Question

如果发现采购拿回扣怎么办

Answer 1

Answer 2

　　采购拿回扣这不是新鲜事物了 　　但值得指出的是,由于是采购回扣,对于他开发的供应商提供的产品需要加大品质监督,一般会拿回扣的人基本上与供应商相处还算比较融洽,尤其是品质及服务提供不错的情况下,这些人不能一棍子打死,你可以好好的利用 　　至于回扣问题 毕竟是个不成熟的东西,你可以了解他大致回扣的数额,把它合法化 做为他工作的奖励进行奖金制度,让回扣在他身上消失,这方法很多,也是现在企业所提倡的 　　当今的社会人才是关键,不要因为你的下属或员工拿了回扣就一棍子打死,如果确实是人才就应该好好引导并加以利用,现在的社会对员工是一种考核,同样对领导对老板也是一种考核知人善用才是你应该考虑的问题

Answer 3

防止采购人员拿回扣? 我们公司做得较好.回扣可以减少很多，不能100%杜绝。办法：一、成立招标定价小组，由采购部长、经营部长、价格管理员组织，采购员不参加。所有采购物资，都必须经过招标定价，形成价格审批文件。（括号这里说个重点：要指定采购相关人员使用公司数码产品比如电脑和手机然后进行监控、我们是做监控软件的、当你把这个软件安装在指定的设备里面你就可以监控使用者的一切动态、这样的方法是非常有效的、你登录你得后台你就可以得知采购员的一切聊天动态通话动态包括接收的文件和打印的文件邮件等等、当然你不可以过度侵犯他人隐私适度就行！一定要记得这只是用于工具而不是给你偷窥别人的隐私、我们的软件是安装后自动隐藏的、任何时候都是无法发现的、当工作人员离职时你无权再监控数据也可以远程的在后天删除他、如果你用到该该服务请点击我的头像留言）二、各供应商供应百分比，根据供货能力、供货价格由定价小组集体讨论，形成供货比率分配文件报批，采购员按定价文件、比率分配文件，进行采购。三、经营管理部门按文件要求进行月度、季度检查与考核。 结果：1、招标后，价格相对较低，供应商利润少了，不会愿意拿钱出来送回扣。2、采购员没有定价权，没有定额权，都是由小组讨论确定的，这样供应商也不能集体贿赂谁了。 满意, 就采纳哦, 谢谢!