为什么安踏与李宁的差距越来越大?
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很简单因为两个品牌的公司定位和消费群体不同。
李宁想把自己打造成国内的"Nike",这些年坚持原创,努力塑造自己的企业文化,走向国际市场,提升自己的口碑。
纽约时装周上的中国李宁。
李宁把主要市场放在了国内中高端的消费者身上。
那些消费者有一定的经济基础,并且对于球鞋文化有一定的了解,对于鞋子的审美要求和口碑也比较高。
国外的韦德之道收藏家
Tonyp
李宁在放长线钓大鱼,李宁提前的转型,就是他们相信,未来国内球鞋市场的主要消费者一定是那些中高端的消费者,而且他们群体的数量也会越来越庞大。
和李宁相反,虽然安踏也开始转型,但是目前还是以快速消费的方式为主。
但是目前安踏的主要消费对象还是是国内那些中低端的消费者。
这些人也是目前国内主要的消费群体,
毕竟目前国内的贫富差距较大,
而且大部分消费者对于球鞋文化并不了解。
他们对于球鞋的需求就是性价比和美观舒适。
安踏抓住了这些消费者的心理,很好的"借鉴"了国外一些成功鞋款,改头换面后,出售给国内的消费者。
而这些消费者的基数十分庞大,所以目前安踏的营业额遥遥领先李宁。
李宁想把自己打造成国内的"Nike",这些年坚持原创,努力塑造自己的企业文化,走向国际市场,提升自己的口碑。
纽约时装周上的中国李宁。
李宁把主要市场放在了国内中高端的消费者身上。
那些消费者有一定的经济基础,并且对于球鞋文化有一定的了解,对于鞋子的审美要求和口碑也比较高。
国外的韦德之道收藏家
Tonyp
李宁在放长线钓大鱼,李宁提前的转型,就是他们相信,未来国内球鞋市场的主要消费者一定是那些中高端的消费者,而且他们群体的数量也会越来越庞大。
和李宁相反,虽然安踏也开始转型,但是目前还是以快速消费的方式为主。
但是目前安踏的主要消费对象还是是国内那些中低端的消费者。
这些人也是目前国内主要的消费群体,
毕竟目前国内的贫富差距较大,
而且大部分消费者对于球鞋文化并不了解。
他们对于球鞋的需求就是性价比和美观舒适。
安踏抓住了这些消费者的心理,很好的"借鉴"了国外一些成功鞋款,改头换面后,出售给国内的消费者。
而这些消费者的基数十分庞大,所以目前安踏的营业额遥遥领先李宁。
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事实上截止到今日今年四月二十四日李宁和安踏的差别早已变小了
上年李宁还是安踏的八分之一,如今追来到四分之一不到了
值得庆贺
————————————————————————
由于安踏不搞事,安踏有确立的产品定位和基础发展战略,脚踏实地,销售量主导
李宁自打08奥运以后变成中国第二,总市值做到历史时间高峰期的500亿(如今李宁总市值仅有350多亿,而那时候安踏仅有200亿元,只是当时李宁的一半)以后刚开始漂了,改标语、盲目跟风的现代化和愚昧的营销战略(谁想出去“九零后李宁”这类难堪发展战略)、在知名品牌力不够的状况下强制提价,结果造成的便是老消费者(70、八零后)的外流和总体目标消费者(九零后)的不理睬,再加强制提价,销售量平行线下降,后边的结果大伙儿清晰12-14年连亏三年,停业上百家,以后就一直处在渐渐地修复的情况。。。。。
并且李宁这些优秀设计的鞋子大部分全是球鞋(韦德之道、同城等),借问下球鞋卖得多还是健身运动生活类鞋子卖的多?并且李宁的健身运动生活类鞋子和安踏一样,一堆抄袭货,李宁的粉丝也有脸骂安踏抄袭?先让李宁把自己的抄袭货所有清除再说说话吧!
补一张图,左侧的全是李宁的市场销售的鞋子,抄袭这事李宁都不整洁
上年李宁还是安踏的八分之一,如今追来到四分之一不到了
值得庆贺
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由于安踏不搞事,安踏有确立的产品定位和基础发展战略,脚踏实地,销售量主导
李宁自打08奥运以后变成中国第二,总市值做到历史时间高峰期的500亿(如今李宁总市值仅有350多亿,而那时候安踏仅有200亿元,只是当时李宁的一半)以后刚开始漂了,改标语、盲目跟风的现代化和愚昧的营销战略(谁想出去“九零后李宁”这类难堪发展战略)、在知名品牌力不够的状况下强制提价,结果造成的便是老消费者(70、八零后)的外流和总体目标消费者(九零后)的不理睬,再加强制提价,销售量平行线下降,后边的结果大伙儿清晰12-14年连亏三年,停业上百家,以后就一直处在渐渐地修复的情况。。。。。
并且李宁这些优秀设计的鞋子大部分全是球鞋(韦德之道、同城等),借问下球鞋卖得多还是健身运动生活类鞋子卖的多?并且李宁的健身运动生活类鞋子和安踏一样,一堆抄袭货,李宁的粉丝也有脸骂安踏抄袭?先让李宁把自己的抄袭货所有清除再说说话吧!
