开了一家包子铺,卖不出去,应该怎么办
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一般早餐店卖不了的包子、馒头是怎么处理的?早餐店卖馒头、包子的时候分两种,一种是生意好的店,一种是生意不好的店。
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生意不好的早餐店,卖不了的包子馒头怎么处理
早餐店本身就有馒头或者包子,生意不好的早餐店也不能缺,不是说完全没有人,陆陆续续的还是有人来吃的,所以该准备的还是得准备着。少蒸点馒头和包子,当天卖不掉的时候,放在冰箱里冷藏或者冷冻起来,第2天加热继续卖,加热后还是卖不掉就自己来吃。
生意好的早餐店如何处理馒头包子
生意好的早餐店所做的馒头或包子的量基本上变化不大,有一个固定数目。遵循了一个原则,宁愿当天不够卖也不要剩,有没有发现,有时候生意特别好的早餐店,我们去晚一点买的时候会告诉你没有了,已经卖完了,所以基本上不会有多余的,就算是有剩的,多余的,自家当天也会吃掉。
早餐店的包子、馒头本来就是小本生意,店家也不想新做出来的包子卖不掉又收回去,是非常折腾人和折腾心理的一件事。处理方法:
1. 自己吃掉;
2. 减价促销;
3. 将包子放置于盘子中,用保鲜膜密封,然后放入冰箱冷藏,如果长时间保存,可以进行冷冻。
包子是一种古老的汉族面食,相传由三国时期诸葛亮发明(距今1800多年)。包子这个名称的使用则始于宋代,《燕翼诒谋录》:“仁宗诞日,赐羣臣包子。”包子后注曰:“即馒头别名”。馒头之有馅者,北人谓之包子(意思就是说馒头没有馅儿,包子有馅儿)。
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生意不好的早餐店,卖不了的包子馒头怎么处理
早餐店本身就有馒头或者包子,生意不好的早餐店也不能缺,不是说完全没有人,陆陆续续的还是有人来吃的,所以该准备的还是得准备着。少蒸点馒头和包子,当天卖不掉的时候,放在冰箱里冷藏或者冷冻起来,第2天加热继续卖,加热后还是卖不掉就自己来吃。
生意好的早餐店如何处理馒头包子
生意好的早餐店所做的馒头或包子的量基本上变化不大,有一个固定数目。遵循了一个原则,宁愿当天不够卖也不要剩,有没有发现,有时候生意特别好的早餐店,我们去晚一点买的时候会告诉你没有了,已经卖完了,所以基本上不会有多余的,就算是有剩的,多余的,自家当天也会吃掉。
早餐店的包子、馒头本来就是小本生意,店家也不想新做出来的包子卖不掉又收回去,是非常折腾人和折腾心理的一件事。处理方法:
1. 自己吃掉;
2. 减价促销;
3. 将包子放置于盘子中,用保鲜膜密封,然后放入冰箱冷藏,如果长时间保存,可以进行冷冻。
包子是一种古老的汉族面食,相传由三国时期诸葛亮发明(距今1800多年)。包子这个名称的使用则始于宋代,《燕翼诒谋录》:“仁宗诞日,赐羣臣包子。”包子后注曰:“即馒头别名”。馒头之有馅者,北人谓之包子(意思就是说馒头没有馅儿,包子有馅儿)。
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如果包子口味很好,那么就再坚持一段时间,看看回头客怎么样。
如果包子口味一般,店铺地段一般,那么建议及早收摊转行,因为这样坚持的越久,赔得越多。
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如果出现了这样的情况,那你可以用一些促销或者宣传的方法来。试一下子应该能够改善这个情况。
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还是要有一些宣传,因为有很多人可能平时不怎么去改变了店铺,所以可能有很多人是不知道的,而且他们避开时可能不愿意去尝试一家新的店铺。
觉得还是要宣传还是要有活动,只有这样才可以更好的去发展,因为开一家店铺最重要的就是要让别人知道,比如说你可以靠朋友,或者靠一些其他人帮你宣传一下,我觉得这样的效果可能会比较好一点,而且整体也是比较明显的,所以你现在卖不出去,我觉得可能就是宣传的力度不够,或者说有很多人可能根本就不知道,其实我觉得还是要改变一下这样的方法可能会比较好一点。
