同仁堂的品牌营销怎么样?
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在2000年之前,同仁堂在各地的销售都走传统代理商渠道,而在北京,也只是依靠大栅栏的总店,进行前店后厂的经营。随着医药行业的发展,同仁堂也意识到,完全依靠代理商进行销售,常常使得自己处于比较被动的位置 ,代理商的积极性会对销售产生影响,代理商代理很多企业的产品,利润的高低直接影响到他们经营的积极性,在依赖代理商的同时,同仁堂加大了直接终端零售的力度,斥巨资打造了连锁体系,连锁药店最大的优势在于,减少了销售的中间环节,尤其是相对于过去通过代理商进行销售的做法,不仅降低了营销成本,便于管理,同时在终端销售环节获取利润,并通过个性化的服务树立良好的品牌形象。
百林科
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