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不是什么人都可以做购物中心的运营者或经营者,因为购物中心的经营涉及到大量的投资和管理工作,需要具备一定的资金实力、商业经验和管理能力。一般来说,购物中心的运营者或经营者需要具备以下条件:
1. 具备一定的资金实力:购物中心需要大量的资金进行投资和建设,运营期间也需要一定的资金进行维护和管理。因此,购物中心的经营者需要具备足够的资金实力,才能够支撑购物中心的经营和发展。
2. 具备商业经验和管理能力:购物中心的经营需要具备一定的商业经验和管理能力,能够制定合理的经营策略,吸引租户和顾客,提高购物中心的盈利能力。
3. 具备法律法规和行业规范的知识:购物中心的经营需要遵守相关的法律法规和行业规范,例如商业租赁、消防安全、环境卫生等方面的规定。经营者需要具备相关的知识和能力,确保购物中心的合法合规经营。
总之,购物中心的经营需要具备一定的资金实力、商业经验和管理能力,同时需要遵守相关的法律法规和行业规范。对于没有相关经验和能力的人来说,可以考虑与专业的购物中心运营商合作或寻求相关的培训和支持。
1. 具备一定的资金实力:购物中心需要大量的资金进行投资和建设,运营期间也需要一定的资金进行维护和管理。因此,购物中心的经营者需要具备足够的资金实力,才能够支撑购物中心的经营和发展。
2. 具备商业经验和管理能力:购物中心的经营需要具备一定的商业经验和管理能力,能够制定合理的经营策略,吸引租户和顾客,提高购物中心的盈利能力。
3. 具备法律法规和行业规范的知识:购物中心的经营需要遵守相关的法律法规和行业规范,例如商业租赁、消防安全、环境卫生等方面的规定。经营者需要具备相关的知识和能力,确保购物中心的合法合规经营。
总之,购物中心的经营需要具备一定的资金实力、商业经验和管理能力,同时需要遵守相关的法律法规和行业规范。对于没有相关经验和能力的人来说,可以考虑与专业的购物中心运营商合作或寻求相关的培训和支持。
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是的,几乎所有人都可以在购物中心工作。一般来说,购物中心会招募各种能力的员工,包括零售店铺的店员、餐厅服务员和维修人员等。此外,这些职位还要求具备一定的客户服务能力、专业知识和团队协作能力。如果你想在购物中心工作,就可以考虑申请这些职位,并准备好相应的文件和材料。
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开一家大型购物中心(Shopping Mall),需要哪些条件?
首先,你如何定义大型购物中心,这里以建筑面积6万平方米以上作为大型购物中的回答。
第一,GDP条件,国际上有种通用说法,人均GDP超过5000美元即是购物中心出现条件,经过几年的行业观察,对于大部分城市该说法存在一定科学依据。但是也有例外,比如鄂尔多斯这种城市GDP虽然高的恐怖城市(一度超过香港),但是却根本没有大型购物中心的条件(香港的购物中心密度应该是全球排名到前五的),于是牵扯出第二个问题。
第三产业的发达,在一定经济水平之下,第三产业达到一定比例后购物中心才可能出现。举个例子,广州市有单体建筑面积最大的购物中心正佳广场,(整体对外号称40平方米建筑面积,实际27万平方米购物中心),太古汇,天河城等。但是却在黄埔区至今未有大型购物中心出现,因为黄埔区是广州重点的第三产业重点集中区域,含有类似广汽,中石化,可口可乐,物流港口等支柱产业,但是第三产业落后导致其社会零售品总额少的可怜,购物中心在该区域立项较为尴尬。
最后一个问题,就是人口问题,目前中国人均GDP迈入人均5000美元是迟早的事情,而且消费是人的必然行为,从自己从业个人判断,一个地区能否购物中心还要判断周边人口是否足够,周边人口应该以一个人口总量+人口密度区计算。比如广州金沙洲区域,当人口达到40万人时候,购物中心开始出现,之前该区域的人群都是外出消费。人口密度更加重要,因为对于一个区域的判断很难用距离或者行政区域去衡量,而广州金沙洲是一个独岛,相对较为容易计算。
