企业管理咨询的性质和特点是什么
企业管理咨询的性质和特点是什么
企业管理咨询的性质
企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作，
管理咨询是一种智慧性的活动；
管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。
特点:
1、企业性。是针对不同性质、型别和规模的企业提供的服务。
2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。
3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家
互相配合来进行。
4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。
5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。
如何正确认识和把握企业管理咨询的性质
企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作，
管理咨询是一种智慧性的活动；
管理咨询公司是一种智慧性企业；
管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。
企业管理战略咨询的特点是什么？
企业战略管理具有：高层性、目的性、适应性、整体性、综合性、长期性、全程性、竞争性、科学性、和民主性、风险性等等。如果做好企业管理都要全面考虑，十大咨询专家樊小宁对这些见解独到创办了中国第一家“直线四维营销体系”的营销管理体系的直线管理咨询公司
企业管理咨询看什么书
做管理咨询，首先要学管理，从基本的人力资源开始，然后是法律，然后是企业的经营管理MBA，不要操之过急，这每个都很难，做好咨询需要长时间的积累！详情可咨询创域企业管理顾问（深圳）有限公司
重庆索洛蒙企业管理咨询有限公司的性质?
私人企业！就是拿十万块就去注册一个公司。
你进去先给培训，培训完后就喊你拿钱来做外汇或者黄金 现货等等
学习企业管理咨询
要有实践经验!!!
企业管理咨询诊断
我知道有个人，他在商人部落格开了个部落格：
:blog.bosslink./115271/
他是一直做企业咨询方面的
你可以去找他聊聊，也许他会给你些建议~
希望能帮到你哈~
求企业管理咨询的流程和问卷设计？
企业管理咨询的流程
1、专案确立阶段
初期获取客户资讯（咨询）策划目标
分析问题的本质以及改善的关键领域
进一步确立策划目标和优先次序
研拟专案方案及专案计划书
获至客户认可----签约立项
2、系统调研阶段
确定调研目标
确定调研主题和内容
选择适用的调研方法
拟订调研提纲和问卷
调研实施
调研资料整理、汇总
3、系统分析阶段
选择适用的分析方法和工具
指出所有问题和机会
关键领域和关键点排定优先次序
形成并提交针对性的调研报告
4、系统策划阶段
策划要点及具体策划内容
策略研讨会
实施方案和执行推进的时间表
获得管理层认可
形成并提交系统策划报告
策划要点及具体策划内容
策略研讨会
实施方案和执行推进的时间表
获得管理层认可
形成并提交系统策划报告
5、提交方案，启动实施推进
专案提交说明会
系统实施准备
实施中管理教育和规范培训计划
计划确认
新立项实施顾问服务或培训计划实施
企业管理咨询的查问卷设计方法
一份完整的设计方法问卷通常由标题、问卷说明、填表指导、调研主题内容、编码和被访者基本情况等内容构成。
请问，什么是企业管理咨询？
知本创业者只有通过创新过程才能够创业。所谓创新，按熊彼特的观点就是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”，引人生产体系，并给企业家带来利润。知本创业，通常也要将各种知识的组合引入生产体系，将知识转化为新产品、新工艺或新的服务。创新对于知本创业者来说具有十分重要的意义。创新既是创业的基础，又是创业的手段。尽管任何创业都需要创新，但是知本创业尤其需要创新精神和创新能力。举世闻名的知本创业家比尔-盖茨就是以创新为依托，创办实业而取得成功的；中关村的王江民也是以研发出“反毒软体”而迅速致富的。从一个个知本创业成功的经验中不难看出，知本创业是一种创新过程，创新是知本创业的灵魂。 知本“管理思想轮”的元件是企业管理各个维度的管理思想应用模型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。
