最厉害的领导是怎样的？
最厉害的领导，往往具备以下特点：
第一，能喝，这是第一基本素养。估计有人立马说，靠喝酒上位啥的。错，错，错，能喝是一个人体质好的表现，通常巨能喝的人，都精力旺盛，精力旺盛是事业成功的保障，不然再有才华，精力不行，也难以大成。能喝的表现就是，一晚上可以走两场，还能把人陪好，回家后还能电话把明天的事安排好。再者，大能有大欲，什么意思，能力强的人通常欲望强，酒欲也是一种欲，能喝会喝的人一般情况下事业欲比常人强一些。酒场，就是一个人能力、品质的模拟测试场，几杯酒下腹，是骡子是马，明眼人就看个差不多了。能喝且酒后还能处事恰到好处、滴水不漏的人，基本能扛事。有的人平时看着忠厚老实，几杯酒下腹，牛皮起来。有的人看着人畜无害，温文尔雅，酒后色迷心窍。有的人几杯酒下去，说话办事迷迷糊糊，基本难以重用。所以，喝酒，名义上是喝酒，其实是面试。评论区有的人跳出来这个那个的反对，你当然可以反对，你也可以不喝，这篇你也可以不看，自由选择嘛。
第二，会打太极，除非必须，否则绝不当面、当头直接拒绝别人的请托。至于答应了办不办，那得看啥事、啥人的事、啥人以怎样的方式提出请托。评论区有人对此做法提出反感，那我告诉你这样做的理由：1当了领导以后，每天会有很多人找你各种帮忙，很多是很过分的请托，比如孩子考了三百分想上清华的，妄图白嫖的、本着关系不用过期作废心理没事找事的、今天请你吃顿饭明天让你办一件天大的事的、小时候抱过你一下午现在想让你养老送终的，比比皆是。2直接拒绝，会让彼此都很尴尬，搞不好会被骂忘恩负义、狼心狗肺，甚至会招来祸患，所以不能直接拒绝。3放一放，拖一拖，很多知趣的人自己就不再提了，另外一些不知趣的就看怎么进一步沟通了，实在不行直接拉黑。评论区有的人跳出来反感打太极。你不动脑子想想，别人为何跟你打太极。你提的要求不合理、过于非分，别人跟你打太极，已经是给足你面子了，不然直接把你轰出去了，对不对。如果你的要求合情合理，别人当然不会给你打太极。
第三，敬畏之心，源自不可探知的神秘感，所以永远保持最后的神秘感。让人永远无法准确地把握到自己的想法。因此，必要时会喜怒无常，上一秒跟你谈笑风生，下一秒眼神里杀机重重，让人觉得天威难测。评论区有人觉得这样做很无聊很扯淡，告诉你为啥要这样：天威难测，下面的人才不敢轻易触碰你制定的游戏规则、不敢轻易背叛，因为不知道后果有多严重，无法进行风险评估。一旦平易近人、和蔼可亲，或者跟下面人称兄道弟了，你制定的游戏规则就会软化，背叛你的风险也可以准确评估，你就没得玩了。很多人在评论区对这一条冷嘲热讽，幼稚了，这一条根本不需要解释，懂得人自然懂。君权神授，什么意思？上天给的，不是打来的，所以老百姓才会敬畏，才不会认为王侯将相宁有种乎。
第四，要有代言人，除非必要，不然不轻易亲自出手。哪怕很闲，也不自己出手。一方面是为了拉远跟下属的距离，让你琢磨不透。另一方面，必要时方便甩锅。最重要的是，一旦亲自做错了，光明伟岸的形象会大打折扣，动摇手下人对你的理想信念。
第五，在利益分配问题上，永远保持正向激励的规律感，下属每有真心付出，事后必有反馈，反馈不能太及时，但一定会有反馈。不然谁给你卖命。同时，施以恩惠也要讲方法，要施而不言，不要给下属讲，也不要给他人讲，一旦讲出来恩惠就有惠而无恩。相反，对不老实的人，也一定要适当敲打，哪怕仅仅是眼神的震慑，不然不足以立威。
第六，永远保持学习状态，但是绝大多数情况下不显露自己懂的东西，悠然地看你表演，默默地给你打分。绝不轻易发表意见，多以神秘莫测的笑容回应之，发表意见容易露拙，领导一定要藏拙。
