Question

工作目标简短点的怎么写？

Answer 1

在写工作目标时,需从以下几点把握:\x0d\x0a一、目标明确具体的(Specific)：\x0d\x0a明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。\x0d\x0a二、目标可衡量的(Measurable)：\x0d\x0a明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。\x0d\x0a三、目标可接受的(Acceptable)：\x0d\x0a工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。\x0d\x0a四、现实可行的(Realistic)：\x0d\x0a工作目标必须是结合公司实际来写。\x0d\x0a五、目标是有时限的(Timetable)：\x0d\x0a要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果

Answer 2

如下：

1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑xx市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求。最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、做好每天的工作记录。以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

4、填写项目跟踪表。根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

5、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户。必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

6、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸。

Answer 3

制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求。最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感做好每天的工作记录。以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。填写项目跟踪表。根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各.

Answer 4

工作比较简短，写的话就是写出你想要干什么？做到什么目的就行了，你们领导的要求把它写上就可以了，如果领导要求你也能够怎么全面发展啊？真的乱七八糟的把这个直接写就行了