企业如何进行日志管理？

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波士商学教育
2017-10-26 · 随时、随地的企业家商学院

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要想带好一个企业，首先要把部门目标与企业目标紧密结合起来,并可行的落实到企业每个成员头上，并且这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。

其次要激发人的潜能：

要主动关心下属的工作和生活，善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导。当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……

再次要激发人团队的潜能：

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的。

最后要让员工写工作日志：

工作日志就是针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。对大多数公司和部门领导来说，工作日志的作用在于掌握所管理员工每天的工作情况，并及时给予回馈。