Question

赞美上司的技巧？

Answer 1

我们该如何赞美，使之达到良性目的呢？

1、凭直觉。

真诚地说出你的第一感受。

2、赞美要适度。

必须要懂一点心理学，否则会事与愿违。比如遇到一个大病初愈的朋友，你本想关心他：哎呀，你气色好差。但这句话很可能会破坏交流的氛围，而且会给对方造成惶恐感。高明的赞美，甚至能把批评都变得像表扬一样。如某单位在年终考评时，有人给领导提意见：我忍了你很久，你太不注意身体了。

3、场合也很重要。

当大家都在夸上司时，你即便是不想随声附和，也不能表现得很冷淡，上司可能会认为你对他有看法。而作为一个上司，赞美员工更是要看场合，树立榜样时，要在人多的场合赞美；为了提拔培养时，要选择人少甚至没人的场合赞美，以免其他员工因未获得同样赞美而情绪低落。

4、时机不对，赞美的作用也会大打折扣。

员工要赞美上司，应选在他心情比较好的时候，这样比较容易接受。而上司赞美员工，员工处于顺境时，赞美会起到激励的效果；而在员工失意时，则有助于恢复斗志。

职场是我们踏入社会的必由之路，也是我们人生的练场，更是人生品牌的铸造地。我们必须小心翼翼的经营，一些职场的禁忌，能避免则避免。通过不完美的职场情境，克己复礼，修炼优于过去的自己。

会说话，说好话，善交流，懂聆听，其实都是高情商的表现。

口才，说话并不是天生的，更多的是在为人处世的过程中慢慢积累起来的，而且我们完全可以通过后天努力习得这种能力。