
如何加强白酒销售公司的管理
各位前辈,我刚到一家白酒销售公司搞管理,请问要从哪些方面着手才能加强白酒销售公司的管理呢?谢谢各位高见!我的QQ是408116767.谢谢!...
各位前辈,我刚到一家白酒销售公司搞管理,请问要从哪些方面着手才能加 强白酒销售公司的管理呢?谢谢各位高见!
我的QQ是408116767.谢谢! 展开
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对原有的经销商网络进行有效的整合,先帮助原有的经销商进行助销,掌握第一手资料,摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。
1、确立主攻市场,建立可行的县级目标市场,制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场,力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理,实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向,有效的控制市场砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。
3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分,保护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。
4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时,二级客户可以直接晋升为一级经销商,享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。
人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理? 你问的很不清晰!
1、确立主攻市场,建立可行的县级目标市场,制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场,力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理,实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向,有效的控制市场砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。
3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分,保护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。
4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时,二级客户可以直接晋升为一级经销商,享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。
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试用一下 克波拉里软件 加强客户管理,促进销售提升。多家茅台酒代理商用这个系统。
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白酒销售不是一般性的行业! 咱们行业客户维护功能要求很高,销售人员在客户维护上面做好了工作,产品销量上去一点问题也没有。通过软件的热点客户功能,罗列出你最近联系较为频繁,购买意向比较明确的客户。这些客户的维护需要之前与客户的交往历史作为数据的支持,帮助公司的销售人员完成任务。这套软件包含了客户管理 销售管理 办公管理。
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