互联网公司应该有哪些部门
互联网公司应该有以下部门：
1、研发部。技术岗，需要有相关的学习基础，也有其它专业参加了培训班之后做研发工作的，因人而异，看水平、兴趣和实力。
2、测试部。也属于技术岗，通过相关的程序查找产品中相应的bug，相应的基础和经验当然也是需要的。
3、设计部。网页设计、美工等，需要有点美术素养，ps/dw等相关软件的使用技巧。
4、策划部。有人说策划负责生孩子，产品经理负责养孩子，根据对不同行业的理解，策划需要的功力也不尽相同。
5、运营部。网站的运作和营销，网站活动、内容安排、用户分析等等大大小小的事，对专业限制不大。
6、编辑部。网站内容的整理，格式规范化，增加新的内容。
7、市场部。市场是个大的方向，具体可以有推广、商务、媒介、电话营销等岗位。
8、客服部。主要负责客户维护，解答疑问等工作。
扩展资料：
部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。
互联网企业有广义和狭义之分。
广义的互联网企业是指以计算机网络技术为基础，利用网络平台提供服务并因此获得收入的企业。广义的互联网企业可以分为：基础层互联网企业、服务层互联网企业、终端层互联网企业。
狭义的互联网企业是指在互联网上注册域名，建立网站，利用互联网进行各种商务活动的企业，也即为广义互联网企业中的——终端层互联网企业。然而根据这些互联网企业所提供的不同的产品和服务，可分为：网络服务提供商、互联网服务提供商、互联网内容提供商、应用服务提供商、互联网数据中心、应用基础设施提供商。
参考资料：百度百科-部门
（一）产品部门
产品部门一般人员不会太多，甚至有的创业公司一个产品经理要负责几个产品的设计和后续更新完善。产品部门人员构成一般分为产品经理助理，产品经理和高级产品经理（或者产品总监）。
产品经理通常就是负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。虽然公司产品最早是从产品经理这里走出去的，但是产品设计的基本思路通常不归属于产品经理，而是属于老板。所以，快速、准确的理解老板意图是产品经理的基本功，至于后续迭代，更多考验的是部门协同能力。
基本技能要求：Axure原型软件，excel办公软件，基本沟通能力和理解能力
（二）市场部门
市场部门根据公司不同定位，可能分很多种岗位，比如销售员、渠道、公关、品牌等等。简单理解，就是把自家产品推向市场，让更多人了解产品，购买产品，保持良好商誉，这就是市场部门要做的工作。
基本技能要求：商务谈判技能，人脉资源
（三）运营部门
有的公司会将市场和运营两个部门合并，其实两者会有相似之处，但差别也比较明显。运营部门主要是对现有用户的维护，增强用户体验和粘度，也会有部分拉新活动，用互联网真言来说，就几个字“拉新、留存、促活、转化”。
基本技能要求：office办公软件，基本沟通能力和理解能力，较强的文案写作能力，脑洞大开
（四）开发部门和运维部门
开发就比较简单了，更多的就是写代码，没那么复杂的人际交往和关系，当然如果想走到更高的位置，那就不是写得好代码那么简单了，可能还是需要一些智商和情商。
运维稍稍不同，平时主要工作还是保障网络稳定和安全，经常弄一些数据库的事情，有人说运维就是公司网管，说的有的过，不过确实有点像。
基本技能要求：会编程，懂甲骨文，任劳任怨
（五）设计部门
有的公司会把设计部门归到产品部门下面，因为设计的东西大部分是要为产品服务的。设计部门内部也会有不同分工，有UI、美工、UE等等，小公司可能需要全包，干完所有设计的活儿。
基本技能要求：Adobe家族系列软件，让做什么做什么，脑洞要大
（六）其他
之所以把另外的部门归结为其他，是因为这些部门真的算不上最最核心的部门，只能归为其他。比如财务部门，人事部门，行政部门，这些大多不直接为公司创造价值，更多是做到“润滑剂”的作用，让公司运作更流畅。但不是说这些部门没用，毕竟公司发展不能离开它们呀，没有这些支持性部门，公司很难维系的。
扩展资料：
网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司，提供内容托管的IDC提供商，还有无线接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司，比如中国的网通和电信的网络的服务，他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。
而现在的人把这个意思延伸开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。
参考资料：百度百科——网络公司
互联网公司应该有以下部门：
研发部。技术岗，需要有相关的学习基础，也有其它专业参加了培训班之后做研发工作的，因人而异，看水平、兴趣和实力。
测试部。也属于技术岗，通过相关的程序查找产品中相应的bug，相应的基础和经验当然也是需要的。
设计部。网页设计、美工等，需要有点美术素养，ps/dw等相关软件的使用技巧。
产品经理。在苹果和微信之后产品经理是相当火，产品经理需要全程参与产品的整个环节，如何能成为产品经理，那就看个人历练了。
策划部。有人说策划负责生孩子，产品经理负责养孩子，根据对不同行业的理解，策划需要的功力也不尽相同。
运营部。网站的运作和营销，网站活动、内容安排、用户分析等等大大小小的事，对专业限制不大。
编辑部。网站内容的整理，格式规范化，增加新的内容。新闻、文学，以及有兴趣的可以去尝试。
市场部。市场是个大的方向，具体可以有推广、商务、媒介、电话营销等岗位。
客服部。主要负责客户维护，解答疑问等工作。
测试部。也属于技术岗，通过相关的程序查找产品中相应的bug，相应的基础和经验当然也是需要的。
设计部。网页设计、美工等，需要有点美术素养，ps/dw等相关软件的使用技巧。
产品经理。在苹果和微信之后产品经理是相当火，产品经理需要全程参与产品的整个环节，如何能成为产品经理，那就看个人历练了。
策划部。有人说策划负责生孩子，产品经理负责养孩子，根据对不同行业的理解，策划需要的功力也不尽相同。
运营部。网站的运作和营销，网站活动、内容安排、用户分析等等大大小小的事，对专业限制不大。
编辑部。网站内容的整理，格式规范化，增加新的内容。新闻、文学，以及有兴趣的可以去尝试。
市场部。市场是个大的方向，具体可以有推广、商务、媒介、电话营销等岗位。
客服部。主要负责客户维护，解答疑问等工作。
董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部
没有什么特别的，市场营销部 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。
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