Question

六西格玛是什么？

Answer 1

6SIGMA就是6Sigma管理：
六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。

这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

拓展资料：

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。

这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

参考资料：六西格玛-百度百科

Answer 2

六西格玛（Six Sigma）是一种基于数据和统计分析的质量管理方法，它的目标是通过减少变异性提高产品和服务的质量，使得不良率降至极低水平。

六西格玛方法起源于20世纪80年代的美国制造业，后来逐渐发展成为一种跨行业、跨部门的管理方式。它强调过程的稳定性和持续改进，以达到最佳的质量水平和客户满意度。六西格玛方法通过一系列工具和技术，例如DMAIC（Define-Define-Measure-Analyze-Improve-Control）流程、统计分析、数据挖掘和质量测度等手段，来识别和消除导致质量问题的根本原因，并确保相关改进得到长期的稳定性和持续改进的机制。
六西格玛的核心理念是对质量的持续追求和优化，通过对流程和数据进行分析，不断寻找改进的机会，而不是仅仅停留在传统的产品检验和问题修复上。它已经广泛被应用于制造业、服务业、医疗健康和金融领域等多个行业，成为现代企业中重要的管理实践。

Answer 3

六西格玛（Six Sigma）是一种为组织提供工具以提高其业务流程能力的方法。这种性能的提高和过程变化的减少，是通过使用一种名为DMAIC的五步骤方法来实现的 。DMAIC代表定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）。