其实我觉得现在最重要的就是和按照自己的一些方法,而且我觉得尽量还是要有自己的一些特色和口味,其实我觉得有很多人可能就会面临各种各样的问题,我觉得其实现在最重要的就是要弄好自己的卫生,而且我觉得其实还是要找一些比较特殊的东西,比如说可以弄一些比较好吃的口味,这样基本上都是会有很多的改善。
其实我觉得现在这样的包子铺也是比较多的,有很多人可能就是因为一种习惯,他们平时经常去一个地方,可能就是比较习惯那里的一些口味,所以如果想突然改变一个地方,可能还是需要一些尝试,所以我觉得还是要做好宣传或者可以找一些其他的地方,我觉得其实开店铺最重要的就是要找一个人比较多的,因为有很多时候人一多可能就会形成一些现象。所以我觉得还是要找一个比较好的位置。
现在最重的就是可以先去调整一下,或者说可以先找一些顾客帮忙去宣传一下,或者也可以去做一些散发,比如可以搞一些活动,或者去发一些其他的东西,都是可以的,所以我觉得最重要的就是可以按照自己的一个方式,这样可能会比较好一点。
可能就会慢慢来,其实还是要不断的发展,所以我觉得一开始可能也会面临各种各样的问题,所以最后可能也会有很大的改善,所以不管在什么样的情况下,我觉得还是要慢慢的发展。
我觉得尽量还是要按照自己的一个方法,我觉得其实现在最重要的就是可以慢慢的去流行,而且我觉得一开始可能也会有很多不一样的特色。
所以我觉得一开始还是要慢慢来,其实可能就是一个过程,所以我觉得他一开始可能也是不一样的,但是后来可能就会有很多不一样的感觉,所以我觉得一开始还是要有一些活动可以找人帮忙去宣传一下,只有这样才可以更好的发展。
觉得还是要宣传还是要有活动,只有这样才可以更好的去发展,因为开一家店铺最重要的就是要让别人知道,比如说你可以靠朋友,或者靠一些其他人帮你宣传一下,我觉得这样的效果可能会比较好一点,而且整体也是比较明显的,所以你现在卖不出去,我觉得可能就是宣传的力度不够,或者说有很多人可能根本就不知道,其实我觉得还是要改变一下这样的方法可能会比较好一点。
其实我觉得现在最重要的就是和按照自己的一些方法,而且我觉得尽量还是要有自己的一些特色和口味,其实我觉得有很多人可能就会面临各种各样的问题,我觉得其实现在最重要的就是要弄好自己的卫生,而且我觉得其实还是要找一些比较特殊的东西,比如说可以弄一些比较好吃的口味,这样基本上都是会有很多的改善。
其实我觉得现在这样的包子铺也是比较多的,有很多人可能就是因为一种习惯,他们平时经常去一个地方,可能就是比较习惯那里的一些口味,所以如果想突然改变一个地方,可能还是需要一些尝试,所以我觉得还是要做好宣传或者可以找一些其他的地方,我觉得其实开店铺最重要的就是要找一个人比较多的,因为有很多时候人一多可能就会形成一些现象。所以我觉得还是要找一个比较好的位置。
现在最重的就是可以先去调整一下,或者说可以先找一些顾客帮忙去宣传一下,或者也可以去做一些散发,比如可以搞一些活动,或者去发一些其他的东西,都是可以的,所以我觉得最重要的就是可以按照自己的一个方式,这样可能会比较好一点。
可能就会慢慢来,其实还是要不断的发展,所以我觉得一开始可能也会面临各种各样的问题,所以最后可能也会有很大的改善,所以不管在什么样的情况下,我觉得还是要慢慢的发展。
我觉得尽量还是要按照自己的一个方法,我觉得其实现在最重要的就是可以慢慢的去流行,而且我觉得一开始可能也会有很多不一样的特色。
所以我觉得一开始还是要慢慢来,其实可能就是一个过程,所以我觉得他一开始可能也是不一样的,但是后来可能就会有很多不一样的感觉,所以我觉得一开始还是要有一些活动可以找人帮忙去宣传一下,只有这样才可以更好的发展。
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1,产品和技术问题是一个店的基础,产品技术必须自己掌握,除此之外,对包子店来说,位置也很关键。
2,店面如何运营才能盈利赚钱?这里老板展示了成本利润表,可以很清晰的看出运营的方向和思路。而且也提到了其他加盟商为什么失败,自己少的能存活下来商家的原因。
