为什么每个公司在年底的时候,都会组织年会?
一个规范化管理的单位/公司,一个成建制的、有目标、有规划、有行动纲领的组织,不论它是行政组织还是商务性、经济性组织如公司或工厂,一年忙忙碌碌地下来,做了些什么,做成了什么,绩效如何,不足有哪些,员工人才队伍建设如何,单位的场地、设备、资金、技术、市场、客户、经常与管理等等方方面面的多维度全要素,都应该进行一个全面、详尽的归纳、总结、评价与确认。我们不叫年会,是叫总结会,每个部门都要发言,主要是总结一年来的工作,本年本部门干了什么事,成绩是否优秀,存在的问题,下一步的工作打算,总绩都有一个模扳,不能乱写,总结会一年一次,必须开,而且很有必要开
大家辛苦一年了,员工不管怎么样都需要鼓鼓劲,把大家聚在一起乐呵乐呵,能有效的施放一年来积下的乏气、怨气,能使各部门有效沟通,能缓解员工与领导之间的矛盾,拉近双方的距离。也就是说年会能带来情绪上的正能量。
站在我的角度开年会是必须要开的,为什么呢?员工辛辛苦苦一年了,公司开个年会聚个餐犒劳犒劳一下员工是不是很应该,年会上是不是还有其他活动啊!比如摸奖啊!发年终奖励等等,你如果不开员工心里拔凉拔凉的
现代企业员工来源于五湖四海,春节期间大多数员工要回家与亲人团聚,在节日前开年会有利于提高企业凝聚力。开年会要与年终工作总结会,合在一起开最好,能节省时间,年会内容也可以与工作总结贯穿一体,使年会丰富多彩,
年会是一种企业文化,一种福利,有条件的开开年会可以促进员工的归属感,认同感,你可以不开,但凝聚力越来越低,没有仁哪来的义,指望马儿不吃草,又要马儿跑的快那是不现实的,优秀的员工个个单位都会欢迎,