某经理正在组建一个全新的团队,该经理希望这个团队能够保持长期的高效,以下做法恰当的是:
A.明确团队目标,并给予其足够的时间成长B.高薪招募技术能手,将技术能力作为录用与否的唯一标准C.在团队成立伊始,指派一名技术过硬的领导决定团队的目标,并在团队内分配任务...
A.明确团队目标,并给予其足够的时间成长
B.高薪招募技术能手,将技术能力作为录用与否的唯一标准
C.在团队成立伊始,指派一名技术过硬的领导决定团队的目标,并在团队内分配任务
D.选择背景相似的团队成员 展开
B.高薪招募技术能手,将技术能力作为录用与否的唯一标准
C.在团队成立伊始,指派一名技术过硬的领导决定团队的目标,并在团队内分配任务
D.选择背景相似的团队成员 展开
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【答案】:A
A选项正确,明确团队目标,并给予其足够的时间成长是团队保持长期高效运作的关键;B选项错误,团队成员的专业能力是团队保持高效的要素之一,但不是全部要素,比如人际关系能力等也是团队成员必须具备的,不能将技术能力作为录用与否的唯一标准;C选项错误,团队应充分发挥每位成员的积极性,在团队成立伊始就指派领导直接决策和分配任务,不利于全员参与;D选项错误,团队的优势在于由不同背景不同经历的成员组成,他们相互信任,看问题的角度更广,所作出的决策更有创意,所以不应选择背景相似的成员。
A选项正确,明确团队目标,并给予其足够的时间成长是团队保持长期高效运作的关键;B选项错误,团队成员的专业能力是团队保持高效的要素之一,但不是全部要素,比如人际关系能力等也是团队成员必须具备的,不能将技术能力作为录用与否的唯一标准;C选项错误,团队应充分发挥每位成员的积极性,在团队成立伊始就指派领导直接决策和分配任务,不利于全员参与;D选项错误,团队的优势在于由不同背景不同经历的成员组成,他们相互信任,看问题的角度更广,所作出的决策更有创意,所以不应选择背景相似的成员。
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