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业务流程管理(business process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合,业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同,企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。
1.
业务流程具有层次性和抽象性 业务流程是由层次性的,而且这种层次性是至上而下的,它从抽象到具体对业务的逻辑关系进行了描述,这是符合人们的思维习惯的,也有助于企业的建模。
2.
业务流程注重以人为本 在组织中最重要的就是人,人是整个业务流程的驱动者,每个人在业务流程中所扮演的角色是不相同的。
2023-03-16 · 百度认证:深圳市蓝凌软件股份有限公司官方账号
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BPM即业务流程管理,是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化,以实现战略业务目标,其特点是注重流程驱动为核心,实现端到端全流程信息化管理。随着新技术的迅速发展,业务流程管理(BPM)软件正朝着一个新的方向发展:iBPM。iBPM是“智能业务流程管理”的缩写,它涉及到将尖端技术(如机器人流程自动化(robotic Process automation,RPA)和机器学习(machine learning))集成到日常流程中。iBPM的目标是利用尖端技术生成自动化的、有意义的数据分析,从而更好地自动化流程并提高效率。像数字化办公专家:蓝凌,推出的MK平台就能支撑智能化业务流程管理,已在安信证券等企业应用。
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业务流程管理
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(business process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。业务流程管理具有以下特征:
1、流程建模可视化,易上手,流程应用构建更快。
2、流程集成规范化,低成本,整合的效率更高。
3、流程应用柔性化,强扩展,管理接地气。
4、流程分析数字化,诊断准、优化效果会更好。
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流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程,注重他的连续性,以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点,强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效,打破职能部门本位主义的思考方式,
将流程中涉及到的下一个部门视为顾客,因此将鼓励各职能部门的成员互相合作,共同追求流程的绩效,也就是重视顾客需要的价值;
将流程中涉及到的下一个部门视为顾客,因此将鼓励各职能部门的成员互相合作,共同追求流程的绩效,也就是重视顾客需要的价值;
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