Question

如何在职场上和同事处理好关系？

Answer 1

关系1：伙伴，合作关系。
当工作任务需要双方合作才能完成，双方的利益不冲突，合作能使得双方各自利益达到最大化时，此时就会形成一个伙伴关系，无论我们喜欢不喜欢对方，都要互帮互助，这是基于对方能为自己带来最大的利益。其他一切的矛盾，和冲突都是次要的，都要被设法克制，消除。
比如某个跨部门合作的研发项目，某个跨领域的技术攻关，某个团队的销售业绩，某个质量问题，产品问题，技术问题的解决方案等等。当然，这个合作的过程中，存在一些甩锅，推责等，但是这事关所有人的团队绩效，任务完成度等，因此矛盾和冲突都会压制在很低的程度，最终会达成一个所有人都认同妥协的方案。
此时我们对待同事就要帮助他，引导他，甚至更加坦诚一些，主动理解他的想法，发现他的难处，同时分享一些重要的技巧，方法，工具等等，尽快产出一个得到大家认同的最优解决方案。
关系2：对手，竞争关系。
当工作任务的合作程度比较低，双方的基本工作任务不冲突，但是最终的工作绩效评价会有一些冲突。自己利益最大化的同时，会妨碍别人利益最大化。因此在工作中，双方就会互为对手，产生竞争关系。此时的矛盾和冲突是良性的，可以控制。只要尽自己能力，把自己的工作任务完成，就有可能在工作绩效评价中超越对方。
作为对手，进行平行竞争，只是自己利益最大化的同时，别人利益受损程度较小，不是让别人没有利益。
比如某部门年终绩效评定，小张得到绩效评价A，拿5万年终奖，小李得到绩效评价B，拿到4万年终奖。小李不会认定是小张把自己的5万元拿掉了，因此仇恨小张，而会认为，小张确实表现优秀，或者领导偏爱小张，或者考评方案设置不合理，或者自己确实犯了几个明显错误，等等。
此时，我们应该尊敬对手，学习对手的优点，反省自身的缺点，并且理性看待客观条件，评价方案，领导喜好等等，来年再战，一较高下。结果是相互促进，能力提升，互有胜负等等。
当然这中间可能会产生向上级打小报告，给对方的工作制造一些小麻烦，在对手遇到困难时，袖手旁观，落井下石等等。这些冲突和矛盾基本上还是遵守游戏规则，通过自身的纠正，努力，就可以掌控局面。

关系3：敌人，毁灭关系。
无论工作任务合作程度的高低，自己利益最大化会损及对方的基本利益，或者对方利益最大化的同时会损及自己的基本利益。注意，一方利益最大化的同时，损害的是别人的基本利益，而不是别人的最大化利益。那么此时做出这种行为的同时，就是敌人，他的目的不仅要最大化自己的利益，还包含毁灭对方。
这种“职场敌人”现象也很多，内外部都有，比如：
部门内，小美经常散布小娜的八卦花边，经常向小娜的上司打小报告，经常栽赃抹黑小娜；
技术部门，由于技术不成熟造成的产品损失，甩锅成是生产部门的管理问题；
研发部门的设计缺陷，甩锅为销售部门的营销问题；
上级PUA员工，强制员工加班，辩称是下属态度问题、能力问题；
公司违法辞退员工，不愿赔偿，甩锅是员工违反公司制度、能力不能胜任的问题；
空降领导给你穿小鞋、差评、引导你主动提出离职并去人事处迅速办理离职手续，等等。
这种情况下，同事之间就是敌我矛盾，是一方要毁灭另一方的巨大冲突，这是你死我活的关系。此时必须狠下心来，奋起反击，给予敌人严酷无情的打击。
要么通过各种手段迫使对方，不敢再对自己动坏主意，动坏心思，大家井水不犯河水，相安无事。
要么就直接从“肉体”消灭对方，让其离开这个公司。
当然这种敌我矛盾的斗争，可以是明面的，也可以是暗地进行的，既可以是联合其他同事，孤立、排挤敌人。也可以是抓住敌人的弱点、失误、要害，猛攻其七寸，一撸到底等等。这些厂长以后都会在文章中详述，并列举具体方法。