第七，尽量保持家庭成员的神秘感，轻易不谈论自己家庭。人吃五谷杂粮，家事谈多了，下属会觉得领导也是个凡人，敬畏之心会少。
第八，必要的时候，偶尔找个合适的时机在下属面前出来露一小手，如跟某个更大的领导谈笑风生、修理了某个不听话的强人，这样坊间就会有关于你多么厉害的传闻，越传越传神。下属问起时，你永远不要亲口承认，也不要害羞，而是微微一笑，暗示那仅仅是微小的事情，你都快记不得了，这样你就越来越神化。
第九，对待最低层的人，要广施恩惠，时间久了，就会形成青天大老爷的口碑，占据道德制高点，拥有广泛的群众基础，任何对你的批评群众都接受不了。
第十，内心不对人做道德判断，一切人皆可为我所用，不同的人不同的用法，用之，防之即可。同时，能接受底下的人超越自己。
一、轻财聚人
这样的领导深知“个人只能小成、团队才能大成”，能凝聚人心一定是“由浅入深”的引导，最浅的道理就是“能共享富贵的组织才是最有说服力的”。所以，最厉害的领导第一特征是：轻财聚人。
二、律己服人
一个人做事叫匹夫之勇，一群人做事叫群策群力。一群人做事，没有规矩、不成方圆。然而，一群人的规矩，最大的破坏者往往是“规矩的制定者”，也就是特权人。所以，最厉害的领导第二特征是：先正己身、律己服人。

三、量宽得人
人无完人，只要不影响到大局、不影响到组织目标。选人用人并不需要放大镜，抓大放小看优缺点，不同类型的人解决不同的问题，才能做到群策群力。所以，最厉害的领导第三特征是：量宽得人。
四、身先率人
无论是复兴号、还是和谐号，高速飞驰的原因有很多，最关键的是车头不一样。组织也如此，是跟着领导者的脚步、还是被驱使，主观能动性差别大了。所以，最厉害的领导第四特征是：身先率人。
五、以德化人
无论是换位思考、还是男女搭配，都是以德化人的表象。我们看“如果你在部队立功受奖、是不是有敲锣打鼓的、将匾额送到立功者的家里、让举家的荣光换你安心国防”。当然，以德化人的方法还有很多。所以，最厉害的领导第五个特征是：以德化人，让你安心组织工作。
六、以身教人
是人都有老的那一天，组织传承需要接班人，特别是能力更强的接班人。厉害的领导一身本领随着老去，而“尘归尘、土归土”，他个人再厉害又如何。众人拾柴火焰高，把下属培养起来了、能够独当一面，领导者也可以集中精力再攀高峰。所以，最厉害的领导者的第六个特征是：以身教人。
七、怀菩萨心肠、行霹雳手段
材质再坚硬的石材、强度再强的钢材，都要岁月的洗礼、风霜的摧折。组织里的人也会面对各种困难与诱惑。厉害的领导对组织成员的关怀往往是全方位的，从其身体健康、到家庭幸福、子女教育等等都是极尽关怀。但是，厉害的领导对原则性问题是寸步不让，一旦你触碰了组织的底线，面对的就是铁血的斩尽杀绝。所以，最厉害的领导者的第七个特征是：怀菩萨心肠、行霹雳手段。
八、泰山崩于前而色不变
强中自有强中手、一山更比一山高。市场总是风云变幻的，无论你如何庙算、无论你如何高瞻，没有谁是无敌的、也没有谁是不败的。成大事者不计一城一地得失，一切没什么大不了的，兵来将挡、水来土掩，大不了从头再来。所以，最厉害的领导者的第八个特征是：泰山崩于前而色不变。
九、心怀大我以身许家国
树不可能永无止境的长，人也不可能永无止境的活。财富达到一定程度就是数字，事业到了一定程度就是瓶颈。奥运冠军拿到金牌之后，想要的就是实现自我突破；领导者个人财富自由之后，追求的就是社会的价值认同。为什么百年的企业，往往最后的归宿是“社会化”？那是因为，最厉害的领导者的第九个特征是：心怀大我以身许家国。
