Question

装饰公司的行业痛点？

Answer 1

回答：不管什么行业的消费。其实痛点就两个：质量和价格
装饰公司消费，他的痛点就在你的质量，不管是服务质量还是产品质量，一定要有自己的亮点，第二个就是价格，如何让你的客户认为他们占了便宜，你们比其他家更好，这是一个需要思考的问题。

Answer 2

产品、经营模式高度同质化，竞争激烈，成本透明化，互相打价格战，致使市场规则和市场规律被破坏，流量越来越贵，推广成本高。客户也变得更理性，获客成本也越来越高，这是因为缺乏对客户的信息管理导致客资流失严重。想打通售前、售中、售后，让管理可视化可以试试咪狐进行客户管理，有效的开发、收集、管理客户，提高员工的工作效率，给用户贴标签，智能维护客户。希望我的回答对你有所帮助，望采纳！

Answer 3

小的装修公司因为市场占有率及品牌知名度等原因，最终市场大部分客户都被大公司通过广告效应吸引走了，小公司只能一味的打价ge战，价ge下来的同时，装修产品品质也同时下降，更无法吸引客户，这类小公司就会陷入恶性循环，同时无法吸引或留住优秀人才，导致公司更无法健康成长。大的装修公司为了消化广告效应带来的业绩高速膨胀，需要大量的施工及管理人员，根本无法顾及人员的筛选及体制的优化和完善，在施工管理过程中出现题的几率就geng大，客户投诉率也会居高不下，为了消除负面影响，必须投入更多的钱用于广告宣传，经营成本会越来越高；

Answer 4

大家众所周知、比如这今年连锁酒店铺天盖地席卷大地；单体酒店越来越感觉难以支撑；原因我个人建议有几个、中国基层设施的完善、公路铁路基础的快速发展、社交媒体的信息快速传播、拉近了人们的距离；连锁酒店的上游材料资源的整合价格优势、管理规范标准化、设计施工标准化、在酒店的投入费用的大大节约成本、管理规范人性化、网络的客源等因素造成了单体酒店无法与之抗衡；
我也作为装修设计公司、转型是必然、2020年家装实行整装、开发商控制一起、会有很多材料商、装修公司倒闭、以后工装行业同样面临这样情况；大鱼吃小鱼、集团化、规模化、标准化、专业花的大型公司决定独占市场、小公司怎么生存、中间材料材料商怎么生存？要想突破瓶颈必须适应市场的趋势；我们企业的经营模式方法也得要变；如果有这些同意想法的朋友可以私聊我、我们一起前进、一起探索寻找出来；