Question

人力资源管理案例分析

在美国一家电子公司里，各级管理人员的职责并不是完全由他们的工作说明书决定，他们可能会因情况不同而从事不同的工作，这主要取决于他们自身的工作能力和工作表现。那些表现出色的的可能会被赋予额外的职责；而那些表现平平的则通常是交出一部分工作责任。因此工作效率较差的管理人员多半会失去他们一部分职责和权限，但不会失去工作岗位。 因此，一名行政管理人员实际所承担的职责可能与他们的头衔并不相称。
显而易见，这种管理方式与大部分美国公司的管理方式不一样。但是在与美国公司的竞争中，这种方法却相当成功。另外，员工们对这种安排也都十分满意。
问题：该公司管理人员的职责划分不局限于工作说明书的做法存在什么样的潜在问题？
假如你是该公司的人事行政主管，你会建议对这种做法做哪些改动？

Answer 1

对于案例，有些疑问：难道员工们真的很满意吗？他们对增加的工作或者减少
的工作不会存在异议吗？是否他们的工作的增加或减少都会有相应的考核与奖励
的制度呢？

个人愚见：
1、潜在问题：
如果长期下去，将对组织架构、本职管理者和下属工作三方面都有影响。
因为只单纯的能者多干，不能者少干的情况下，使得原本不同的岗位工作
交叉错位增多，职责更加不分明。如果出了问题，追究责任也比较困难，
容易造成人际沟通成本的加大。

2、改动：
重新评估组织架构，重新编写适应公司的岗位说明书，并对建立相应的
考核制度。使得能者多得，不能者少得，不劳者不得。

Answer 2

存在的问题在于，如果受雇佣者同企业因工作业绩产生矛盾纠纷时，没有足够的证据证明员工不胜任本职工作。这种做法很好，对公司全效运转很有帮助，但每次员工的职责变化了，就应该及时修改其岗位说明书，并使其及时生效！在适当时机重新修订组织架构，以使其适应新的员工能力模型！

Answer 3

架构的模糊化对一个公司的整体将是个严重的威胁；最终职责和责任将会严重的不平衡，也是失去各个职位所赋予的职责，。，

Answer 4

可将岗位职能细化