武，关系密切而复杂。我们可能最想了解的问题在于制度和文化是否有个平衡点，对企业良性发展需要怎么样的制度和文化比例？这个比例是否可根据不同的企业发展需要进行调整？什么样的制度和什么样的文化才能协调发挥作用？我想这都是企业发展中必须面对而有很难描述的问题。
MIT的埃德加.
沙因1985年的《组织文化与领导力》一书对文化的定义是：文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设。
为什么要进行企业文化建设？如果只是因为文化建设有好处，那么是否一定有必要建立企业文化，我们为什么不能把另一些方面做到极致来获得成功呢？现实世界中确实有企业不做文化建设，而是单纯的通过制度建设来管理公司，当一个制度不足以支撑时，又采用新的制度来管理，如果一个事情发生而没有得到解决，不是因为人的问题，而是因为制度规范不够细致。通过这样的管理逻辑，企业也能得以发展和获取成功。当然，从正常的角度来讲，这样的奇葩还是比较少的，我们更期望找到一个通识的情况，而不可否认的是，这样一家制度为王的企业其实这就是他独到的文化。
基于上述的描述，企业产生了，有不同的角色在企业中，大家在企业家的带领下努力，为组织目标最大化而奋斗。回到企业中，每个管理者都会遇到集权和放权两种困境：如果集权，管理者因为无法掌握一线的大量一手信息，所作的决策未必是最优决策；如果放权，因为无法保证被管理者会把组织目标最大化的作为决策的标准，所作的决策同样未必是最优的决策。而正是这种矛盾让我们需要正式的制度、程序和标准，这就形成了现代企业的制度化需求。随着组织的加大和复杂性的加剧，等级制出现了。
计划赶不上变化，只要是制度，就有拘泥的成分，与当前要完成的任务总有一些不合适、不匹配的地方。正式的制度，无论设计得多好，都是次优方案。作为一种次优方案，想要得到有效的解决，可以有两种理想的解决方案，分别对应前面所......>>

问题三：为什么要做好企业文化，文化的重要性 1、中小企业文化建设的必要性
大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。
企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。但实际上，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。
每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。
2、企业文化的重要性
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。
事实上，任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司。”
下面这个案例从某种程度上说明企业文化对中小型企业的发展是多么重要。两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢?”他的朋友并没有做正面回答，而是问了他三个问题：“你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标?你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享?你有没有经常刻意去创造一种让员工充满 *** 的工作氛围?”听完朋友的问题，这个老板陷入沉思之中。
二、中小型企业文化建设现状
1、认识不足
据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70％还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认......>>

问题四：什么是企业文化?为什么要建立企业文化,举例分析 提到企业文化，很多人就会感到脑袋发胀。觉得企业文化很玄浮，搞企业文化就是玩一些高深的抽象概念，那么究竟企业文化是怎么回事？我们为什么要搞企业文化建设？笔者认为企业文化实际上是一种企业管理活动，或者说是变换一种方式和手段对企业进行管理，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化体现现了一种以人为本的理念，笔者从以下两个方面来分析构建企业文化的原因。 一、构建企业文化是人类社进步和生产力发展的客观必然要求。 企企业是以盈利为目的的生产经营组织，严格意义上讲企业是近代的产物，奴隶社和封建社的手工作坊和工场不能称之为真正意义上的企业，近代企业产生几百年来，出现了许多的企业管理理论，形成比较完善体系，而在全世界的管理界都影响了几百年的管理论理首推“泰罗制”，它的核心就制定工作定额。进行科学管理，方法是选择合适且技术熟练的工人，把它们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来，加上必要的休息时间和其他时间，计算出完成该项工作所需要的总时间，据此定出一个工人“合理的日工作量”，这就是所谓工作定额原理。 但是到了现代这一方法不断暴露出它的局限性，因为它只是把人看成机器，员工在工作过程中如果没有把自己的情感投入进去，只是机械地完成规定动作，人从属于制度和定额原理，因而不能充分发挥自己的主观能动性，就会产生消极后果。 新中国建立后至到改革开放前，我们的企业管理一直是学苏联老大哥，以纯粹的行政手段采取命令、指令、计划指标管理企业，这种方法管理企业，员工处于一种被动状态，只是机械执行命令，员工对自认为不科学不合实际的任务不会也不敢去修正，对正确工作任务热情也不高，官僚气氛浓厚，在工作中“磨洋工”阴奉阳违，一有政策，下有对策等现象较为严重，因此就出导致企的运行模式僵化、效益低下，很多国营企业面临破产和倒闭。 在漫长的企业管理发展的历史进程中，无数企业家进行了深刻的反思，最终明白：归根到底人才是企业第一主体，企业的发展最终是为人服务的，因此最后企业家们把目光转到人的身上，从塑造人，培养员工的信念、理想情操，训练人与企业的情感方面下功夫，企业文化就在这样的背景下产生了。

