六西格玛管理法的作用是什么？
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在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
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六西格玛是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率，提高市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。作用如下：
1、减少成本
2、提高生产率
3、增加市场份额
4、保留顾客
5、缩短周期时间
6、减少缺陷
7、改变企业文化
8、改进产品/服务
1、减少成本
2、提高生产率
3、增加市场份额
4、保留顾客
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6、减少缺陷
7、改变企业文化
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2021-11-24 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率，改善质量，降低成本浪费为目的，帮助企业带来更丰厚的利润。
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六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率，提高市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。作用如下：
1、减少成本
2、提高生产率
3、增加市场份额
4、保留顾客
5、缩短周期时间
6、减少缺陷
7、改变企业文化
8、改进产品/服务
1、减少成本
2、提高生产率
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