最后,就是建筑形态与周边情况,购物中心对建筑形态要求极其严格,你不可能做一个20层楼高的购物中心,也不可能建造一座未有道路便利通达的购物中心,更加不可能建造一座未有任何较好沿街展示面的购物中心(在中国道路是普遍交通工具,地铁物业为主的香港购物中心对道路沿街面要求不高),等等各种复杂因素构成。
现在国内购物中心未有较好统一化的立项模型出现,像万达这种购物中心产品,基本是简单化套路出现,主要是以出卖公寓与街铺为主,单独论经营并不成功。否则也不会有太古汇十年的各种磨合等待,大悦城在杭州的选址的踌躇不前了。
首先,你如何定义大型购物中心,这里以建筑面积6万平方米以上作为大型购物中的回答。
第一,GDP条件,国际上有种通用说法,人均GDP超过5000美元即是购物中心出现条件,经过几年的行业观察,对于大部分城市该说法存在一定科学依据。但是也有例外,比如鄂尔多斯这种城市GDP虽然高的恐怖城市(一度超过香港),但是却根本没有大型购物中心的条件(香港的购物中心密度应该是全球排名到前五的),于是牵扯出第二个问题。
第三产业的发达,在一定经济水平之下,第三产业达到一定比例后购物中心才可能出现。举个例子,广州市有单体建筑面积最大的购物中心正佳广场,(整体对外号称40平方米建筑面积,实际27万平方米购物中心),太古汇,天河城等。但是却在黄埔区至今未有大型购物中心出现,因为黄埔区是广州重点的第三产业重点集中区域,含有类似广汽,中石化,可口可乐,物流港口等支柱产业,但是第三产业落后导致其社会零售品总额少的可怜,购物中心在该区域立项较为尴尬。
最后一个问题,就是人口问题,目前中国人均GDP迈入人均5000美元是迟早的事情,而且消费是人的必然行为,从自己从业个人判断,一个地区能否购物中心还要判断周边人口是否足够,周边人口应该以一个人口总量+人口密度区计算。比如广州金沙洲区域,当人口达到40万人时候,购物中心开始出现,之前该区域的人群都是外出消费。人口密度更加重要,因为对于一个区域的判断很难用距离或者行政区域去衡量,而广州金沙洲是一个独岛,相对较为容易计算。
最后,就是建筑形态与周边情况,购物中心对建筑形态要求极其严格,你不可能做一个20层楼高的购物中心,也不可能建造一座未有道路便利通达的购物中心,更加不可能建造一座未有任何较好沿街展示面的购物中心(在中国道路是普遍交通工具,地铁物业为主的香港购物中心对道路沿街面要求不高),等等各种复杂因素构成。
现在国内购物中心未有较好统一化的立项模型出现,像万达这种购物中心产品,基本是简单化套路出现,主要是以出卖公寓与街铺为主,单独论经营并不成功。否则也不会有太古汇十年的各种磨合等待,大悦城在杭州的选址的踌躇不前了。
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我觉得也要区分开来。
我认为能力是最重要的以及口才,还有专业对口,这是最适合购物中心的创作,如果他有好的口才以及对购物这一类可以很好的把握住以及可以对购物的一个准确性进行操作。当然这只是我个人的一个看法,权当参考
我认为能力是最重要的以及口才,还有专业对口,这是最适合购物中心的创作,如果他有好的口才以及对购物这一类可以很好的把握住以及可以对购物的一个准确性进行操作。当然这只是我个人的一个看法,权当参考
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什么事都会有门槛的,高低不同而已。
开商场需要具备一些商业思维和业务素质,包括:
市场分析能力:要了解消费者的需求和购物习惯,从而制定针对性的营销策略。
商品管理能力:需要拥有对商品的认识,懂得运营各类商品,从而提供多样化的商品选择。
销售技巧:善于与客户沟通,了解客户需求,并懂得引导客户进行购物决策。
开商场需要具备一些商业思维和业务素质,包括:
市场分析能力:要了解消费者的需求和购物习惯,从而制定针对性的营销策略。
商品管理能力:需要拥有对商品的认识,懂得运营各类商品,从而提供多样化的商品选择。
销售技巧:善于与客户沟通,了解客户需求,并懂得引导客户进行购物决策。
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