Question

仓库管理为什么是财务的延伸

Answer 1

　　仓库管理出现问题部分原因是财务跟进不及时、财务核算没有很好的与供应入库、仓库保管、车间领料结合。还有制度与执行力层面和管理方面的，这些财务问题出现都是和仓库管理息息相关，可以说从如果仓库管理出现问题，财务必定有相应的表现，所以说仓库管理是财务的延伸。

　　仓库管理是财务的管理的延生和影响，具体表现在以下几个方面

　　1、仓库传递财务信息 财务对仓库监督执行

　　财务核算中出现的问题均与仓库管理原因有关，如加工件无详细信息、领用货品的调换、办理入库、领料手续不及时等等，财务记账需要仓库手续的传递，仓库负有保证被传递手续的完整性、准确性、及时性的义务，而财务负有对手续的完整性、准确性、及时性进行监督的权利。

　　2、仓库管理与财务权责清晰、信息传递效率

　　财务核算中还发现权责不清的现象，仓库保管没有登记数量账，财务派驻仓库的人员兼记数量与金额账，如此分工导致仓库保管不能有效的对所保管实物的数量进行控制，而财务人员由于不熟悉仓库实物而无法准确下账。仓库管理中入库手续不及时办理、紧急领料后没有及时办理领料手续、入库单上货品信息填写不完整这些方面的准备与否都严重影响财务核算的准确、财务信息真实性。

　　3、仓库实物入库、保管、领用与财务核算相关

　　仓库管理的重要内容，如实物的入库、领用是通过入库、领料手续反映到财务上的，入库与领用规范后，仓库管理就能够提高结存数量、结转领用成本的准确性，仓库管理规范后，财务核算的准确性将大大提高、年度盘点将变得简单，财务管理更加完善与及时。

　　4、财务核算技术影响仓库管理

　　如果财务核算手段落后，不仅加大人工成本，仓库核算方面也容易出现纰漏，落后的财务核算方式，如手工方式记账等会影响仓库的独立管理，出现存货周转速度低、资金占压情况严重、仓库空间利用率及取料效率低等情况，所以高效的财务核算可以为仓库管理提高工作效率、工作效果。

　　仓库管理是财务的延伸，所以说要想仓库管理和财务双丰收，互相监管，互相提高效率，应该从以下几个方面考虑：

　　1、制定仓库管理细则，规范业务处理流程，理顺实物、单据的传递途径。

　　2、规范仓库管理方法、完善仓库财务管理系统。

　　3、在仓管和财务制度上应该建立可行、有效的监督激励体系，提高员工工作积极性。

　　4、各部门需要重视仓库管理和财务监督、部门相互配合。

Answer 2

库存的材料，商品，半成品都属于财务核算的内容，不管理清楚就不能保证财务核算的准确。

Answer 3

财务是对资产、负债的管理。仓库管理是对物品的管理，也就是某一类具体资产的管理，其管理的维度是不同的。他们的范围存在一定的重叠。比如：对仓库盘点的盘损和盘亏设计到财务的管理，但是物流相关的内容和财务却没有多大关系。我想，如果将财务的编码同物流的编码进行对比分析，提出一套有效的映射和管理方案应该是比较好的论文选题。

Answer 4

仓库管理出现问题部分原因是财务跟进不及时、财务核算没有很好的与供应入库、仓库保管、车间领料结合。还有制度与执行力层面和管理方面的，这些财务问题出现都是和仓库管理息息相关，可以说从如果仓库管理出现问题，财务必定有相应的表现，所以说仓库管理是财务的延伸。

仓库管理是财务的管理的延生和影响，具体表现在以下几个方面

1、仓库传递财务信息 财务对仓库监督执行

财务核算中出现的问题均与仓库管理原因有关，如加工件无详细信息、领用货品的调换、办理入库、领料手续不及时等等，财务记账需要仓库手续的传递，仓库负有保证被传递手续的完整性、准确性、及时性的义务，而财务负有对手续的完整性、准确性、及时性进行监督的权利。

2、仓库管理与财务权责清晰、信息传递效率

财务核算中还发现权责不清的现象，仓库保管没有登记数量账，财务派驻仓库的人员兼记数量与金额账，如此分工导致仓库保管不能有效的对所保管实物的数量进行控制，而财务人员由于不熟悉仓库实物而无法准确下账。仓库管理中入库手续不及时办理、紧急领料后没有及时办理领料手续、入库单上货品信息填写不完整这些方面的准备与否都严重影响财务核算的准确、财务信息真实性。

3、仓库实物入库、保管、领用与财务核算相关

仓库管理的重要内容，如实物的入库、领用是通过入库、领料手续反映到财务上的，入库与领用规范后，仓库管理就能够提高结存数量、结转领用成本的准确性，仓库管理规范后，财务核算的准确性将大大提高、年度盘点将变得简单，财务管理更加完善与及时。

4、财务核算技术影响仓库管理

如果财务核算手段落后，不仅加大人工成本，仓库核算方面也容易出现纰漏，落后的财务核算方式，如手工方式记账等会影响仓库的独立管理，出现存货周转速度低、资金占压情况严重、仓库空间利用率及取料效率低等情况，所以高效的财务核算可以为仓库管理提高工作效率、工作效果。

仓库管理是财务的延伸，所以说要想仓库管理和财务双丰收，互相监管，互相提高效率，应该从以下几个方面考虑：

1、制定仓库管理细则，规范业务处理流程，理顺实物、单据的传递途径。

2、规范仓库管理方法、完善仓库财务管理系统。

3、在仓管和财务制度上应该建立可行、有效的监督激励体系，提高员工工作积极性。

4、各部门需要重视仓库管理和财务监督、部门相互配合。