监理真不适合年轻人做吗?
“装小蜜”,隶属于北京蜜蜂兄弟科技有限公司,成立于2014年10月,国内互联网家装监理新模式。
装修的复杂性和专业性,加上消费者对装修行业的知识匮乏,导致的信息不对称,加之行业缺乏专业的监督机制,助长了大量施工方胡乱报价、偷工减料、以次充好、承诺难兑现、虚假宣传、装修中不断加价的行业现状,让消费者深恶痛绝。
装小蜜秉承“为天下装修保驾护航”的理念,提供独立的第三方家装监理服务。用29元/㎡的亲民价格,让人人请得起监理,从工程预算审核到施工图纸审核到基础材料验收,再到竣工验收,提供共计11次上门,300多项检查标准,专业盯控整个施工过程,帮助解决“不懂装修、担心被坑”的痛点,成为装修用户坚实的“靠山”。监理老师作为装小蜜的中坚力量,年龄平均35岁以上,并且行业经验5年以上,经验的区别决定了监理服务质量,以及是否能让施工方信服。装小蜜不做施工,不推荐任何施工方,为数万客户提供实实在在的监理服务,践行着装小蜜的创业初心,用口碑赢得认可,保持着家装行业内99.5%的客户满意度,每月收到数百封微信表扬,已成为装修行业的一股清流。
大量的客户成为装小蜜的铁杆粉丝,老客户主动给朋友、同事推荐装小蜜,目前90%以上客户都是老客户介绍来的,口碑成为装小蜜主要的推广方式。也正因对口碑的执着,装小蜜获得资本数千万融资。
相比较施工单位,监理单位的定位是监督管理,不直接参与实体建筑的生产和施工。直白的说监理干的是管理的活,在过程中体现,最终呈现的可能就是一大堆资料。而施工单位干完活呈现的是一个通过竣工验收的项目。
那么作为管理者,其中的工作强度就有很大的伸缩性了。勤快的监理可以每天在现场呆上几个小时,偷懒的监理可能只是在需要露脸的时候露一下脸。
像现在的项目,甲方管理的很松,所以监理也很舒服,老监理一走,去现场的只能是总监。几个小伙子一天到晚就在办公室玩电脑的玩电脑,玩手机的玩手机。你说玩累了看会书?不存在的,玩累了中午回去休息,早上9点上班,下午3点上班,一天上4个小时的班。
这种日子舒服吧,但是不敢尝试,长期以往人要废掉的。
习惯是一个很强大的力量,当你习惯于这种生活的时候,要改变他很难。而且要改变的不仅仅是作息,还有你的注意力,你的思考方式,一天天就玩手机刷短视频的脑子很怀疑还能不能思考。
当然上面的是个例,大部分项目的监理正常上下班总是要的。但是还是不建议去,毕竟是要管理施工单位,你一个小年轻什么都不懂的情况下,如何管理?
现在这种情况是普遍存在的,监理单位为了节省成本,又要满足中标时候人数的要求,所以放大量的实习生到项目部。很多都还是刚毕业,工作都没工作过的小菜鸟。最大的作用就是充当人数。
那有的人会说,谁都是从没有经验开始学的。道理是没错,但是前面也说了,监理是不直接参与生产的,你学习只能通过看。而有句老话“百看不如一试”,和施工单位,造价部门的人员相比,在监理单位成长速度肯定慢。
最后还有一个原因。大家说到监理,第一个想到的可能就是“吃拿卡要”。不管这东西你有没有碰到,都这么说了,肯定是有的。作为一个刚毕业或者工作没几年的小伙子,过早的接触这些东西,很可能会对你的三观造成影响。
如果说工作几年后,自己的阅历也丰富了。三观形成,到时候所处在专监,总监的岗位上就能够把握分寸,不容易迷失自己。
2024-09-14 广告
那么年轻人到底能不能干监理?陈工就从施工单位的角度分析分析。
陈工虽说年纪不小,但是好歹和他们还没代沟,所以和这些监理小伙子有时会闲聊两句。
案例一:刚毕业,在来之前在桩基单位实习过几个月,因为实习单位太无聊,学不到东西然后到这边。当时是挖基础,我们施工单位每次验桩都喜欢叫他,原因你们懂得,哈哈哈。
一直到地下室上来,主体做到7,8层了,突然说要走了。因为看着这小伙子还是挺勤快(浇混凝土时旁站,会专门买个凳子做旁边看着的那种,而不是转一眼就走)。
后来一问,原来是家里帮忙找了新的工作,去甲方了。这是有更好的去处的。在这一段时间里陈工相信他至少摆脱了刚毕业的那种稚嫩,对于这个行业,这个专业也有一定的了解。祝福他.
案例二:江西小伙子,时间很短暂,不仔细想都想不起来这个人。对他的唯一印象就是能喝,很能喝。看着很腼腆,喝起酒来不含糊。说个题外话我们现在项目部几十号人还喝不过监理单位几个人,丢人啊。
这个小伙子是呆了一两个月,过完年就说不来了。原因也让人哭笑不得,监理单位实在太闲了,学不到东西。
案例三:如果说前面两个是普通案例,这个就是成功案例。当事人是陈工的好基友,也是半路出家,大学毕业后兜兜转转,最后进了监理公司。然后一呆就是4年,当时陈工还在天天面朝电脑画图纸中。
陈工这哥们4年时间,从二建到一建,再到增项,再到一造,一年一个证书,稳稳当当的。
如果说你看到这篇文章的时候正在考虑换工作,正在考虑转行啥的。那么你可以考虑下当几年监理,静下心来,考几本证,提升下自己。这也许也是一个不错的选择。