为了便于记忆，我们把合作关系：伙伴（Partner），竞争关系：对手（Rival），毁灭关系：敌人（Enemy），英文取首字母简称ERP系统。
粗略来看，同事就分以上这三种，不信你现在就可以将你周围的同事分下，都能让他们进入各自类别中。
但是，在实际的职场生活中，也并不是就能如此孤立地将同事简单区分为伙伴、对手，还是敌人，因为随着工作任务的变化，绩效评价的变化，利益关系的变化，等等，每个同事之间，都是ERP的混合体，都存在着伙伴、对手、敌人的因素，只不过在某个阶段，不同因素所占的比重不同。
因此，我们跟同事之间，存在着既合作，又竞争，甚至还要相互斗争的矛盾关系。不同阶段，可能合作占主要地位，也可能竞争占主要地位，也可能斗争占主要地位。这都要具体问题具体分析。
这里给出一个分析的工具，把我们跟每个同事之间不同因素的强度，进行量化，这样就可以通过量化表，对不同关系的同事，进行区别对待。辨别出谁是我们的合作伙伴，谁是我们的竞争对手，谁是我们的敌人。
每个因素(伙伴P，对手R，敌人E)分为5个强度等级。最低为1，最高为5，根据平时同事之间的相处，沟通，工作任务分配，利益冲突，个人喜恶等，在三个纬度进行打分，并制作雷达图，来进行可视化区分。
伙伴型关系的同事：

对手型关系的同事（R型）

敌人型关系的同事（E型）

这个评分表，最低分1分，代表所有的同事都具有潜在的合作，竞争，敌人关系，只是目前跟我们的关系强度比较弱而已。在某个阶段，工作任务的变化，个人利益的变化，部门利益的变化等等，每个同事之间都有可能在某一个维度上出现明显的改变。
也有定性的关系，也就是战略决定的关系，一般变化没那么快。
某个党派内不同成员之间，见解甚至政见都有分歧，有时候会摆你一道，但他们主要还是合作关系；党派之间的斗争，这类似民主共和两党的竞争，更主要是为了夺权，互相牵制偶尔诋毁，这是对手关系；站在国家治理更加和谐、人民获得更大利益时，就要一致对外，保护本国利益尤其根本利益，所以这两党会在涉及他们国计民生的时候保持战略一致，共同面对外部的敌人和各种风险挑战。
以上三个关系都是战略决定的。具体可以这么来看，共和党之前的总统特朗普，跟共和党内部大佬之间，主要是合作关系；跟民主党大佬佩洛西之间，实际上是竞争对手，特朗普跟包括跟他争夺总统宝座的拜登之间，也是竞争关系；在1月中旬，拜登即将上台前，也发推写过一句话：“我们是对手，不是敌人”。

Answer 2

1.不要在一个同事面前评价另外一个同事，尤其是不要跟同事抱怨领导。因为这个同事很可能会在他认为需要的时候出卖你。很多能力强却得不到提拔的人都输在这一条上。

2.不要窥探同事家里的隐私，因为人家根本不想让你知道。也不要把自己家的隐私告诉同事，除非你确定他愿意并且有能力帮助你。

3.在同事圈里尽量少说话，除了因为话多有失外，还因为话多的人往往都是麻烦制造者。

4.拿捏好跟同事之间的距离，同事之间迟早会有利益冲突，走的太近无异于把自己置于小透明的境地，危险。太过清高，拒人于千里之外，没有群众基础，需要投票时容易尴尬，虽然绝大部分情况下你的升迁不取决于普通同事。

5.切忌在同事面前炫耀自己的某种东西，几乎没有哪个同事会真心为你的某种成绩感到高兴而不带一点酸味，他们也可能有一百种让你得而复失的办法。孙猴子在观音院丢袈裟的教训值得经常借鉴。

6.跟你上级的上级维护好关系，最好是获得他的支持和赏识，这样周围同事没人欺负你。

Answer 3

1.同事首先是“共同做事”，做事靠谱，是同事关系的基础。2.生活和工作要区分，别成为能当好朋友却很难共事的人。别让别人为你的生活、心情、健康、心理、前女友、渣男等买单。少在同事间提及私生活。一旦你开始因为生活而影响工作，等于绑架了整个团队。3.工作是一种社交关系。你的坏情绪一旦在公众场合出现，就会影响周围的人。如果真的有情绪，不要当下表达出来。哪怕冷处理30分钟，让大家看到你自己已经在努力，别人也会愿意帮你。4.工作，就是和世界玩交换游戏。作为新人，如果没有资源，就把自己当作资源。你的资源包括：你能支配的时间、你能运用的技能和经验、你能支配的钱、愿意和你链接与合作的人，以及你能看到的趋势。5.主动帮助别人，或者真诚地向他人求援，都可以快速拉近你们彼此间关系。6.工作中既要关注人，也要关注事。不关注人，人不和你玩。不关注事，合作没收益。越往高职位走，越需要关注人。7.聪明的人总是给别人出选择题，不是问答题。你说得越清楚，越有力，越符合对方的工作习惯，就越有可能成为让别人省心的人，当然愿意和你多交往。8.你不仅是在为公司工作，更是在逐步确立自己在公司内的评价和长远的江湖地位。个人信用，源于持续提供价值。就算自己能力暂时不强，但至少要让别人看到你的付出和态度。

Answer 4

在职场上想和同事处理好关系，首先要融入集体中，默默奉献自己的一份力，在工作中吃苦耐劳并乐于助人，不要表现自己，要有宽容待人的心。