Question

怎么要才能把财务总监这个职位做好？

Answer 1

财务主管的责任，无非就是“管理”好财务；
更有能力的，是经营好“财务”
除了日常财务流程的执行与监管之外，适时地提供决策者有价值的财务分析信息（包含了内部的分析数据、外部的分析数据），例如，分析差旅费、人事费用与营业收入的关系与业绩影响，这是大部分优秀财务主管应该做的事。很多都不是固定的常用财务报表所能体现的，必须依据企业的需要进行思考，提取有价值的信息，这样对于决策者将会有很大的帮助。

至于经营财务，也就是将企业的“财务资源”（包含了资金、应收应付、资产等等）作更合理的规划，由此也能产生很大的经济效益（价值），但这是大多数财务主管没做到的，即使是大型企业的财务主管，也不一定具备这个能力。

做好财务主管的职位，其实，就是，在能力、经验、知识范围所能及的，为企业的财务执行、控制、服务、计划、运行，提供最好的保障，并在财务领域中，提供财务分析，帮助决策者及各个部门有更好的表现。

Answer 2

原则：如果你是在国企工作的话，最好视情况而定，有些企业里对“人”（老总），有些时候对事（对企业的利益负责，即使违背老总的意愿！）
如果是外企或者私营企业，我认为一切以企业利益为中心。
好的财务总监的标准：经营好每一分钱。并且能在一定程度上能把握企业大局，在老总的一个大胆的决策面前给予足够的支持，这样的财务总监，我做梦都想要。
日常的那些东西就不说了，琐碎。