Question

如何组织实施绩效考核工作

Answer 1

组织实施绩效考核工作：

（一）单位统筹要做的工作

1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系；

2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；

3、协助部门负责人，组织实施对普通员工的绩效考核工作；

4、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。

（二）各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作

1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；

2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；

3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。

（三）考核结果审核

普通员工的考核结果提交总经办进行会议审核，并形成决议。

（四）考核结果反馈、绩效面谈

1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，部门负责人向普通员工反馈考核结果；

2、在考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈（绩效沟通），并填写《绩效面谈记录单》，形成绩效面谈记录；

3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。

（五）考核结果存档

将绩效考核表格、结果存档

（六）考核结果的应用

1、普通员工的每绩效考核的汇总成绩划分为10个等级，奖金系数为个人工资的0至1倍之间，根据员工绩效评估得分作划分。

2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀优秀员工、薪资调整的重要依据。

3、根据《员工奖惩管理办法》，连续两次考核被确定为不合格（对应考核等级为60分以下）的员工，公司将进行岗位调整；经岗位调整及培训之后再考核，再连续两次考核被确定为不合格，将解除劳动合同或不再续订劳动合同。

（七）考核申诉

被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向分管行政部的公司领导提出申诉，填写《考核申诉表》。

行政部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司经理办公会议审定。