没有本事的领导，都是怎样跟下级交流的呢？
我见过最无能的领导，总是批评教训，摔锅，没有其他交流。上一个公司的时候，我所在的部门空降了一个外企的领导，就是这个风格。他在上级面前谄媚，出了问题就把锅扔给下级；一个下属犯错，他不停的骂，有一次骂一个小姑娘哭，他每个月的表现分数给他扣50%，让他差点离职。空降领导没在我们部门待多久，因为大家都不服气，大概半年前离开了公司。后来换了新领导，反差很明显，上下级关系很融洽。我有过自己的经历，所以想就这个话题谈一些个人的想法。没有领导能力，管理方法通常比较简单没有能力，不代表领导的专业能力很差，主要还是管理能力。
因为作为一个领导者，你不仅需要管理好自己，还需要照顾好团队。我见过管理能力弱的领导，他们都有一个共同的特点，就是管理手段非常单一。举两个典型的例子。一种领导是好人类型，就是下属做得好不好，他对他们都很好。员工之间是有矛盾的，一方犯错他也不会责怪，导致对方对领导的处理态度不满。还有一种领袖，典型的暴君作风。他的下属工作做得很好，他从不激励他们。一旦他犯了错误，他会严厉批评和惩罚他们。在他眼里似乎只能看到员工的缺点。这两种类型的领导在我身边都有过原型，所以他们带来的部门没有凝聚力，要么支离破碎，要么受不了高压管理层的频繁更替。作为管理者，我个人认为“胡萝卜加大棒”是必要的，好人坏人都不可取。
没有技能的领导通常不清楚如何给下属下达指令，能够沟通其实是一个领导者非常重要的能力，尤其是在任务指导中。在我们公司，有一个副总裁。每次开会都很含糊。比如“小张，你可以这样！”事实上，小张根本不知道怎么做。他问了很多：“领导，能不能具体说一下要求？”副总统会生气地说：“这么简单的事情，我还是不明白。”我早就说过了，自己想想！"小张无奈，只好按照自己的理解做事。但是事情办完之后，副校长并不满意，还批评他没有完成领导布置的任务。这种情况时有发生，下面的员工害怕接到副总的任务，因为他说话含糊不清，让下属猜测怎么办。其实我觉得这是沟通能力的问题。当领导分配的任务和指示明确时，员工就可以做事了。言语表达不清怎么当领导？
没有技能的领导不能给下属有效的指导。作为领导，与下属最日常的沟通就是工作内容。一个肚子里没有墨水，缺乏真本事的领导，往往无法给下属有效的指导。比如某个下属在某个项目上遇到挫折，真的不知道怎么处理，就来求助。这时候如果领导来说：“我也不会这么做，你还是自己想办法解决吧！”想想下属当时的心情。估计一定是对领导失望了吧！其实领导也不是万能的，有自己解决不了的问题。但是不要冷冷地拒绝下属的帮助。你可以帮他们找资源一起解决问题。至少在这个管理岗位上，下属的工作最终需要你负责。没有任何责任怎么说服大众？在实践中，领导者应该能够给大多数下属以指导和建议。“授人以鱼不如授人以渔”，更多的领导应该在工作思路和方法上给下属一些改进，让下属觉得和领导有学习进步的空间，这样才称得上“有能力”。
