Question

对公司的管理制度不满,我该如何面对

Answer 1

1，公司内部建章立制的目的，是为了规范管理，公司各级人员的行为规范有依有据，建立良好的内部秩序和营造良好的工作氛围，公司才具备持续稳定发展的基础。
2，如题所述，提问者对公司的内部管理制度存在质疑甚至产生不满的情绪，首先应分析所谓不满的缘由，找出关键点，才能制定下一步对应措施。
3，通常情况下，内部制度所涉范围较广，一般涉及个人给予及福利方面、内部资产及费用成本监控方面、工作责权利方面以及其他内部管理机制范畴。因而，提问者应梳理一下不满情由，究竟归属于哪个范畴，针对关键点而提出问题，然后有依有据进行陈述，表达自己不满之处明确希望得到的结果。
4，需要指出的是，若涉及个人给予及福利方面范畴的事项，所涉内部制度在公布实施前应经公司全体员工或职工代表通过（请结合现行劳动法规等国家相关规章制度进行判断），提问者在梳理问题点和表达个人意愿前应先予以把握。
5，一般来说，较为规范的公司会提供平台供全体员工表达个人意见，希望员工提出合理化建议以促进公司内部管理，因而，提问者也可以结合公司内部机制来表达自己的意愿。
6，以上仅供参考，请结合公司实际情况进行对应，有依有据向公司提出个人意愿。

Answer 2

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，在执行起来就会遇到诸多困难。许多企业往往用一些条文来约束员工的行为，通过各种考核制度来达到改善企业管理完善的目的，但是制度不合理本身却限制了企业的发展。

我曾经在一家民营企业工作过，管理可谓十分严格，却很不完善。单位规定早上八点上班，迟到十五分钟以内，扣全天工资，迟到十五分钟以后，一个月奖金全部扣发。此管理制度不得不承认很严格，对员工存在着极其苛刻的惩罚。因此单位出现迟到的现象也很少。但是员工从内心里却很反感这种制度，容易产生逆反心理，责怪企业太没人性化。有一次下着大雨，公交车一路堵车，最后我在八点七分才赶到单位，值班保安立刻叫住我登记科室姓名，一天辛辛苦苦就这样白干了。后来有人告诉我，迟到十五分钟后，干脆就不要来了，赶快打个电话，撒个谎，说有急事请假，这样一天的工资是没了，但是全月奖金却保住了。

这样的管理制度，看似十分严格，但是目前我国普遍企业都还不适用，企业看似严格的管理制度，最后却导致员工想出许多办法来对付，久而久之企业制度就成了人才流失的一个重要原因。后来听说有的企业规定，如果八点上班，八点十五以前到单位，一个月在规定的次数以内不算迟到，超出规定次数，才开始惩罚，得到了员工的认同，而且执行起来也十分有力。

制度本身的目的是为了更好规范管理，建立健康有效的管理机制，一旦成了不合理的束缚，就会导致员工敷衍了事。

我目前就职于一家国有企业，单位制度不合理的程度很深，一个最简单的道理，例如，当承包一项工程项目时，项目经理最后无论是成本控制的好坏都无所谓，赢利了上缴，对项目经理除了名誉上的奖励以外，物资上没有任何奖励，一旦工程亏损，也没有任何惩罚措施，结果很明显，大部分工程处于绝对亏损状态，只有少数工程刚刚持平。当企业的规定流于形式时，好的合理的制度也在执行时受到牵连，单位上许多良好的制度最终都没有执行，结果人人都在混事，有本事的一个个都离开企业另谋发展，企业的经营状况一天不如一天。还好部分领导已经重视起来，着手改革，否则企业破产是迟早的事情。

制度不合理对一个企业的影响是重大的，导致执行力不够，直接关系到企业的成功与发展，因此，企业首先改革的当是不合理的制度。

Answer 3

1，公司内部建章立制的目的，是为了规范管理，公司各级人员的行为规范有依有据，建立良好的内部秩序和营造良好的工作氛围，公司才具备持续稳定发展的基础。
2，如题所述，提问者对公司的内部管理制度存在质疑甚至产生不满的情绪，首先应分析所谓不满的缘由，找出关键点，才能制定下一步对应措施。
3，通常情况下，内部制度所涉范围较广，一般涉及个人给予及福利方面、内部资产及费用成本监控方面、工作责权利方面以及其他内部管理机制范畴。因而，提问者应梳理一下不满情由，究竟归属于哪个范畴，针对关键点而提出问题，然后有依有据进行陈述，表达自己不满之处明确希望得到的结果。
4，需要指出的是，若涉及个人给予及福利方面范畴的事项，所涉内部制度在公布实施前应经公司全体员工或职工代表通过（请结合现行劳动法规等国家相关规章制度进行判断），提问者在梳理问题点和表达个人意愿前应先予以把握。
5，一般来说，较为规范的公司会提供平台供全体员工表达个人意见，希望员工提出合理化建议以促进公司内部管理，因而，提问者也可以结合公司内部机制来表达自己的意愿。
6，以上仅供参考，请结合公司实际情况进行对应，有依有据向公司提出个人意愿。

Answer 4

员工对公司制度不满一般有两个原因：
1：管理者水平
2：管理者道德
第二种情况少见，一般发生于私企小公司。第一种情况最多，公司在发展过程中会出现很多问题，老板如果没有系统思维很容易出现打管理补丁的现象，看似不合理的制度，背后都有一段辛酸的故事，所以老板也不会轻易更改。而随着制度的不断发展，最终形成了错综复杂，相互矛盾，无法理清的制度体系， 不仅无法规范员工行为，反而会引起员工的抱怨，降低员工工作的积极性。
公司在发展到一定阶段的时候才会更加注重流程制度建设，现在很多公司要么在野蛮扩张，要么生存都是问题，出现管理上的问题很正常。
想要消除一点不满，可以换一个视角，由员工的视角变为老板、股东、顾客的视角，会有新的发现。

Answer 5

公司制定内部管理制度是为了保障公司内部的生产秩序、规范全体员工的行为规范、明确各级人员的职责范围以及公司所有员工所享有的权利和应尽的义务，所以，公司内部制度犹如国家的法律法规，作为员工必须予以遵守执行。
分析：制度的实施是对全体而言，而非针对个体，那么，作为员工的你，对公司内部管理制度不满，不妨尝试作如下应对：
先同时罗列出自己不满的具体条文，进行归类，再审视一下自己难以执行相关制度的原因所在，思考一下产生不满的情由；同时，可以与同事进行沟通，了解同事对相关制度的看法；然后进行总结，究竟是制度不合理还是自己个人原因而导致问题的产生。

通过初步判断仍难以理出头绪的，可以向公司负责建章立制的管理部门提出你的疑问，表达希望公司给予解释或解决问题；若公司建立了工会组织的，不妨也向工会表达自己的困惑，希望得到工会方面的帮助和支持。
结论：你应先从自己个体方面查找原因，再向外部寻求支持提出要求。