Question

假如你是一家公司的老板,公司准备上erp需要哪些步骤?

Answer 1

公司准备erp时需要的步骤如下：

1，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。如果有期初库存，可以先录入期初库存。

2，供应商、客户资料物品信息建好，要建立供应商和客户资料。这样在做采购和销售单据的时候，可以方便选择，一键代入。

3，BOM资料。企业涉及到生产环节，要建立好BOM的对应关系，员工使用软件可以管理生产BOM，将制作成品所需物料构成准确记录。可以管理生产线人员情况、生产成品所需工序、工作时间，便于MRP模拟生产的计算，提前预知完成订单所需时间和物料情况。

4，人员培训。通常企业在erp实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化。不能不说企业这种做法对erp的上线及未来的运行有着极大的好处，但是企业也往往忽略了对员工进行流程培训。

5，人员分工。老板用一个主账号，用来统筹大局，给员工分配子账号使用，不同员工给予不同的权限，比如说仓管员只给予仓库方面的权限，销售员只给销售方面的权限，各自分工，互不干扰，高效协同。

企业进行erp的前提是：

企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。