2023-05-17 · PMP培训，ACP培训，软考培训，P2培训
恒佳时代PMP培训中心
PMP考试是一项全球公认的项目管理专业证书考试，考试难度较大，考生需具备一定的项目管理经验和知识储备，才能通过考试获得证书。
首先，PMP考试涉及的知识面广泛，包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、47个项目管理过程及其输入、输出和工具技术等。考生需要掌握这些知识，理解其应用场景和相互关系，才能在考试中得分。
其次，PMP考试要求考生具备一定的项目管理实践经验，不同于其他证书考试只需掌握理论知识。PMP考试要求考生在报名前必须满足4500小时的项目管理工作经验，并且要有35个小时的项目管理教育培训证明，这意味着考生需要在工作中积累一定的项目管理实践经验，才能满足考试要求。
最后，PMP考试的题目难度较高，考试题目采用多种类型，包括单选、多选题，考生需要熟练掌握题型，理解题目要求，准确把握答案。考试时间近4个小时，考生需要在规定时间内完成180道题目，对考生的心理素质也提出了考验。
综上所述，参加PMP考试，考生需要付出大量的时间和精力进行准备，需要具备较高的项目管理知识储备和实践经验，同时还要有良好的心理素质和应对能力。但是，只要考生认真备考、掌握重点知识，并在考试中保持冷静、准确把握答案，就有望成功通过PMP考试。
PMP考试算是比较基础，偏知识点运用的考试，就只是通过的话，只要认真备考，难度不大，考3A难度就会大一点。
PMP主要是考预测+敏捷，分布在考纲和教材中。
考纲：三大模块
人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程：增强管理项目的技术领域；
业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。
教材：《PMBOK指南》第七版
12项目管理指南和8大绩效域
敏捷部分知识点可以推荐看《敏捷实践指南》这本书。
PMP干货：
PMP备考经验
1、把考纲、《PMBOK指南》第七版和《敏捷实践指南》都读上一遍，自我理解下考试的内容。
2、找一些视频来理解学习的内容，哪怕是做过项目的老手，对每个环节都比较熟悉，但对“项目管理”的相关知识和框架也是不熟悉的，专业老师来讲解更容易吃透学习的内容，考试内容更加容易掌握。
看视频注意以下几点：
先看教材预习一下。PMP要学习的的东西非常，预习是对学习的内容有一个基本印象，听老师讲的时候更容易听进去，思维更加连贯。
不要只听不记。针对老师所重点所说的考试重点，把它们记下来，方便后期冲刺的时候拿出来复习，考试前有效率的复习，可以给考试加分；
要回头梳理一遍。只有重复记忆才能记得牢，自己梳理一遍，不仅是重复记忆也可以复盘下老师讲解的意思，如果有忘记或者不理解的地方可以再看一遍视频。
3、大量刷题
刷题是越多越好，不仅要刷一般的题，还要加上敏捷相关的题，还有模拟题，最好是对应教材的相应章节去刷，看完视频后，刷题来巩固。
刷题不能刷完即过，多看解析，是不是和解析的思维一样的解题方式，自己分析的题目知识点是不是一样，然后总结下，哪个知识点、计算公式没理解，不知道或者不记得了，再重复记忆一下。
可以去找找类似模拟题解读的课程，学习下老师做题的思维方式，自己理解下，然后举一反三。
PMP考试难度如何？
1、PMP考试的设定与标准
PMP，即项目管理专业人士，是国际项目管理协会(PMI)推出的项目管理资格认证。PMP考试以其全球统一的标准和严格的考试流程而著称，其考试内容涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，要求考生具备全面的项目管理知识和实践经验。
2、PMP考试的通过率
PMP考试的通过率因地区、考生群体等因素而有所差异。一般来说，PMP考试的通过率并不高，这也在一定程度上反映了其考试难度。考生需要通过系统的学习和准备，才能顺利通过PMP考试。
3、PMP考试的难点分析
PMP考试的难点主要体现在其广度和深度上。广度方面，PMP考试要求考生掌握项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等。深度方面，PMP考试要求考生能够灵活运用项目管理知识解决实际问题，这需要考生具备丰富的项目管理实践经验和良好的分析、解决问题的能力。
PMP考试易点
时间充足：一年考试四次，并可随时备考，有足够的学习和备考时间，所以全年都可以报科科过PMP培训班。
深度不大：虽然考试题多，但都是相对项目比较内容，不深入。
计算很少：目前考试3~5题计算，且计算题也相对简单。
多选给数：多选会给出几项是正确的，减少难度。
【单选】在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队要求教练帮助解决这个问题。敏捷教练首先应该做什么？
【多选】 一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始规划，项目经理安排了一次sprint计划会议，与产品负责人和团队成员讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息来做决策来使这次会议富有成效？(选择两个）
三、考试题型展示
A、让团队解决问题
B、帮助团队解决问题
C、为团队解决问题
D、咨询产品负责人
A、迭代章程
B、燃尽图
C、公司使命与愿景
D、产品代办需求
E、迭代目标