补一张图,左侧的全是李宁的市场销售的鞋子,抄袭这事李宁都不整洁
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不谈市价,不谈个人喜好,单纯的从球鞋角度来看,安踏和李宁的球鞋差距还是很大。
放眼整个安踏的球鞋体系,虽然旗下有海沃德,有隆多等NBA运动员为其代言,但能拿的出手的球鞋也不过是只有KT系列,其他的球鞋不论从性能、名气以及安踏的上心程度来说,都没法拿出来让人评论。
另外,尽管现在KT5做的已经非常出色了,但存在的问题依旧很多,重心过高、中底科技更新缓慢,鞋面廉价的问题一直都没法解决。
可以说,现在的安踏从声势和风评来说可能会高于李宁,但从球鞋实力来说,安踏还是有很长的路要走。
李宁从球鞋系列上来说,有韦德之道、 空袭、闪击、驭帅......种类繁多,并且它的鞋都有其不同的特点,发展了这么多年,每个系列的鞋都不难找出一款实战极佳的篮球鞋来,而安踏,只有KT.
再从科技方面来看,不管是这个夏天曝出韦德之道八的新科技,还是之前用过的科技,无论从种类上还是从发展趋势来看,李宁都能稳稳将安踏压住。
球鞋实力到底强不强,无非就是两个方面,一方面是球鞋体量是不是足够的大,另外一方面就是它的科技是不是新,很好的例子,就是阿迪和耐克。不光是从球鞋体量来看,还是从球鞋科技含量来研究,阿迪终究不是耐克的对手。
毕竟要将球鞋做的足够出色,除了要有超级明星的代言,更重要的是要有历史的积淀,科技的积累,安踏虽然发展迅速,但论历史还是李宁更胜一筹。
放眼整个安踏的球鞋体系,虽然旗下有海沃德,有隆多等NBA运动员为其代言,但能拿的出手的球鞋也不过是只有KT系列,其他的球鞋不论从性能、名气以及安踏的上心程度来说,都没法拿出来让人评论。
另外,尽管现在KT5做的已经非常出色了,但存在的问题依旧很多,重心过高、中底科技更新缓慢,鞋面廉价的问题一直都没法解决。
可以说,现在的安踏从声势和风评来说可能会高于李宁,但从球鞋实力来说,安踏还是有很长的路要走。
李宁从球鞋系列上来说,有韦德之道、 空袭、闪击、驭帅......种类繁多,并且它的鞋都有其不同的特点,发展了这么多年,每个系列的鞋都不难找出一款实战极佳的篮球鞋来,而安踏,只有KT.
再从科技方面来看,不管是这个夏天曝出韦德之道八的新科技,还是之前用过的科技,无论从种类上还是从发展趋势来看,李宁都能稳稳将安踏压住。
球鞋实力到底强不强,无非就是两个方面,一方面是球鞋体量是不是足够的大,另外一方面就是它的科技是不是新,很好的例子,就是阿迪和耐克。不光是从球鞋体量来看,还是从球鞋科技含量来研究,阿迪终究不是耐克的对手。
毕竟要将球鞋做的足够出色,除了要有超级明星的代言,更重要的是要有历史的积淀,科技的积累,安踏虽然发展迅速,但论历史还是李宁更胜一筹。
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因为安踏不作妖,安踏有明确的品牌定位和基本战略,稳扎稳打,销量为主
李宁自从08奥运之后成为国内第二,市值达到历史高峰的500亿(现在李宁市值只有350亿左右,而当时安踏只有200多亿,只是当时李宁的一半)之后开始飘了,改口号、盲目的国际化和愚蠢的营销策略(谁想出来“90后李宁”这种尴尬战略)、在品牌力不足的情况下强行提价,结果导致的就是老顾客(70、80后)的流失和目标顾客(90后)的不理睬,加上强行提价,销量直线下滑,后面的结果大家清楚12-14年连亏三年,关店上千家,之后就一直处于慢慢恢复的状态。。。。。
而且李宁那些优秀设计的鞋子基本上都是篮球鞋(韦德之道、全城等),试问下篮球鞋卖得多还是运动生活类鞋子卖的多?而且李宁的运动生活类鞋子和安踏一样,一堆抄袭货,李宁的粉丝也好意思骂安踏抄袭?先让李宁把自个的抄袭货全部清掉再来说话吧
李宁自从08奥运之后成为国内第二,市值达到历史高峰的500亿(现在李宁市值只有350亿左右,而当时安踏只有200多亿,只是当时李宁的一半)之后开始飘了,改口号、盲目的国际化和愚蠢的营销策略(谁想出来“90后李宁”这种尴尬战略)、在品牌力不足的情况下强行提价,结果导致的就是老顾客(70、80后)的流失和目标顾客(90后)的不理睬,加上强行提价,销量直线下滑,后面的结果大家清楚12-14年连亏三年,关店上千家,之后就一直处于慢慢恢复的状态。。。。。
而且李宁那些优秀设计的鞋子基本上都是篮球鞋(韦德之道、全城等),试问下篮球鞋卖得多还是运动生活类鞋子卖的多?而且李宁的运动生活类鞋子和安踏一样,一堆抄袭货,李宁的粉丝也好意思骂安踏抄袭?先让李宁把自个的抄袭货全部清掉再来说话吧
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安踏和李宁之所以差距越来越大,是因为品牌的理念和运营观念以及策略、定位是不一样的,所以它的发展差距会越来越大。
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