Question

企业E-Learning应用的主流模式？

Answer 1

随着互联网技术的普及,在线学习已经成为成人学习的主流模式。目前企业E-Learning应用范围较广，但在某种类型的培训中完全依靠e-Learning的情况非常少，完全使用e-Learning这一技术开展学习的百分比仅为2.5%。这一方面说明企业在e-Learning应用上还没有找到发挥其应用价值的途径，另一方面也说明目前企业对于e-Learning的效果还十分缺乏信心。建立自己的企业商学院，而以传统面授e-Learning的混合学习模式紧紧围绕学习目标，组合面授、在线学习、测评等不同学习方式和学习技术，满足成人在岗学习、持续学习的要求，进而达到最佳学习效果，逐渐成为企业学习的最佳途径。
e-Learning的混合学习模式
但是在中国，混合式学习的普及率还不高，从事这一领域的专业人才缺失现象十分严重。很多企业的培训专员和培训管理者，依然在面授、讲师、课程上投入大部分的精力，却对如何将不同的学习方式和技术组装起来，更好的为员工提供价值、促进企业人才培养等方面意识薄弱。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院，给员工提供一个很好的学习平台。
面授课的局限性
许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。面授课作为目前企业培训的主要形式，形式最容易被接受，但由于集中培训时间有限，且培训与工作环境脱离，缺乏持续的学习与练习，很难有效的达成行为改变和绩效提升的效果，另一方面，在线学习虽然能够提供随时随地、广泛持续的学习机会，但很多在线课程往往只停留在知识学习的层面，学习深度不够，而哈佛商学在线的这一系列课程，以目标为导向，整合运用各种学习形式，通过优势互补实现效果最优，可以很大程度上提高学习效果，并使得混合式学习这一优秀的理念在中国落地生根，弥补目前国内企业在培训上存在的不足”。
结合e-Learning的混合学习模式，意在以其在管理方面的内容优势和学习方面的理念优势，快速占据这一巨大的潜在市场。我们有理由相信，以价值和效果为导向的混合式学习的推广，能使培训工作真正成为企业增长的桥梁，并可以极大的展现培训部门对企业的贡献度，展现企业学习的最终价值。

Answer 2

　　在企业中实施e-learning，并不是简单的购买平台和发布课程，目的在于和企业内部的各种资源相互协调融合，共同促进企业的进步和发展，所以实施e-learning是一个系统的、科学的过程。
　　小型企业实施e-learning的侧重点可以放在经理人自我学习和教练团队方面，大中型企业实施e-learning的侧重点应该放在ojt(在职辅导与训练)结合方面。
　　由于时空条件的限制，传统培训解决了企业培训“点线”的问题，而e-learning可以实现随时、随地培训，因而解决了组织培训“面”的问题，是大中型企业或组织培训的基础。
　　e-learning作为专业的培训应用信息系统，其规划和实施过程都应该是科学而系统的，没有经过调研和分析,仓促上马肯定会给企业带来损失。
　　在整个e-learning实施的过程中应当注意以下六个关键要素，它们是成功进行e-learning培训的有力保障:
1.e-learning实施是“一把手”工程;
2.明确e-learning引进定位;
3.确保基础设施的正常运行;
4.课程内容呈现方式要多样化;
5.注重课堂培训与在线培训的相互结合;
6.培训效果要进行测评和跟踪反馈。
（摘自：企大在线学习平台官方网站）

Answer 3

应该是116模型，一佳一公司创的吧，现在在elearning应用领域，真正能提供这块服务的公司并不多，建议你可以去咨询下，他们有提供免费的相关应用咨询，同时也开发了配套的elearning应用产品。