医疗器械好做吗
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问题一:医疗器械销售好做吗 ? 说3年,挺有道理的。
这就是个找医院、给回扣的工作性质。一般来说可以做分销,找一些医疗器械代理公司,如果他们实力强的话。
也可以直接做医院。往医院卖东西,你做过销售,你懂的。
医疗器械销售的周期比较长,因为不会经常大量的上,但是单价比较高。
这是一个极度暴利的行业,足够吸引人的。
同时,他也算得上是个肮脏的行业。
楼上说得对,耐得住寂寞,比一般的销售更要耐得住寂寞。
问题二:医疗器械好做吗 卖3类的 一次性耗材 很赚钱 各种支架也不错 看你工作能力了 我们公司的销售人员一般一年所上的所得税都是1万多 你想想他卖了多少吧 最关键的就是工作能力 你刚毕业 想也卖那么多不容易 如果是卖耗材 医院只要一和你熟了 就总定你的 销售就上去了
问题三:现在销售医疗器械好做吗? 怎么说呢?如果做的好的话,收入非常可观,这两年医疗行业比较严格,所以不是特别好做的时候,明年应该会好点,一般医疗行业的销售提成不低
问题四:做医疗器械的生意怎么样呢? “敲定”业务要拜各路菩萨
医疗器械的采购程序因管理方式的不同而各异,这取决于单位的经营规模和管理侧重点。一般说来,申请可能由技术部或相关医师提出,然后交给采购部。如果采购的东西超出了常规,最高领导层或许会进行干预做最后决定。
在小型单位里,一切重要物资的采购大权实际上都掌握在老板的手里,但在决策过程中,老板又或多或少受到下属的影响。比如他们要购买一台油测光机,虽然最终决定权在老板手里,但购买哪个牌子呢?可能测光师的建议会起到很大的作用,因为这种机器是她用得最多,因此也最有发言权。这样一来,医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面,往往需要拜访许许多多的人,并考虑这些人所扮演的角色,打通各种关节,最后才能做成生意。
“拉关系”势在必行
有人说在医疗器械市场上,只有拥有关系的人才能拥有顾客,此论虽非真理,却充分表明:当顾客已经与竞争对手建立起良好关系时,你能否插足进去,把客户拉到你一边就成了全部工作的关键。从另一方面讲,你一旦与客户建立起长期关系,并能不断向他们提供良好的服务,你就像树起一道坚固的围墙,可以阻挡竞争对手的入侵。
有时,医疗器械交易的谈判可有延续很长一段时间,甚至几年之久,新手们往往不可能一跨进大门就立即获得某公司的生意。大部分公司都有契约义务,在旧合同期满前没有购买权。有一个测光厂的销售主管整整花了两年的时间才打进一家医院。为了开辟这个客户,他不但经过了很长的时间,还付出了艰苦的努力,一次又一次地前往骸访,并不时给予一些比如产品维护的建议。所以他说,我从不指望公司里的销售新手们在头一年里做出什么销售成绩来。我只希望他们熟悉产品,做好各种准备,并不断地与客户进行接触即可,别抱做成买卖的希望。
当然,并非所有的医疗器械都需要这么长时间的关系,有时公关活动做得好,效果很快就会现身。一位销售X光机的朋友就是这样做成生意的,他看到机构不愿进他的货时,他就找这家机构的消费者,通过消费者提出要求使用他们的产品,这一小招还真有用,客户看到消费者都说该产品好,也同意选择了他的产品。于是这种X光机自然也进了这家机构,销售量还是很可喜.