问题五：为什么要建设具有中国特色的企业文化 企业文化是企业管理的一种有效抓手。企业办在中国的话，它的发展和壮大肯定离不开中国文化。在近几十年的发展中，中国特色社会主义已经是被实践证明了的先进“道路文化”。因为坚持中国特色社会主义，所以，我们的经济高速发展，我们社会更加和谐。具体到企业而言，它的优质发展同样离不开适合自己的方向性文化指引，这种指引从大的层面讲，就是要坚持并发展中国特色社会主义。

问题六：企业为何要建立学习文化？ 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

问题七：为什么企业要建立文化 企业建设企业文化，目的是统一思想、指明工作方向、规范工作行为。
企业文化包括企业愿景、使命、价值观。
1、愿景、使命，是方向。
2、价值观，统一思想、统一行动、规范行为。

问题八：企业文化建设中为什么要重视制度建设 在企业文化建设实践中，关于企业文化与企业制度的关系，总有许多产生争论的时候。一些人认同企业文化需要依靠或者主要依靠制度来规范和养成，但也有一些人中觉得，如果制度能够解决文化的问题，那还要企业文化干什么？既然需要建设企业文化，就是因为光有制度解决不了问题，即所谓“制度解决不了全部的问题，只有文化才能管到边边角角”。其实，关于类似的一些争论，实际上是企业文化建设中的一些核心问题。因为我们可以发现，企业文化建设实践中出现的一些不彻底、不认真和不精确的方面，不仅仅是因为建设工作不得力的缘故，更多的是大家对于企业文化到底是什么以及企业文化到底有怎样的作用等方面理解的偏差。

问题九：为什么要学习企业文化 我们通常所说的企业文化，并不是企业的一般性文化状态，而是指企业倡导的需要全体员工认同并自觉践行的文化价值观和理念，即所谓企业全部文化中的先进文化。这种先进文化要想在企业落地生根，必须经过全体员工的认知、认同、实践并形成自觉习惯。“学”企业文化是企业文化落地的思想基础，不学即不知，不知则无行；“习”是企业文化的实践过程，没有实践，企业文化的价值观和理念再先进，也只能停留在精神层面，而不会成为行为习惯。学习企业文化是企业文化落地的前提条件和重要方式。

Answer 2

公司提出企业文化的目的在于：

1. 统一企业价值观念：企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。通过提出企业文化，可以统一企业员工的价值观念，使员工在工作中更加契合企业的文化和价值观。

2. 增强员工凝聚力和认同感：企业文化能够增强员工的凝聚力和认同感，使员工更加忠诚于企业，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 建立企业形象和品牌：企业文化能够帮助企业建立良好的企业形象和品牌，提高消费者对企业的认知度和信任度。

4. 提高企业的竞争力：企业文化能够提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。

5. 增强企业的社会责任感：企业文化能够增强企业的社会责任感，使企业更加注重环保、公益事业等社会责任，赢得社会的支持和认可。

                                   

总之，企业文化是企业的重要组成部分，能够影响企业的经营管理、员工行为和社会形象等多个方面，对企业的发展具有重要的意义。