3,员工的管理问题和他的解决办法。这里老板用了很长的篇幅写,说明感悟之深。老板也跟我沟通过这个问题,我也给出了我的建议,在实际操作过程中,他有更深一步的打算。
文章看到最后,你会发现,做老板了就会有老板思维,这种改变很多人是体会不到的,即使很多人做了多年老板。如果能体会,说明你离BOSS不远了。
开店总结,去年12月辞职后一直在找项目开店创业。在对比了水果店和披萨店之后,我最终选择了包子店,由于自己不会,后来又选择了加盟成都的本地品牌。开店已经三个月了,其中的酸甜苦辣真的是只有经历了才知道,生活不能像游戏一样存档重来,但是去回顾这几个月来走来的弯路,能让以后少走很多的弯路。
关于产品一产品很重要,这是众所周知的,但是作为小吃,稳定的技术比产品口碑更重要。只有稳定的技术才能生产出稳定的高质量的产品,不稳定的产品必将导致不稳定的销售。包子店作为早餐销售有很强的时效性。
口味儿有多重要,刚开始我们认为太重要了。味道好,顾客就来了,现在想想只要不难吃,口味儿远没有口碑重要,好的店铺位置比八个本身更重要。没有顾客会在匆忙的上班路上绕过来买你好吃的包子,打包的,做好痴心,让你比隔壁的竞争对手多抢几个顾客。所以再好吃的包子在只有一千的商圈就是打败了所有竞争对手,也就是卖一千个人而已。
二、你必须要掌握技术,除非是砸钱下去当翘脚的老板,把开店当纯粹的资本投资了。我们加盟的包子店虽然不用调价,但是包包的也是要时间才能练出来的技术,看见前两个月因为自己技术的不熟练。完全依赖员工,扔了很多的次品包子,也养成了员工的难管。现在想想我们应该在加盟商的经营包子店里先干上两三个月,自己熟练了再开店,别人都是拿别人的店面,自己的技术,我们是拿自己店练自己的技术。毁掉自己的店。
即使是自己不亲自生产,也必须懂技术,这样员工干的好坏才能一清二楚,不至于被蒙骗。
关于运营,做吃的,只要好吃。位置也不赖,销售慢慢就起来了,之前我也这样认为。现在想想只对了一半,如果永远没做好,销售起来的利润不一定会很高。
包子店老板分享的故事在社群里引起了很多讨论,讨论了为什么包子店很难做,包括需要大量人工,消费时间集中,要早起,当天的包子要卖完,卖不起价钱等等。后来有一种方案貌似比较有可行性,就是把质量做好,提高价格,通过提高毛利提高盈利能力。
真的提高价格就可以赚钱么?恐怕没那么简单,你叫老板试一试把一块钱的包子提高5毛钱,销量可能立马就下降一半。我隔壁包子店两年前想把包子从七毛五涨到一块钱,酝酿了足足一年,后来把包子变大了,价钱才敢涨起来。
那怎么办,无解么?当然不是,要提高的不仅仅是价格,而是支撑价格的一整套面向消费者的体系。提高价格是最终目的,最应该提升的是价格以外的东西。比如产品品质,门店装修和卫生,服务意识等等,只有支撑的基础提高了,价格才能提高,否则,提高价格就是把消费者赶走。
有人问,价格提高了,还有人吃吗?我吃个早餐就5-6,提高价格以后要10多块,这不也是赶走顾客么?错了,这只是赶走低消费群体的顾客,而留下的是门店的目标顾客群体。
理解这个,一定要先理解我反复强调一种“小而美”的开店理念:只做一部分人的生意。了解这一部分的需求,把这一部分伺候好,得到这一部分人的认可就可以了。1块的包子有人吃,5块钱的包子也有人吃,因为有些人就是更注重质量,更追求品质,而不是价格。
我这里就有一家很贵的包子店,价格都在4块以上,大部分是5-6块,吃个早餐15块左右。而他隔壁的包子都是1块-2块之间。贵的包子店依然活得很好,光外卖每个月就有1200多单。
我去他家消费过多次,有几个做得比较好的地方:1,味道比别家好。2,有别家吃不到的包子,比如粉丝扇贝包。3,包子个头大,别家可能需要四个才能吃饱,他家两个饱。4,环境卫生很好,不像其他包子店的脏乱。5,包装明显上一个档次,别家只是一个袋子装着包子,他家的包子里层包的是特殊设计的纸袋,吃起来很方便。
任何一个品类的生意都是可以升级的,因为消费者在分化,同是包子,有些人就喜欢贵一点的包子,你可以贵点,但是材料一定要好,味道一定要好,包装一定要干净卫生,这既是消费必然需要升级的底层逻辑。
开店首先做好自己:
不要问我顾客来了一次再也不来怎么办?
顾客来一万次了,还没有用口味和品质留住顾客,这个店也该关门了,再开下去也没有意义了,你说呢?