“服务至上”非儿戏
服务已成为当前商家竞争的一大手段。有无良好的服务措施及设施,是个非常重要的问题,对医疗器械来说尤其如此。可以毫不夸张的说,在许多情况下,你的快速维修能力可能是你做成生意的主要原因。如果购买了你的产品,使用却经常失灵,失灵后又难以找到必要的零件和人力进行即时维修这种事情最能破坏医疗器械买卖双方的关系。
有时,买主为了获得维修工作的及时进行,他们宁愿多出点钱也无所谓,甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见,医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械产品来说,拿到定单只是销售的开始。医疗器械销售员的成功与否,很大程度上取决随后的服务工作。因此,医疗器械销售员应当切切实实地做好善后的每一项工作,尤其是大客户,要特别认真,决不能因小而失大。
找个下手的机会
应当知道,医疗器械的需求完全受着消费需求的支配。说到底,医疗器械的需求是从消费需求中派生的,谁也不会买一台机器仅仅是想拥有它。因此,医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。
预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题,如果你的产品购入资金已经列入预算,那是大吉,如果没有列入,你便遇到了麻烦,重新申请预算的方案往往都不易达到目的。
大型公司精明的主管们都知道,内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱,他们都非常了解自己的公司现状,担心你的新产品或新方法会破坏原有的运......>>
问题五:医疗器械销售好做吗 每个行业销售都有不同的难度和方式,做好医疗器械销售最好多关注资讯和法规,应该会有利于工作。
问题六:医疗器械现在好做吗 医疗器械 如果有关系的话 还是很可以的 很有钱途的 主要看个人能力 哥们 支持你! 希望采纳~
问题七:为什么说医疗器械不是很好做?难道真的不好做吗? 万事开头难
问题八:医疗器械销售好做吗 好做。我们山东弘锐医疗设备公司就是医疗器械生产商。
问题九:怎么样做好医疗器械销售? 医疗器械的销售和一般的销售一样。销售第一部要发掘客户。第二部销售。第三成交或失败。
销售中最重要的就是如何才能更多的发掘客户,只有手中的客户数量上去了,自己的销售业绩才能上去,如果你手中只有一个客户,那你销售技巧再好也是业绩一般。所以 VR医疗器械招商网 提醒广大医疗器械销售人员,要多开发客户,才能做好医疗器械销售。销售的技巧网上有很多vrlyc #,可以自己去搜索看下。只能广撒网才能捕捞到鱼。
问题十:医疗器械销售好做吗 每个行业销售都有不同的难度和方式,做好医疗器械销售最好多关注资讯和法规,应该会有利于工作。
这就是个找医院、给回扣的工作性质。一般来说可以做分销,找一些医疗器械代理公司,如果他们实力强的话。
也可以直接做医院。往医院卖东西,你做过销售,你懂的。
医疗器械销售的周期比较长,因为不会经常大量的上,但是单价比较高。
这是一个极度暴利的行业,足够吸引人的。
同时,他也算得上是个肮脏的行业。
楼上说得对,耐得住寂寞,比一般的销售更要耐得住寂寞。
问题二:医疗器械好做吗 卖3类的 一次性耗材 很赚钱 各种支架也不错 看你工作能力了 我们公司的销售人员一般一年所上的所得税都是1万多 你想想他卖了多少吧 最关键的就是工作能力 你刚毕业 想也卖那么多不容易 如果是卖耗材 医院只要一和你熟了 就总定你的 销售就上去了
问题三:现在销售医疗器械好做吗? 怎么说呢?如果做的好的话,收入非常可观,这两年医疗行业比较严格,所以不是特别好做的时候,明年应该会好点,一般医疗行业的销售提成不低
问题四:做医疗器械的生意怎么样呢? “敲定”业务要拜各路菩萨
医疗器械的采购程序因管理方式的不同而各异,这取决于单位的经营规模和管理侧重点。一般说来,申请可能由技术部或相关医师提出,然后交给采购部。如果采购的东西超出了常规,最高领导层或许会进行干预做最后决定。
在小型单位里,一切重要物资的采购大权实际上都掌握在老板的手里,但在决策过程中,老板又或多或少受到下属的影响。比如他们要购买一台油测光机,虽然最终决定权在老板手里,但购买哪个牌子呢?可能测光师的建议会起到很大的作用,因为这种机器是她用得最多,因此也最有发言权。这样一来,医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面,往往需要拜访许许多多的人,并考虑这些人所扮演的角色,打通各种关节,最后才能做成生意。
