下面哪些是战略的5p中包括的内容
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加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)对企业战略指出,人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵,说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上,明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”。
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泰硕安诚
2024-09-05 广告
2024-09-05 广告
第二种是环境影响报告表,指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的; 第三种是环境影响登记表,指的是造成的污染或影响较轻。 国家对这三种形式的认定有个专门的目录,叫《建设项目环境影响分类管理目录》,对所有类别的项目进行分...
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明茨伯格认为战略即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、与观念(Perspective)。
1.战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识地、有目的地开发和制定的计划。战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划。
2.战略是一种计谋战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。这种计谋是有准备和意图的,主要目的是想方设法与其它企业竞争。计谋的表现形式多种多样,有时候会应用到我国《孙子兵法》所列举的各种战术活动,从而实现竞争胜利。譬如有时候战略制定具有威慑作用,可以达到“不战而屈人之兵”的目的。该方式反映了战略的灵活性以及根据对方来调整战略的可行性特征。
3.战略是一种模式战略是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目标而进行竞争、分配资源、建立优势等决策和执行活动。该定义强调,无论企业是否有明确的、事先的战略计划,只要有具体行为就有战略。从这个角度看,可以将战略视为理性战略和应急战略两种,前者体现了某种计划和意图;后者则与意图无关,更多的是强调如何行动。
4.战略是一种定位该种定义认为,企业战略在本质上是一种定位。战略是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。
5.战略是一种观念从这个角度来看,战略不仅仅包含既定的定位,还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。战略观念通过组织成员个人的期望和行为而形成共享,演变成企业组织共同的期望和行为。
1.战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识地、有目的地开发和制定的计划。战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划。
2.战略是一种计谋战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。这种计谋是有准备和意图的,主要目的是想方设法与其它企业竞争。计谋的表现形式多种多样,有时候会应用到我国《孙子兵法》所列举的各种战术活动,从而实现竞争胜利。譬如有时候战略制定具有威慑作用,可以达到“不战而屈人之兵”的目的。该方式反映了战略的灵活性以及根据对方来调整战略的可行性特征。
3.战略是一种模式战略是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目标而进行竞争、分配资源、建立优势等决策和执行活动。该定义强调,无论企业是否有明确的、事先的战略计划,只要有具体行为就有战略。从这个角度看,可以将战略视为理性战略和应急战略两种,前者体现了某种计划和意图;后者则与意图无关,更多的是强调如何行动。
4.战略是一种定位该种定义认为,企业战略在本质上是一种定位。战略是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。
5.战略是一种观念从这个角度来看,战略不仅仅包含既定的定位,还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。战略观念通过组织成员个人的期望和行为而形成共享,演变成企业组织共同的期望和行为。
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