就要用餐饮逆袭营销:
1、吸引精准顾客到店;
2、成交充值成为会员;
3、转发裂变再次引流;
4、二次充值成为铁杆。
2,店面如何运营才能盈利赚钱?这里老板展示了成本利润表,可以很清晰的看出运营的方向和思路。而且也提到了其他加盟商为什么失败,自己少的能存活下来商家的原因。
3,员工的管理问题和他的解决办法。这里老板用了很长的篇幅写,说明感悟之深。老板也跟我沟通过这个问题,我也给出了我的建议,在实际操作过程中,他有更深一步的打算。
文章看到最后,你会发现,做老板了就会有老板思维,这种改变很多人是体会不到的,即使很多人做了多年老板。如果能体会,说明你离BOSS不远了。
开店总结,去年12月辞职后一直在找项目开店创业。在对比了水果店和披萨店之后,我最终选择了包子店,由于自己不会,后来又选择了加盟成都的本地品牌。开店已经三个月了,其中的酸甜苦辣真的是只有经历了才知道,生活不能像游戏一样存档重来,但是去回顾这几个月来走来的弯路,能让以后少走很多的弯路。
关于产品一产品很重要,这是众所周知的,但是作为小吃,稳定的技术比产品口碑更重要。只有稳定的技术才能生产出稳定的高质量的产品,不稳定的产品必将导致不稳定的销售。包子店作为早餐销售有很强的时效性。
口味儿有多重要,刚开始我们认为太重要了。味道好,顾客就来了,现在想想只要不难吃,口味儿远没有口碑重要,好的店铺位置比八个本身更重要。没有顾客会在匆忙的上班路上绕过来买你好吃的包子,打包的,做好痴心,让你比隔壁的竞争对手多抢几个顾客。所以再好吃的包子在只有一千的商圈就是打败了所有竞争对手,也就是卖一千个人而已。
二、你必须要掌握技术,除非是砸钱下去当翘脚的老板,把开店当纯粹的资本投资了。我们加盟的包子店虽然不用调价,但是包包的也是要时间才能练出来的技术,看见前两个月因为自己技术的不熟练。完全依赖员工,扔了很多的次品包子,也养成了员工的难管。现在想想我们应该在加盟商的经营包子店里先干上两三个月,自己熟练了再开店,别人都是拿别人的店面,自己的技术,我们是拿自己店练自己的技术。毁掉自己的店。
即使是自己不亲自生产,也必须懂技术,这样员工干的好坏才能一清二楚,不至于被蒙骗。
关于运营,做吃的,只要好吃。位置也不赖,销售慢慢就起来了,之前我也这样认为。现在想想只对了一半,如果永远没做好,销售起来的利润不一定会很高。
包子店老板分享的故事在社群里引起了很多讨论,讨论了为什么包子店很难做,包括需要大量人工,消费时间集中,要早起,当天的包子要卖完,卖不起价钱等等。后来有一种方案貌似比较有可行性,就是把质量做好,提高价格,通过提高毛利提高盈利能力。
真的提高价格就可以赚钱么?恐怕没那么简单,你叫老板试一试把一块钱的包子提高5毛钱,销量可能立马就下降一半。我隔壁包子店两年前想把包子从七毛五涨到一块钱,酝酿了足足一年,后来把包子变大了,价钱才敢涨起来。
那怎么办,无解么?当然不是,要提高的不仅仅是价格,而是支撑价格的一整套面向消费者的体系。提高价格是最终目的,最应该提升的是价格以外的东西。比如产品品质,门店装修和卫生,服务意识等等,只有支撑的基础提高了,价格才能提高,否则,提高价格就是把消费者赶走。
有人问,价格提高了,还有人吃吗?我吃个早餐就5-6,提高价格以后要10多块,这不也是赶走顾客么?错了,这只是赶走低消费群体的顾客,而留下的是门店的目标顾客群体。
理解这个,一定要先理解我反复强调一种“小而美”的开店理念:只做一部分人的生意。了解这一部分的需求,把这一部分伺候好,得到这一部分人的认可就可以了。1块的包子有人吃,5块钱的包子也有人吃,因为有些人就是更注重质量,更追求品质,而不是价格。
我这里就有一家很贵的包子店,价格都在4块以上,大部分是5-6块,吃个早餐15块左右。而他隔壁的包子都是1块-2块之间。贵的包子店依然活得很好,光外卖每个月就有1200多单。
我去他家消费过多次,有几个做得比较好的地方:1,味道比别家好。2,有别家吃不到的包子,比如粉丝扇贝包。3,包子个头大,别家可能需要四个才能吃饱,他家两个饱。4,环境卫生很好,不像其他包子店的脏乱。5,包装明显上一个档次,别家只是一个袋子装着包子,他家的包子里层包的是特殊设计的纸袋,吃起来很方便。
任何一个品类的生意都是可以升级的,因为消费者在分化,同是包子,有些人就喜欢贵一点的包子,你可以贵点,但是材料一定要好,味道一定要好,包装一定要干净卫生,这既是消费必然需要升级的底层逻辑。
开店首先做好自己:
不要问我顾客来了一次再也不来怎么办?
顾客来一万次了,还没有用口味和品质留住顾客,这个店也该关门了,再开下去也没有意义了,你说呢?
就要用餐饮逆袭营销:
1、吸引精准顾客到店;
2、成交充值成为会员;
3、转发裂变再次引流;
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