“拉关系”势在必行
有人说在医疗器械市场上,只有拥有关系的人才能拥有顾客,此论虽非真理,却充分表明:当顾客已经与竞争对手建立起良好关系时,你能否插足进去,把客户拉到你一边就成了全部工作的关键。从另一方面讲,你一旦与客户建立起长期关系,并能不断向他们提供良好的服务,你就像树起一道坚固的围墙,可以阻挡竞争对手的入侵。
有时,医疗器械交易的谈判可有延续很长一段时间,甚至几年之久,新手们往往不可能一跨进大门就立即获得某公司的生意。大部分公司都有契约义务,在旧合同期满前没有购买权。有一个测光厂的销售主管整整花了两年的时间才打进一家医院。为了开辟这个客户,他不但经过了很长的时间,还付出了艰苦的努力,一次又一次地前往骸访,并不时给予一些比如产品维护的建议。所以他说,我从不指望公司里的销售新手们在头一年里做出什么销售成绩来。我只希望他们熟悉产品,做好各种准备,并不断地与客户进行接触即可,别抱做成买卖的希望。
当然,并非所有的医疗器械都需要这么长时间的关系,有时公关活动做得好,效果很快就会现身。一位销售X光机的朋友就是这样做成生意的,他看到机构不愿进他的货时,他就找这家机构的消费者,通过消费者提出要求使用他们的产品,这一小招还真有用,客户看到消费者都说该产品好,也同意选择了他的产品。于是这种X光机自然也进了这家机构,销售量还是很可喜.
“服务至上”非儿戏
服务已成为当前商家竞争的一大手段。有无良好的服务措施及设施,是个非常重要的问题,对医疗器械来说尤其如此。可以毫不夸张的说,在许多情况下,你的快速维修能力可能是你做成生意的主要原因。如果购买了你的产品,使用却经常失灵,失灵后又难以找到必要的零件和人力进行即时维修这种事情最能破坏医疗器械买卖双方的关系。
有时,买主为了获得维修工作的及时进行,他们宁愿多出点钱也无所谓,甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见,医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械产品来说,拿到定单只是销售的开始。医疗器械销售员的成功与否,很大程度上取决随后的服务工作。因此,医疗器械销售员应当切切实实地做好善后的每一项工作,尤其是大客户,要特别认真,决不能因小而失大。
找个下手的机会
应当知道,医疗器械的需求完全受着消费需求的支配。说到底,医疗器械的需求是从消费需求中派生的,谁也不会买一台机器仅仅是想拥有它。因此,医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。
预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题,如果你的产品购入资金已经列入预算,那是大吉,如果没有列入,你便遇到了麻烦,重新申请预算的方案往往都不易达到目的。
大型公司精明的主管们都知道,内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱,他们都非常了解自己的公司现状,担心你的新产品或新方法会破坏原有的运......>>
问题五:医疗器械销售好做吗 每个行业销售都有不同的难度和方式,做好医疗器械销售最好多关注资讯和法规,应该会有利于工作。
问题六:医疗器械现在好做吗 医疗器械 如果有关系的话 还是很可以的 很有钱途的 主要看个人能力 哥们 支持你! 希望采纳~
问题七:为什么说医疗器械不是很好做?难道真的不好做吗? 万事开头难
问题八:医疗器械销售好做吗 好做。我们山东弘锐医疗设备公司就是医疗器械生产商。
问题九:怎么样做好医疗器械销售? 医疗器械的销售和一般的销售一样。销售第一部要发掘客户。第二部销售。第三成交或失败。
销售中最重要的就是如何才能更多的发掘客户,只有手中的客户数量上去了,自己的销售业绩才能上去,如果你手中只有一个客户,那你销售技巧再好也是业绩一般。所以 VR医疗器械招商网 提醒广大医疗器械销售人员,要多开发客户,才能做好医疗器械销售。销售的技巧网上有很多vrlyc #,可以自己去搜索看下。只能广撒网才能捕捞到鱼。
问题十:医疗器械销售好做吗 每个行业销售都有不同的难度和方式,做好医疗器械销售最好多关注资讯和法规,应该会有利于工作。
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